El perfil de emprendedor que destaca por conocer los términos financieros es aquel que se dedica al transporte de carga. “Van un paso adelante con estos conceptos, ya que muchos de ellos hacen contabilidad o gestión financiera de manera intrínseca, sin saber mucho del tema. Es decir, de una manera práctica, tienen claro sus costos y gastos, y en base a ello colocan un precio a sus servicios”, comentó.

El especialista explicó siete conceptos financieros que todo emprendedor debe conocer:

• Ingresos. Es el aumento de los recursos económicos de una persona o empresa. Otra forma de entenderlo es lo que se obtiene por la recuperación de un activo, todo ingreso supone incremento en el patrimonio neto de una persona o empresa.
• Gastos. Es el dinero que destinamos para conseguir bienes y/o servicios para satisfacer nuestras necesidades, sean personales o de inversión en un negocio.
• Beneficio económico. Se conoce también como utilidad y hace referencia a lo que se obtiene luego de desarrollar un proceso o actividad económica.
• Pérdidas económicas. Es la falta o ausencia de algo que ya se tenía. En términos sencillos, se produce una pérdida económica cuando se gasta más de lo que se gana o lo que se tiene.
• Activos. Son todos los bienes de un negocio que producen más dinero. Por ejemplo, en una bodega, los activos serían las vitrinas, los estantes o la mercadería.
• Pasivos. Indica las obligaciones y deudas que tiene el negocio. Siguiendo el ejemplo de la bodega, los pasivos serían las cuentas por pagar a los proveedores de gaseosas o las deudas a los bancos.
• Patrimonio. Es el valor de la empresa o negocio sin considerar los pasivos. El patrimonio revela cuánto del negocio es propio y cuánto es de los proveedores o de los bancos.

Fuente: https://diariocorreo.pe/economia

Economía digital 2025

El despliegue de la red 5G y la utilización de la inteligencia artificial detonará un gran desarrollo en la publicidad en Latinoamérica. Países como Brasil y México presentan avances significativos y eso no le será esquivo al Perú. En el marco del Congreso LATAM ICT 2022, Huawei volvió a respaldar que la economía digital se valorizará en US$ 23 billones en 2025, es decir, poco más del 17% del PBI mundial.

“La importancia de la publicidad es esencial para la sostenibilidad de los medios de comunicación, plataformas informativas, redes sociales, aplicaciones y otros soportes digitales que necesitan contenido para sus audiencias (gratuitas y pagadas) y que se convierte en un modelo de negocio y sostenibilidad que le da empleo a miles de técnicos y profesionales que ofrecen el impulso que la industria publicitaria necesita para contribuir con crecimiento de la economía digital del país”, explica Beatriz Hernández.

Para este año, un estudio de eMarketer pronostica un crecimiento de 36% al cierre del 2022, donde Perú ocupa el tercer lugar de mayor crecimiento en el mundo, precedido por Colombia con 44% y Argentina con 64%.

Un estudio de Kantar IBOPE Media “Usuarios de Redes Sociales 2021″, lanzado en el marco del Día Mundial de las Redes Sociales organizado por el IAB Perú, precisa que un 82% de la población aumentó su consumo de redes sociales durante la pandemia.

Hoy el 91% de las personas usan redes sociales y un 61% de usuarios oscila entre los 18 a 44 años. En dicho estudio, el 76% manifestó que usa entre 1 a 6 redes sociales y el 54% dijo que las usan para seguir a sus marcas o productos favoritos, mientras que el 31% hace comentarios e interactúa con dichas marcas en las redes sociales.

“Según el estudio de Kantar IBOPE Media, Facebook en el Perú registra 15.6 millones de usuarios siendo WhatsApp e Instagram las redes sociales favoritas con 15.7% y 14.8% entre los usuarios de internet entre 16 a 64 años. Vemos además una proyección importante de TikTok en el Perú: hoy registra 5.8 millones de usuarios, pero hacia el 2026 tendrá 8.1 millones. ¿Qué implica esto? Que la publicidad digital ofrecerá la oportunidad de alcanzar a un 54% e interactuar con un 30% de los usuarios de las redes sociales. Estamos seguros qué 2022 y 2023 serán años importantes para todo el ecosistema en el Perú”, concluye Hernández.

