De ese total, alrededor del 50% se dedica al sector de los servicios y un 25% al comercio. La industria aporta casi un 15% y el resto se divide entre emprendimientos agropecuarios, de construcción y de minería.

Para acceder al certificado, y con él a beneficios impositivos, créditos blandos, exportar o trabajar con grandes empresas, es imprescindible tener los papeles en reglas.

Pero es abrir un negocio en Argentina, como en la mayoría de países de Latinoamérica, implica un esfuerzo económico y de tiempo. En general, hay que realizar inscripciones, trámites administrativos y diversos gastos.

Desde Alegra.com, una plataforma de contabilidad, administración y facturación electrónica para pymes proponen cinco pasos a seguir al crear una nueva empresa.

La buena noticia es que cada vez hay más programas, cursos y apoyos económicos para las mujeres que buscan dar ese salto al mundo empresarial propio, por lo que aquí te dejamos algunos de ellos para que los aproveches al máximo.

Primero lo primero: ¿Qué es ser una mujer emprendedora? Bueno, podemos definirla como una persona que con base en una gran determinación e iniciativa, que busca crear una empresa o negocio propio. Es creativa, no le huye a los retos y tiene una actitud positiva para hacerle frente a cualquier obstáculo o dificultad que se le presente.

Hoy en día, a nivel global, son millones las mujeres que comparten el sueño de emprender y posicionar su marca; en México, de acuerdo con datos del INEGI, más de dos millones de ellas han materializado sus ideas para lograr libertad financiera y su participación en la economía mexicana es cada vez mayor; según las estimaciones, genera ganancias de más de nueve millones de pesos diarios en todo el país, aportando cerca del 19.3 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

¿Dónde consigo apoyo para poder emprender?

Si necesitas que te echen una manita para arrancar tu proyecto, o acelerar el crecimiento de tu negocio, en México existe una larga lista de programas para mujeres emprendedoras y se pueden dividir entre aquellos del gobierno y del sector privado, entre ellos:

Mujeres RIF – Crezcamos Juntas

Un programa de Nacional Financiera que impulsa negocios ya existentes y registrados. El requisito es que tu proyecto tenga al menos un año operando con posibilidad de acceder a un préstamo de hasta 300 mil pesos.

Mujer Emprendedora Banamex

Citibanamex ofrece apoyos a las mujeres emprendedoras con tasas de interés muy bajas, además de oportunidad de unirse a webinars y seminarios para mantenerse actualizadas.

Incubadoras de empresas

Aunque en México no hay incubadoras exclusivas para proyectos de mujeres, estas brindan apoyo económico y capacitaciones constantes para desarrollar las ideas de negocio con el fin de reducir los riesgos de fracaso.

Crowdfundings

Este es quizás uno de los métodos más populares en los últimos años, pues es un método de fondeo colectivo para atraer inversionistas y donantes para tu proyecto.

Como ves, las oportunidades para comenzar o impulsar tu propio negocio son amplias y variadas, por lo que solo es necesario tu compromiso y valentía para animarte a dar ese salto que tanto esperas.

Fuente: José Luis Ramírez https://heraldodemexico.com.mx/

Pongamos un ejemplo: sin emitir ningún juicio de valor, en octubre habrá elecciones regionales y municipales y cada ciudadano mayor de edad podrá votar. Tendrá varias opciones: optar por uno de los candidatos, votar en blanco, viciar el voto o no ir a votar. De hecho, eligió alguna de ellas. El costo de oportunidad sería la mejor opción dejada de lado.  Tanto lo que decidió como lo que omitió, genera impactos que se deben asumir.

En nuestra vida cotidiana, supongamos que decide ir a almorzar fuera de casa. Más allá de la opinión de los demás, el dinero que usará para la misma lo pudo usar en comprarse ropa, si esta era la mejor alternativa dejada de lado. El costo de oportunidad se refiere a los efectos de lo que se deja de hacer en cada decisión que tomamos. Para un gobierno, gastar más en educación significa gastar menos en otro objetivo, pues el dinero es limitado, al igual que las finanzas de nuestras familias. Pregúntese usted: ¿Qué está dejando de hacer un ciudadano cuando acepta un cargo de ministro? Si la mejor opción dejada de lado es estar con la familia, pues ese tiempo usado para colaborar con el gobierno sería el costo de oportunidad.

Así como nosotros, el gobierno siempre decide cómo usar los recursos que tiene. Como son limitados, destinar una proporción mayor, digamos a salud, implica reducir los recursos en otras áreas. No puede hacer todo al mismo tiempo. Algunos dirán, pero puede endeudarse o cobrar más impuestos; eso no soluciona el problema, pues con el nuevo dinero también tendrá opciones y deberá decidir y así hasta el infinito.

