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Ubicación. El 80% de mujeres emprendedoras viven en Buenos Aires, la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Mendoza y el restante 20%, entre otras 16 provincias.

• Respecto a los ingresos, cuatro de cada cinco generan ingresos inferiores a los $100.000 mensuales. El 6% generan ingresos superiores a los $500000 mensuales.

• Los rubros. El 50% pertenecen al rubro de diseño, indumentaria, comercio o gastronomía; el 20% son de base tecnológica o científica; y el resto son de otros rubros.

 

• 9 de cada 10 mujeres emprendedoras quieren seguir ampliando y profundizando sus conocimientos en materia económica ya que es considerado uno de los principales obstáculos. Muchas de ellas quieren recibir asesoramiento financiero para poder conocer y comprender los riesgos que implica cada alternativa porque consideran que sus conocimientos en dichos temas son medios o bajos, evaluándose hasta un 25% menos que en otras capacidades.

• Otra barrera que mencionan es la de género: 6 de cada 10 mujeres declara que no tuvo acceso a un mejor puesto de trabajo por cuestiones vinculadas al género, mientras que encontraron menores dificultades a la hora de ser trabajadoras independientes. Por lo que el sector público, privado y el tercer sector deberían promover y apoyar los emprendimientos liderados y con participación de mujeres en los equipos.

• Otro aspecto importante a desarrollar es la capacitación en comercialización online y la posibilidad de networking para la generación de redes de apoyo y comunidad. Generar un acompañamiento con otras emprendedoras mujeres que han pasado por situaciones similares las ayuda en la gestión, generación de contactos y difusión de su emprendimiento. 7 de cada 10 mujeres dicen pertenecer a alguna red o comunidad emprendedora y el 90% la considera útil.

• A pesar de encontrar estos obstáculos, son cada vez más las mujeres que deciden dejar sus trabajos en relación de dependencia para lanzarse de lleno al mundo del emprendimiento, motivadas por su vocación personal o por el interés al rubro (26,5%) que eligen y por su desarrollo personal (14,7%), que de hecho se muestra como la motivación que crece de forma significativa a lo largo del emprendimiento, pasado de un 14,7% cuando lo comienzan a un actual 23%. Por otro lado, hay mujeres que comienzan su emprendimiento por necesidad económica (21,9%), necesidad de tener mayor flexibilidad horaria o administrar mejor los tiempos (13%) y hasta combinar con tareas de cuidado o domésticas (8,1%).

• En sus emprendimientos, las mujeres logran poner de manifiesto diferentes capacidades, valores y cualidades, entre las que se destacan: un liderazgo más abierto y participativo (41,6%), empatía con el trabajo en equipo (20,2%), vocación y propósito (13,6%), la comunicación (7,4%) y la inclusión de distintas minorías (7,4%), y un mejor clima organizacional (6,6%).

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Se presentó la primera investigación sobre gestión del aceite vegetal usado en el país. La empresa DH-SH, junto a la Facultad de Agronomía de la UBA realizaron una investigación que muestra que se desechan al año unos 100 millones de litros de aceite vegetal usado. Los mayores responsables de esta mala gestión, son los generadores domiciliarios, es decir cualquiera que en su casa utiliza el aceite para freír papas fritas, milanesas o buñuelos: Más de la mitad de los argentinos que cocinan fritos, no separan este residuo.

• De los 20 litros que se consumen en los hogares para alimentación, se genera un residuo de 2.6 litros de aceite vegetal usado, por persona, por año. Son 122 millones de litros por año que se generan en el ámbito de los hogares, de los cuales 95 millones no se gestionan correctamente. A esos 95 millones que terminan en basurales, en la tierra y, sobre todo, contaminando nuestros recursos hídricos, se le suman unos 8 millones que descartan los grandes generadores, es decir locales gastronómicos, deliverys, comedores, que no gestionan correctamente este residuo.

• Reciclá tu Aceite es la campaña de DH-SH que nació en 2017 y ya lleva recolectadas 8 mil toneladas de aceite vegetal usado que se convirtieron en biodiesel de segunda generación.

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La empresa de alimentos Kellogg, en alianza con la Fundación para el Desarrollo de Tucumán y el Ministerio de Desarrollo Productivo de Tucumán, inauguraron el proyecto denominado ‘El Pichao’ con el objetivo de apoyar a la comunidad indígena Quilmes en la producción de dulces artesanales a través de una pequeña fábrica ubicada en la provincia de Tucumán, Argentina.

• La participación de la empresa de cereales tuvo como eje la construcción y equipamiento de una cocina industrial para uso de las familias productoras de la zona, a partir de los requisitos exigidos por el Código Alimentario Argentino (CAA).