Fuente: https://diariocorreo.pe/

Antes de que estallara la pandemia, Gastón estaba recorriendo el Sudeste Asiático. La pandemia lo encontró en Tailandia, donde quedó varado y sin tener muy claro qué hacer. No obstante, fue su ímpetu y sus ganas de sortear el mal momento lo que lo llevaron a conocer a Mappy, su pareja, con quien encontró lo que es hoy su emprendimiento.

En diálogo con Perfil, Gastón contó cómo fue la experiencia hasta ahora, que regresó a la Argentina después de tres años en el país asiático. Esta vez llegó para ver a su familia, pero también para traer su emprendimiento gastronómico.

“Las cosas se fueron dando. La pandemia nos sorprendió a todos, así que estuvo muy bueno poder ver en la crisis una oportunidad”, comenzó diciendo Gastón. “Quedé varado porque no había posibilidades de volver a Malasia, que era donde había estado anteriormente y no había cómo llegar a China, que era a donde tenía planeado llegar. Encima, todavía no era el tiempo de volver porque mi pasaje estaba por fuera de fecha”.

Resulta que Gastón planeaba visitar China para asistir a una feria de negocios, pero quedó varado en Tailandia por el cierre de fronteras derivado del coronavirus. “Se empezó a cerrar todo y los argentinos eran los últimos que se podían devolver, así que me quedé en Pucket, en el sur de Tailandia y ahí estuve casi un mes hasta que cerraron también, ahí me fui al norte donde conocí a quien es mi novia”, relató a Perfil.

Mappy y Gastón se conocieron en el hotel donde estuvieron hospedados durante varios meses mientras se desarrollaba la pandemia. Allí formó un lindo grupo con el que comenzó a realizar varias actividades de bienestar. Una cosa llevó a la otra y terminó conociendo a la razón que le haría echar raíces en Tailandia.

Ya juntos, Gastón y Mappy estaban en la búsqueda de una alimentación más saludable. “Ahí me acordé de la receta del escabeche familiar y fue relindo porque fue estar mucho tiempo en el mercado experimentando cómo reacciona la gente ante un producto desconocido. Eso fue muy enriquecedor”, aseguró Gastón.

¿Cómo reaccionaron los tailandeses a los escabeches?

Nosotros entendimos que era un producto que había que darles a probar. La verdad que es un país con una cultura abierta al comer, entonces en ese sentido, la verdad, tuvimos una muy buena respuesta. Empezamos a llevar los escabeches a eventos, a mercados, después pudimos certificar la marca, así que llegamos a supermercados. Así nació «Presente Pickles».

Sobre el futuro del proyecto, Gastón aseguró que están pensando “muy bien” la expansión, pero aseguró: “Me gusta mucho representar al país, me gusta mostrar algo que te identifica, así que por ese lado estamos muy contentos”.

“Si bien estamos empezando, nuestro producto es novedoso en un mercado donde la gente busca sabores y experiencias gastronómicas nuevas”, agregó.

Gastón dejó en claro que desea regresar a Tailandia, pero no deja de extrañar a la Argentina, pues su familia, sus amigos, la mitad de su vida está acá. Sin embargo, allá encontró lo que había estado buscando: el amor. Además de abrir un local comercial en uno de los principales shoppings de Chiang Mai y distribuir sus escabeches de manera online.

Momentos difíciles

Gastón confiesa que no todo ha sido tan fácil como podría sonar en esta entrevista. “Cuándo los tiempos son complicados hay que aferrarse a uno. No ser tan duro con uno mismo y jamás olvidarse de todo lo que costó hacerlo. Hay que ser crítico, pero siempre estar dispuesto a aprender de todas las experiencias”, fue uno de los consejos que dejó Gastón a los emprendedores.

“Hay que tener la capacidad de reinventarse y aceptar que hay que hacerlo. También creo que se requiere de mucho optimismo, ya que vas cambiando en el medio los objetivos que te planteaste. Así que hay que saber ser autocrítico y modificar lo que hay que modificar”, agregó.