Para decidir necesitamos información sobre las consecuencias visibles y no visibles de nuestra decisión. No es tan fácil como parece. Y esto ocurre porque tendemos a ver solo lo visible y además creemos que todos los impactos se lograrán rápido. Sin embargo, la economía no es un acto de fe ni de magia. Hay objetivos que toman tiempo y cualquier apresuramiento solo genera efectos adversos.

La teoría económica aporta dos elementos cuando se toman decisiones: por un lado, analizar las consecuencias no únicamente inmediatas, sino aquellas de mediano plazo; debemos ver lo que se ve y lo que no se ve; por otro, pensar siempre en el costo de oportunidad para tener claro lo que dejamos de obtener por cada decisión que tomamos.

Podrán decir que todo lo dicho suena muy racional; puede ser. Nadie analiza tanto las cosas para decidir. A lo mejor ahí está el problema. El tiempo es el mejor juez de nuestras decisiones.  Es ahí cuando se ven los efectos que no vimos en el corto plazo, favorables o desfavorables. La historia económica está llena de ejemplos al respecto.

Fuente: Carlos Parodi https://gestion.pe/blog

De acuerdo con International Data Corporation, el 65% del PBI global va a estar impactado este año por la digitalización y, esa proyección, es un grito de aliento para los emprendimientos de base tecnológica.

En la región en general y en Argentina en particular son varios los casos que alcanzaron en los años recientes los mil millones de dólares de valuación incluyendo a empresas como MercadoLibre, Despegar, Auth0, Mural o Globant. Y no debería sorprendernos ver que el club siga creciendo: la inversión en startups en etapas tempranas de crecimiento en América Latina superó los u$s300 millones solo durante el primer trimestre de 2022.

Las startups que están recibiendo dinero hoy en día están desarrollándose en un contexto internacional vulnerable; con una creciente inflación, incluso en países poco acostumbrados a esa embestida. Así y todo, hoy por hoy los ojos están puestos en las compañías que nacen en la región y en el talento que las conduce, por eso no hay que dejar pasar la oportunidad.

Estas posibilidades se abren pero, en muchos casos, los emprendedores necesitan de ayuda para despegar. Y en eso también somos buenos; los latinos somos campeones golpeando puertas.

Foto: Pexels

Los fundadores de empresas necesitan de mentoría durante las etapas iniciales y lograr soporte para llegar con el pitch adecuado, y aprovechar ese momento. Uno de los obstáculos suele ser que no logran reunir fácilmente miles de dólares para fondearse a través de su círculo familiar o social más cercano.

Eso puede conllevar que la ronda previa a la semilla se haga muy larga y que en algunos casos nunca llegue. Es por ello que, cuando el socio de un proyecto me pide sugerencias para golpear la puerta un poco más fuerte, una de mis primeros consejos es que se inscriban en competencias de startups, se acerquen a comunidades de emprendedores establecidas y activen el networking.

Gentileza: Emprender fácil

Ese es el lugar en donde tienen que estar. Allí se construyen relaciones, se aprende y es donde toda la magia sucede. Por ejemplo, Platzi, la mayor plataforma de educación profesional en español, impulsó a más de 150 compañías y más de 20 recibieron inversiones superiores al millón de dólares en los 24 meses posteriores al programa Platzi Startups Latam. Para la edición de este año vamos a trabajar nuevamente con emprendimientos de toda la región.

Tengo muy presente el caso de Flevo, una fintech argentina que ofrece financiamiento para fomentar la inclusión educativa en Latinoamérica. Después de ganar la edición 2021, recibió una inversión de u$s50 mil para expandir sus operaciones en América Latina. Además, después de pasar por allí, logró ser el primer emprendimiento argentino en ser financiado por 17Sigma y Magma Partners.

Y, aunque ello no es menor, no se trata solamente de dinero: las competencias de startups permiten participar de mentorías, clases y talleres para capacitarse en lo que respecta a gestionar el crecimiento, recaudación de fondos, relacionamiento con inversionistas y valuación, que ayudan a elegir el camino más adecuado para cada emprendimiento. Son el puntapié para ingresar en un circuito en donde las oportunidades se multiplican y se concretan. Es por ello que los emprendedores deben ser perseverantes y competir para hacerse con su espacio.

El ecosistema donde se desarrollan los negocios está marcado por la construcción de redes que aporten valor y cada quien que se suma también tiene lo suyo para aportar. Es por ello que hay que identificar las oportunidades correctas, perseguirlas y aprovecharlas, porque las barreras están para derribarlas, especialmente para nosotros.