• El Pichao es una de las sociedades de base de la Comunidad Quilmes, caracterizada por cultivar sus propios frutos para luego elaborar dulces artesanales. A través de la adecuación de la infraestructura y de capacitaciones, el proyecto busca consolidar un proceso productivo estandarizado para 16 elaboradores de dulces de la zona que integran el grupo “Condor Huasi Agroturismo Rural”. 

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CCU Argentina presenta ReCCUpero, una iniciativa que tiene como objetivo recuperar envases, empaques y embalajes luego del consumo de bebidas y alimentos en bares, restaurantes y drugstores. De esta forma, se reduce el impacto ambiental ya que esos residuos ya no llegan a un basural o a un relleno sanitario, se generan oportunidades laborales en el nuevo segmento de trabajos verdes, regresan materiales al circuito a un precio competitivo y se promueve una cultura de la separación en origen junto a cooperativas locales, consumidores, equipos de negocios gastronómicos y transportistas.

• ¿Cómo funciona ReCCUpero? Una vez identificado el tipo y cantidad de residuos que cada local gastronómico genera, se organizan los contenedores que ayudarán a separar cada material; el equipo del restó, bar o drugstore avisa al recuperador (Usina Eco en Luján; Fundación CeoSol en Salta y el Municipio de Santa Fe en Santa Fe) que los cestos están llenos a través de una aplicación (Greener) que conforma una ruta entre los actores locales de cada ciudad; al día siguiente el vehículo del recuperador pasa a retirar los materiales y verifica volumen y peso; los reciclables son enfardados por los recuperadores e insertados nuevamente en el circuito productivo.

• ¿Dónde funciona? La iniciativa se lanza por primera vez en Santa Fe, Luján y Salta, ciudades donde CCU Argentina tiene cervecerías. Luego de la evaluación de esta etapa local, se buscará sumar más actores y geografías.

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• Bayer lanzó el premio a la Innovación Social con el objetivo de “Cambiar el curso del Agua”. Esta iniciativa busca apoyar ideas innovadoras de startups y emprendedores sociales en Latinoamérica, que aborden la crisis mundial del agua y sus efectos sociales. Aquellos interesados en participar deben aplicar hasta el 1 de julio de 2022 en la página web: Bayer Social Innovation Award: Change the Course of Water – Get in the Ring. A través del programa se financiarán soluciones de agua en tres ejes: acceso y disponibilidad; gestión del agua y saneamiento.

Fuente: Florencia Tuchin https://www.redaccion.com.ar/

Esto se llevará a cabo a través de la iniciativa SheTrades para capacitar a mujeres que lideran compañías en México, Argentina, Chile, Colombia y Brasil y de esta forma ayudarlas a incursionar en el comercio electrónico.

“Con nuestro ecosistema potenciamos la comunidad emprendedora y a las pymes, pero nos preocupa que solo el 18% de ellas son lideradas por mujeres. Hay una gran oportunidad para que el liderazgo femenino evolucione más rápido y estamos convencidas que iniciativas como esta son el camino”, declaró Alehira Orozco, Gerente Senior de Relaciones Gubernamentales de Mercado Libre México.

El comercio electrónico en México alcanzó los 316,000 millones de pesos en 2020, lo que significó un crecimiento de 81% en comparación con el año anterior, de acuerdo con el Reporte “Venta Online 2021”, elaborado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).

Sin embargo, los avances tecnológicos no siempre implican avances en la igualdad para las mujeres, que persistentemente van rezagadas en lo que respecta al acceso y uso del mercado digital.

“El Covid-19 ha cambiado la forma en la que hacemos negocios: ha acelerado la necesidad de que las empresas se digitalicen para sobrevivir y mejorar su resiliencia ante los impactos económicos”, dijo Vanessa Erogbogbo, Jefa de Cadenas de Valor Sostenibles e Inclusivas en el Centro de Comercio Internacional.

Fuente: https://www.forbes.com.mx/

Ella tiene esa forma de hablar… entusiasta y optimista. Quizá es el mismo entusiasmo que mostró cuando vio a unos jóvenes que salían a la calle cargando unas botas de caucho, para ir al campo a ‘convencer’ a mujeres y hombres para que fueran parte del mundo de las microfinanzas.

Verónica Gavilanes Véjar pensaba que era un trabajo espectacular, aunque ‘durísimo’ y esbozaba esa intención de algún día trabajar con ellos, que se iban a las zonas más alejadas del campo para buscar a campesinos y comerciantes.