¿Siempre se te dio bien la gastronomía?

Estudié cocina profesional. Lo tengo como pasatiempo, pero se me da, cocino en vacaciones con mis amigos, cocino para 10 personas o 15. Así que sí, cuento con alguna organización y me doy maña en todo lo que haya que hacer.

¿Cuáles son los planes en el futuro cercano?

Ahora no está decidida la fecha, pero estamos lanzando acá en Argentina un primer lote de las berenjenas (en escabeche) y otras recetas. Así que estamos organizando eso para que salga lo mejor posible. Cuando cierre el viaje de acá, la idea es hacer una maestría allá para tener el conocimiento para desarrollar más productos. Digamos que el producto es rico y funciona, pero está bueno siempre poder hacerse más profesional en lo que uno hace.

También estamos en conversaciones con algunas marcas que nos ven como su aliado para poder desembarcar en el mercado del Sudeste asiático, lo cual es superinteresante, pero se requiere conocer muy bien la cultura para poder obtener los resultados esperados.

“Nosotros nos posicionamos como la mejor marca de escabeche en aceite de oliva y apuntamos a ser referentes en la región”.

Un consejo de emprendedor a emprendedor

«Aprovechen esa capacidad que tiene el argentino de resolver situaciones con lo que se tiene. Somos muy creativos. Tenemos que tratar de encontrar esas herramientas para mejorar lo que tenemos (nuestro proyecto)», explicó.

Yo creo que, si todos los argentinos tuviéramos una actitud de ir más al detalle, de mejorar siempre en cada momento y a cada día, aunque sea un poquito, mejorar todos los días y estar dispuesto y abierto siempre al cambio. Todos podríamos lograr lo que nos proponemos. Si hay algo que el COVID nos mostró, es que todo puede cambiar de un día para el otro.

Fuente: Santiago Escobar. https://www.perfil.com/noticias/

De estos 34 cantones, 12 mostraron un desempeño excepcional en materia de competitividad, con puntajes entre los 72,1 y 64,6; mientras que los 22 restantes registraron un nivel competente, con una cantidad de puntos que osciló entre 63,8 y 57,1.

Asimismo, el cantón más competitivo de Costa Rica fue Montes de Oca, en San José, y el que tuvo el nivel más bajo fue Talamanca, en Limón, con un puntaje de 35,3.

Así lo muestran datos que se desprenden del Índice de Competitividad Nacional (ICN), desarrollado por el Consejo de Promoción de la Competitividad (CPC) y publicado la tarde de este jueves 11 de noviembre.

Para calificar a los 82 cantones según nivel de competitividad, el nuevo indicador tomó en cuenta seis pilares: Instituciones, Infraestructura, Adopción de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC’s), Salud, Educación y habilidades, y Económico y de mercados. Estos pilares, a su vez, están constituidos por 25 dimensiones.

Además, para clasificar el nivel de competitividad de los cantones, el ICN estableció cinco niveles de desempeño: excepcional, competente, emergente, limitado y deficiente.

El Índice no tomó en consideración a Monteverde en Puntarenas, cantón que fue creado recientemente.

Los cantones más competitivos

Un 41% de los cantones mostró los mayores niveles de competitividad. Ese porcentaje representa a 12 municipios de San José, nueve de Heredia, ocho de Alajuela, cuatro de Cartago y uno de Puntarenas.

Montes de Oca fue el que obtuvo el puntaje más alto entre los 82 cantones del país analizados dentro del índice.

El pilar con mayor puntuación para este cantón fue Salud (con 91,9, ocupando el tercer lugar) y el que tuvo menor desempeño fue el Económico y de mercados (con 51,1 ubicándose en la octava posición).

Salud incluye una dimensión que aproximó las diferencias en la esperanza de vida de los habitantes y midió la mortalidad infantil y los nacimientos de madres adolescentes. Mientras que el pilar Económico y de mercados comprende aspectos como encadenamientos productivos, crecimiento constructivo y demanda energética.