ESIC

Fuente: Ingrid Zúñiga, Directora de Comunicaciones de Platzi.- https://www.ambito.com/

Un sueño irracional

Han pasado cincuenta años desde que Neil Armstrong puso un pie en la luna. El presidente John F. Kennedy comprometió a los Estados Unidos en esa increíble misión en 1961. Recuerda sus palabras:

«Hacemos esto no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Esta visión, este sueño irracional era, en ese momento, imposible. Obligó a la NASA a pensar de manera diferente. La NASA descubrió que no era posible lograr esta visión trabajando como lo estaban haciendo. Necesitaban dejar la comodidad y «estirarse», probar nuevas formas de hacer las cosas. El 29 de julio de 1969, el Apolo 11 hizo lo imposible y aterrizó en la superficie lunar, ¡con 25 segundos de combustible!

«Lo hacemos no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Presidente John F. Kennedy

Crea una visión convincente

La visión es uno de los filtros de decisiones de tu empresa (junto con el propósito / misión, los valores y la estrategia). Sin una visión convincente, ¿cómo sabes cómo establecer tus prioridades estratégicas para el año siguiente? En otras palabras, sin un destino claro, todos los caminos te llevarán allí.

En una empresa de nueva creación, es probable que la visión esté en la mente del fundador y probablemente no esté escrita. Sin embargo, cuando una empresa crece y contrata a más empleados, esa visión debe comunicarse para que los empleados se involucren en ella.

El director ejecutivo y el equipo de liderazgo superior deben redactar el mensaje y elaborar un plan para lograrlo, de modo que puedan darle vida a los empleados. Como dijo Patrick Lencioni, se trata de claridad y alineación.

Desafía a tus empleados

Para hacerlo, intenta realizar este ejercicio con tu equipo de liderazgo:

1. Imagínate dentro de diez años. Estás celebrando el logro de tu visión con toda la empresa.
2. Vas a dar un discurso a todos, diciendo cómo lograste la visión y qué hizo la empresa para llegar allí (crecimiento empresarial, clientes, asociaciones, tu gente, marketing, los valores y comportamientos que vivimos, etc.).
3. Escribe este discurso basándote en la comprensión de lo que tu equipo necesita lograr en los próximos años. Luego, léelo en voz alta en tu próxima reunión de la junta.

Con todos los discursos diferentes de tu equipo de liderazgo, podrás diseñar tu visión y habrás creado claridad, alineación y colaboración al hacerlo. Y te permitirá a ti, como CEO, reunir una visión de la que todos sean partícipes.

Visión doble

Tu visión no puede ser solo un objetivo financiero. Un objetivo de crecimiento financiero para una fecha determinada está bien para los propietarios y para el equipo de liderazgo, pero es poco probable que involucre a todos tus trabajadores. Por tanto, necesitas ambas cosas: una visión emocional, amplia y clara para todos, respaldada por una visión financiera para tus accionistas y tu equipo de liderazgo.

Mira la charla TEDx de Ian Windle: Por qué deberías tener un sueño irracional

Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

Fuente: Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay

Asunción (Paraguay) – Las grandes empresas que forman parte del programa de innovación abierta OpnX son: Asismed, Luminotecnia, Grupo von Bergen, Datasystems, Epesa, Mi Tierra, Idesa, Banco Continental, Agencia DeBroca, Patria Seguros, Visión Banco, Copipunto, Sallustro y Alex; quienes buscan oportunidades de negocios con emprendimientos innovadores, para trabajar de manera colaborativa, como potencial socio o aliado de las corporaciones en las siguientes áreas: fintech, insurtech, tecnologías para rrhh, reclutamiento, cadena de suministro y logística, economía circular, smart buildings, gestión inteligente de clientes, omnicanalidad, edtech, proptech, tecnologías inmersivas/realidad aumentada, machine learning y analítica de datos.

A través de las actividades del programa OpnX, las startups Xpass tienen la oportunidad de iniciar un proceso de vinculación con empresas que consiste en conocer las necesidades de las empresas en el evento de Reverse Pitch y participar de una instancia de networking; así como la oportunidad de ser seleccionada para participar de una rueda de negocios virtual denominada FitCamp para startups de toda la región.

El programa OpnX busca brindar las herramientas para que empresas y emprendedores puedan trabajar juntos y convertirse en socios. Para conocer más acerca de OpnX ingresar a www.opnx.org.

CONOZCA MÁS

OpnX es un programa pionero de innovación abierta para empresas financiado por BID Lab y ejecutado junto con la Unión Industrial Paraguaya (UIP). Cuenta con el objetivo de apoyar en la dinamización del ecosistema de innovación y el emprendimiento en Paraguay, mediante la vinculación de medianas y grandes empresas con startups y pequeños emprendedores, para encontrar soluciones o descubrir oportunidades de manera conjunta a desafíos específicos, con el apoyo metodológico de Wayra Hispam.