Su deseo se hizo realidad a mediados del 2012 cuando le encargaron la gerencia general de Credife, que en ese entonces era una empresa auxiliar de Banco Pichincha; en la actualidad este negocio es parte de la entidad, como segmento de microfinanzas.

Tras una trayectoria de casi 10 años, ese trabajo espectacular, como lo sigue creyendo, lo continuará en La Paz, Bolivia. A principios de enero volará a ese país con su esposo Édgar Ríos y sus hijos Santiago, de 18 años, y Daniela, de 12, para encargarse de la gerencia general adjunta de BancoSol.

En la página web de esta institución financiera se reseña que el 10 de febrero de 1992 se convirtió en el primer banco de microfinanzas de Bolivia, con la misión de generar oportunidades para los micro y pequeños microempresarios.

Esta líder de la inclusión financiera, como le reconocen sus colaboradores y amigos, llegó a las microfinanzas luego de haber sido la gerenta de la zona sur del banco en la ciudad de Quito (incluía 12 gerencias) y de haber desempeñado otros cargos. En los primeros años de su carrera como Administradora de Empresas estuvo en Banco Amazonas, por seis años.

Hizo su propio camino en la inclusión financiera y de género, con un propósito: cerrar la brecha del acceso a servicios financieros entre hombres y mujeres, dice.

En ese campo afianzó su liderazgo, en el que se ha especializado y estudiado, con programación neurolingüística, coaching y habilidades para entender el comportamiento de las personas.

Así enfocó su misión de servicio no solo a los clientes de las microfinanzas, sino a sus colaboradores, con quienes creció, aprendió y también enseñó. Ella cree que se puede ser aprendiz y maestro.

Su colega Marcia Díaz, gerenta de Estrategia Comercial Pymes de Banco Pichincha, la considera una excelente mentora, que da acompañamiento, no solo en el aspecto profesional, sino integral. “Es excelente visionaria. Siempre ha manejado un propósito de servir y capaz de trasmitir y contagiar ese entusiasmo y pasión al resto”.

“Puedo avalar que Verónica es un referente de las microfinanzas y conectada con esa visión de servicio”. Enfatiza su estrategia de impulso de la mujer empresaria.

Con esa facilidad que tiene para empatizar e inspirar desarrolló el programa de microfinanzas. Es una convencida de que la inclusión financiera es una ruta de sostenibilidad, porque se reduce la pobreza, las personas acceden a servicios financieros formales, los pequeños negocios mejoran y crecen, dejan de depender de los chulqueros y ahorran.

Es mucho más transformador en el campo, asegura, donde hay más exclusión. Como las personas de este perfil no van al banco, la entidad tiene un grupo de 1 200 ejecutivos que van allá, con las botas de caucho, para caminar por caminos lodosos o polvorientos.

En el 2015 creó una estrategia de apoyo a los negocios liderados por mujeres. En Ecuador, el 51% de la población esté en el sistema financiero, pero el 60% es hombre.

Gavilanes experimentó que con las mujeres el beneficio de la inclusión se redistribuye: en educación para los hijos, alimentación, salud y en ahorro no solo para la familia, sino para la sociedad. “Si queremos progresar tenemos que incluir a la población que ha estado excluida y ha sido, mayoritariamente, a las mujeres”.

La cartera del segmento creció de USD 450 millones a 1 400 millones. Tienen más de 500 000 clientes, de los que el 55% es mujer. Los programas le valieron al banco la certificación internacional Smart Campaign y 4 estrellas en la calificación a la Gestión del Desempeño Social.

Valeria Llerena, directora Ejecutiva de la Red de Instituciones Financieras para el Desarrollo, destaca a Gavilanes como “una de las personas más involucradas en las microfinanzas, porque transformó ese segmento y le dio un enfoque de género importante”.

Su madre, Odette Véjar, recuerda de su hija ese entusiasmo que tuvo desde pequeña, acompañado de un buen sentido del humor, y de ese propósito de servir.

Va a Bolivia y no sabe por cuánto tiempo, pero cree que será el tiempo suficiente para apoyar un cambio, evolucionar la inclusión financiera y acompañar a BancoSol. Va a hacer maestra y aprendiz.

Su propósito es transformar BancoSol

Verónica Gavilanes Véjar considera que BancoSol es un referente de inclusión financiera en América Latina, porque es un banco especializado en microfinanzas.

Su objetivo es acompañar a la organización en los procesos de transformación digital, como se ha hecho en Banco Pichincha. También, en el liderazgo de género y en todos los programas de impacto social.