A pesar del buen desempeño, “existen pilares, dimensiones o indicadores en donde cuenta con espacio para la mejora continua, al igual que todos los demás cantones”, menciona el resumen ejecutivo del ICN.

Nivel de desempeño por cantón

La mayoría de los cantones con mayor nivel de competitividad se concentran en la GAM; mientras que gran parte de los cantones con desempeño limitado o deficiente se ubican en las zonas costeras y fronterizas de Costa Rica.

Al cantón josefino que tiene una población total de 62.533 habitantes, le siguen dos de la provincia florense: Heredia y Belén, con 71,5 y 70,1 puntos, respectivamente.

Heredia evidenció altos estándares en la mayoría de dimensiones y el pilar con mejor desempeño para este cantón fue Infraestructura -ocupando la tercera posición con 78,4 puntos-. El puntaje más bajo fue el Económico y de mercados, adueñándose del cuarto lugar con una puntuación de 60,7.

El pilar de Infraestructura comprendió las dimensiones de infraestructura de transporte (en la red vial cantonal), conectividad vial, acceso a servicios públicos y servicios públicos municipales.

Por su parte, Belén también sobresalió en el pilar de Salud, ocupando el décimo lugar a nivel nacional, y registró su menor puntaje en el Económico y de mercados, pues obtuvo 58,7.

En orden descendente, continúan en la lista Cartago, Escazú, Flores, Alajuela, Moravia, San Pablo y Curridabat; completando así el “top 10″ de los cantones más competitivos.

Aparte de estar en la región Central de Costa Rica, estos 10 cantones tienen factores comunes como por ejemplo: la dimensión de capital social, la asistencia a la educación y la oferta educativa que hay en ellos es “mucho más alta” que en otros cantones. Además la infraestructura de telecomunicaciones “está muy relacionada” y el pilar de Salud juega un papel positivo en esta línea, pues todos ellos tienen altos estándares en esta dimensión, según Andrés Fernández, consultor a cargo del proyecto.

San José se encuentra entre los 34 cantones con mayor nivel de competitividad, sin embargo, su posición en el Índice fue la número 14, ¿por qué no aparece, al menos, entre los primeros 10 lugares?

“El caso de San José es particular porque tiene, por ejemplo, mayores índices de inseguridad que Montes de Oca, Santo Domingo o Escazú. Ese es uno (de los aspectos) que más pesó en San José hacia abajo; conectividad vial (…) es otra (dimensión) que trajo a San José para abajo con respecto a los demás”, dijo Fernández.

El resto de cantones

Puntaje y desempeño de los 82 cantones en el ICN

Dos cantones de Limón y dos de Alajuela registraron valores extremadamente bajos en las puntuaciones de los respectivos pilares y dimensiones del Índice de Competitividad Nacional (ICN).

Tabla: Mónica Cerdas  Fuente: Índice de Competitividad Nacional. Creado con Datawrapper

Costa Rica registró 48 cantones con puntajes que oscilaron entre los 56,4 y 35,3 en el Índice de Competitividad Nacional.

28 de ellos mostraron buen desempeño en algunos pilares pero bajo nivel “en muchos otros”, siendo catalogados como emergentes. Estos cantones se ubicaron en las posiciones comprendidas entre la 35 y la 62, casillas ocupadas por El Guarco en Cartago y Golfito en Puntarenas, respectivamente.

Los cantones con desempeño limitado fueron 16, con puntajes que estuvieron entre los 49,5 y 43,2; mientras que Matina, Los Chiles, Guatuso y Talamanca fueron los menos competitivos del país y por consiguiente los que tuvieron un nivel de competitividad deficiente.

Talamanca ocupó la posición 82 en nivel de competitividad y en los siete pilares evaluados por el ICN obtuvo puntajes inferiores a 50, siendo Económico y de mercados el que tuvo el más bajo entre ellos (24,1).

“La mayoría de cantones con desempeño limitado o deficiente forman parte de los cantones costeros y fronterizos. Sin embargo, muchos de los cantones costeros y fronterizos ya muestran niveles emergentes, por lo que ciertamente el patrón de desempeño de la competitividad, medida según el ICN, sigue un patrón de ‘adentro hacia afuera’ (…)”, agrega el resumen ejecutivo del Índice.