Xpass es una convocatoria que reúne a las 75 mejores startups paraguayas, las cuales reciben acceso, sin costo, a diferentes beneficios y oportunidades para sus emprendimientos. Tiene por objetivo preparar a las startups para fortalecerlas y aumentar sus posibilidades de crecimiento y escalabilidad, así como lograr posicionarlas en el mercado nacional e internacional y vincular a los emprendedores con potenciales inversionistas, negocios con corporativos y aceleradoras internacionales.

Fuente: https://www.revistaplus.com.py/

Alianzas y eventos de networking: “Crecer en equipo es crecer dos veces” dice la famosa frase y es verdad. Independientemente de que haya más o menos competencia, es posible unirnos con colegas o con referentes de otros sectores dependiendo a lo que te dediques para unir fuerzas. En particular, últimamente vienen creciendo mucho los encuentros de networking donde surgen estrategias conjuntas, como puede ser la implementación conjunta de un servicio o una colaboración en redes sociales.

Refuerza tus Redes Sociales: ¿Dónde se encuentra tu cliente ideal? Identifícalo y crea contenido que les posibilite resolver sus principales inquietudes, demuestra todo lo que podrías aportar en caso de que te contraten y establece un protocolo de atención al cliente, apunta a que quien quiera comunicarse contigo no solo se lleve un servicio o un producto sino toda una experiencia.

Referidos: Muchas empresas apuntan a este tipo de estrategias, la idea es que puedas brindar un servicio de excelencia que conduzca a que tu cliente se vuelva al mismo tiempo tu mejor vendedor. Quienes llegan como referidos pueden transformarse en clientes muy fieles ya que llegaron a vos por la recomendación de alguien de su confianza y eso no tiene precio.

y vos, ¿Cómo aumentás tu cartera de clientes?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Mi actividad en la administración pública, me permitió entender la satisfacción que genera el trabajar en algo que permita incidir favorablemente en la vida de otro.

También me acercó con distintas realidades, permitiéndome ver la cantidad de puertas que se le cierran a muchísimas personas cuando atraviesan alguna situación de vulnerabilidad y lo difícil que es transitar ese camino sintiéndose solos, sumando la angustia que genera el devenir.

Asimismo, pude observar que hay muchas organizaciones que trabajan en distintas temáticas realizándolo de manera idónea, responsable y que la gran mayoría de las personas desconoce su existencia y mucho más sus actividades, es por eso que me pareció importante.

Sin embargo, hay quienes todavía no se dan cuenta de algunos puntos que se han vuelto esencialmente reglas de vida para el mundo emprendedor si se quiere pensar en un negocio sostenible a futuro:

El cambio digital es un hecho: Hace años que se viene hablando de esto, pero había quienes no daban crédito hasta hace muy poco, la transformación digital es una realidad. No hablamos solo de tener un perfil en redes sociales, sino de un cambio cultural en los procesos de un negocio, cuyas experiencias se van transformando paulatinamente en el mundo digital. Hablamos, para ser concretos, de la migración conceptual desde el papel hacia la hoja de cálculo. Muchas empresas de vanguardia ya vienen con esta modalidad desde hace años y algunas, se encuentran aún en pleno proceso de cambio.

Diversificar: En un momento de mucha incertidumbre en algunos sectores, las marcas que no solo sobrevivieron sino que se potenciaron son las que lograron adaptarse y diversificar sus productos y servicios. Más allá de que una fórmula funcione, los públicos cambian y ese necesario ser receptivos a la hora de analizar a nuestro cliente ideal. Por supuesto que hablamos de un proceso que no es sencillo, pero en un escenario de grandes riesgos es necesario ser audaces ya que al mismo tiempo, las oportunidades también se presentan en importantes proporciones.

El Teletrabajo: Una dinámica que llegó para quedarse, muchos jefes de equipo se dieron cuenta que la virtualidad volvió a ser la solución al demostrarse que no es necesario que una persona esté trabajando 8 o 9 horas en una oficina sino que puede hacerlo desde su casa con la misma efectividad.

La importancia del trabajo de la mente más allá del cuerpo: Trabajar con la exigencia que es necesaria hoy en día con jornadas maratónicas nos obliga a estar atentos al cuidado no solo de nuestro cuerpo con actividad física, sino también hacer hincapié en lo mental: motivaciones, estabilidad emocional y meditación son conceptos que año a año deben ser asimilados por cada una de las empresas.

Y vos, ¿qué otras reglas para emprendedores propondrías?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8