“En Bolivia puedo abrir caminos para los clientes y para más mujeres. Vamos muy comprometidos con Banco Sol”. Bolivia necesita impulsar ese cambio tecnológico, para seguir incluyendo a más personas y, por supuesto, a más mujeres.

“Que los servicios financieros cierren esa brecha, porque las mujeres están más excluidas, más mujeres, más financiamiento”. El mercado financiero de ese país tiene avances y es sólido, pero es desafiante, para crecer, porque el sector cooperativo casi no existe, indica.

Es un mercado distinto al de Ecuador, que es más grande en tamaño, es más maduro y cuenta con más actores, como las cooperativas, la misma banca y otras organizaciones. Con ese necesario, comenta, hay todas las oportunidades para evolucionar las microfinanzas y con la intención de incluir a las mujeres.

En una publicación del portal Página Siete Digital se informó en octubre que BancoSol renovaba su estructura gerencial al nombrar a Gavilanes como su gerenta adjunta. Todo con la finalidad de potenciar al sector emprendedor, profundizar los procesos de innovación y reducir cada vez más las brechas de la inclusión digital y financiera.

En su presentación, junto al gerente general, Gavilanes comentaba que como banco tienen un plan completo e integral, para continuar apoyando a los emprendedores bolivianos.

Su hoja de vida​Formación.

Estudió Administración de Empresas en la Universidad Central. Tiene un MBA en la Universidad Francisco de Vitoria de España, un diplomado de Inclusión Financiera en la CAF y otros estudios. Su trayectoria.

En 1991 comenzó en Banco Pichincha. Del 2001 al 2008 fue gerenta de oficina; luego hasta 2012 se desempeñó como gerenta de la zona sur.

Fuente: Betty Jumbo. Revista Líderes https://www.revistalideres.ec.  ElComercio.com

Todo empieza con objetivos claros. Es imposible plantear una estrategia sin objetivos. Planear el viaje para llegar al destino, revisar constantemente si lo que estamos haciendo nos acerca a nuestra meta.

2. Establece objetivos medibles

¿Qué resultados querés alcanzar? ¿Cómo los vas a medir? ¿En cuánto tiempo? Basta de objetivos abstractos “Quiero vender más”, intentá “Quiero alcanzar 300 ventas mensuales”.

3. Organizá tu tiempo.

Planifica tus días, semanas, meses y años con anticipación para alcanzar tus objetivos.

4. Capacitate siempre.

Mientras mayor acceso a información confiable sobre negocios y casos de éxito, es más fácil la toma de decisiones para tu propio negocio.

5. Mejora constante

¿Estás dando lo mejor posible? Tu producto o servicio tiene que mejorar mes a mes. Aprendé de cada cliente y mejora tu propuesta.

6. Mentalidad de plastilina

Una mentalidad emprendedora está en constante evolución y cambio. Eso es necesario para lograr adaptarse a los cambios del mercado, que cada vez son más rápidos. No te cases con las ideas, ni con la manera de hacer las cosas. Mientras más te opongan a los cambios, más tiempo y mercado vas a perder. A nadie le gusta el cambio, pero para tener un negocio exitosos hay que ser permeable y adaptativa.

7. Foco

Es muy importante y forma parte de la mentalidad emprendedora, enfocarte en un objetivo claro y dedicar todos tus recursos hasta  lograrlo. No te distraigas diversificándote hasta que no hayas llegado a donde querés estar. Aprendé a decir que NO a lo que te alejé de tu objetivo.

8. Pedí ayuda

Algunas emprendedoras creen que deben desarrollar sus negocios solas. Pero para lograr cumplir los objetivos es importante la ayuda de un mentor o un amigo, o socia. Eso puede acelerar enormemente el crecimiento y evitarte muchos dolores de cabeza.

Animate a pedir ayuda y aprender de los que ya pasaron por tu proceso.

9. Valorá tu conocimiento

Esto es probablemente una de las fortalezas más importantes de la mentalidad emprendedora. ¿En qué sos realmente buena? ¿En qué te destacás? Convertirte en una experta en el área que elijas, empieza con entender en que sos mejor que la mayoría. Todas pasamos por el síndrome del impostor, pero para emprender necesitás creer en lo que hacés más que nadie.

10. Rol protagonista

Lo principal es entender que el 80% de tu negocio depende de vos y tus decisiones. Para lograr tener una mentalidad emprendedora es importante tener el hábito de responsabilizarte por tus actos y decisiones. Si te va mal, aprender rápido, sin lamentarte. Te vas a equivocar y mucho, y de todos esos errores vas a aprender a fuego.

Fuente: Alejandra Leguizamón.https://mamaemprende.com.ar/blog @mamaemprende