Fuente: Mónica Cerdas Economía y Política de El Financiero. www.elfinanciero.com

Se promoverán proyectos conjuntos en sectores como el litio

El embajador Crespo Fernández aseguró que la cooperación entre México y Bolivia avanza acorde a la declaración que ambos países firmaron en marzo pasado, la cual incluye promover proyectos conjuntos en sectores como el litio.

“Esto va más allá de las buenas intenciones, ya se han celebrado las primeras reuniones oficiales y seguirá habiendo más para ver hasta dónde se puede mirar este tema”, dijo el embajador.

El diplomático indicó que en una segunda etapa, su país espera que una comitiva calificada de México visite el Salar Uyuni, ubicado al sur de Bolivia, para que conozca de primera mano el trabajo que ha hecho Bolivia para producir a escala industrial más de 50.000 toneladas de carbonato de litio al año.

En septiembre pasado, el presidente Andrés Manuel López Obrador presentó al Poder Legislativo su Reforma Eléctrica, la cual incluye la nacionalización del litio, aunque en la iniciativa se especifica que se respetarán las ocho concesiones que ya se dieron siempre y cuando ya estén en el proceso de exploración y por comenzar el de explotación.

“A la fecha se tiene informes de que solo uno de esos ocho concesionarios reúne esas características, pero, sin embargo, si logran acreditar estas ocho, estará vigente la concesión”, dijo el secretario de Gobernación, Adán Augusto López Hernández, en la conferencia mañanera del pasado 1 de octubre. Dicha concesión es de la empresa Gangfeng Lithium, el mayor productor de baterías de China, que junto con la firma Bacanora Minerals explotarán el yacimiento ubicado en Bacadéhuachi, Sonora.

La Secretaría de Economía (SE) invertirá $us 2,69 millones entre este año y el próximo para ubicar yacimientos de litio en 82 localidades del país.

Dichas localidades están ubicadas en Oaxaca, Puebla, Zacatecas, Durango, Guanajuato, Michoacán, Jalisco, San Luis Potosí, Sonora, Chiapas, Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Hidalgo, Veracruz, Sinaloa y Morelos.

Impulsar el desarrollo de ambos países

La producción de recursos naturales estratégicos debe abonar al desarrollo de los países y no exclusivamente a intereses de empresas privadas nacionales o extranjeras, consideró el embajador de Bolivia en México. “No es sólo cuestión de México o Bolivia, creo que todos los países de América Latina, incluso los más pobres, deberían hacerlo (la nacionalización de hidrocarburos) como algo lógico (…) Considero que la producción de recursos naturales en América Latina debiera estar siempre pensada en que si son estratégicos, pueden colaborar al desarrollo de los países y no exclusivamente a intereses particulares”, afirmó el embajador en entrevista con este medio.

De acuerdo con el diplomático, la primera manifestación nacionalista en América Latina se dio precisamente en México con el movimiento revolucionario de 1910, la cual se fortaleció con la expropiación petrolera durante el gobierno de Lázaro Cárdenas. “Los países latinoamericanos hemos copiado esa lógica de México y no al revés”, dijo.

Sobre la relación entre la nación sudamericana y México, Crespo Fernández dijo que pasa por uno de los mejores momentos. “Estamos en uno de los mejores momentos de la relación bilateral, porque a lo largo de la historia hemos tenido varios mejores momentos”, destacó el diplomático a dos años de que el derrocamiento del presidente Evo Morales puso la relación entre ambos países a punto del rompimiento y mantuvo al diplomático como asilado político en un año.

Subrayó que su país ha sido partícipe de todo el esfuerzo de México para poner en práctica real el funcionamiento de la Comunidad de Estados Latinoamericanos (Celac), con medidas que tienen que ver no solo con Bolivia, sino regionalmente con el tratamiento de lo que ha sido y será la región tras la pandemia.

Fuente: https://boliviaemprende.com/. @emprende_bo