De ese total, alrededor del 50% se dedica al sector de los servicios y un 25% al comercio. La industria aporta casi un 15% y el resto se divide entre emprendimientos agropecuarios, de construcción y de minería.

Para acceder al certificado, y con él a beneficios impositivos, créditos blandos, exportar o trabajar con grandes empresas, es imprescindible tener los papeles en reglas.

Pero es abrir un negocio en Argentina, como en la mayoría de países de Latinoamérica, implica un esfuerzo económico y de tiempo. En general, hay que realizar inscripciones, trámites administrativos y diversos gastos.

Desde Alegra.com, una plataforma de contabilidad, administración y facturación electrónica para pymes proponen cinco pasos a seguir al crear una nueva empresa.

De acuerdo con International Data Corporation, el 65% del PBI global va a estar impactado este año por la digitalización y, esa proyección, es un grito de aliento para los emprendimientos de base tecnológica.

En la región en general y en Argentina en particular son varios los casos que alcanzaron en los años recientes los mil millones de dólares de valuación incluyendo a empresas como MercadoLibre, Despegar, Auth0, Mural o Globant. Y no debería sorprendernos ver que el club siga creciendo: la inversión en startups en etapas tempranas de crecimiento en América Latina superó los u$s300 millones solo durante el primer trimestre de 2022.

Las startups que están recibiendo dinero hoy en día están desarrollándose en un contexto internacional vulnerable; con una creciente inflación, incluso en países poco acostumbrados a esa embestida. Así y todo, hoy por hoy los ojos están puestos en las compañías que nacen en la región y en el talento que las conduce, por eso no hay que dejar pasar la oportunidad.

Estas posibilidades se abren pero, en muchos casos, los emprendedores necesitan de ayuda para despegar. Y en eso también somos buenos; los latinos somos campeones golpeando puertas.

Foto: Pexels

Los fundadores de empresas necesitan de mentoría durante las etapas iniciales y lograr soporte para llegar con el pitch adecuado, y aprovechar ese momento. Uno de los obstáculos suele ser que no logran reunir fácilmente miles de dólares para fondearse a través de su círculo familiar o social más cercano.

Eso puede conllevar que la ronda previa a la semilla se haga muy larga y que en algunos casos nunca llegue. Es por ello que, cuando el socio de un proyecto me pide sugerencias para golpear la puerta un poco más fuerte, una de mis primeros consejos es que se inscriban en competencias de startups, se acerquen a comunidades de emprendedores establecidas y activen el networking.

Gentileza: Emprender fácil

Ese es el lugar en donde tienen que estar. Allí se construyen relaciones, se aprende y es donde toda la magia sucede. Por ejemplo, Platzi, la mayor plataforma de educación profesional en español, impulsó a más de 150 compañías y más de 20 recibieron inversiones superiores al millón de dólares en los 24 meses posteriores al programa Platzi Startups Latam. Para la edición de este año vamos a trabajar nuevamente con emprendimientos de toda la región.

Tengo muy presente el caso de Flevo, una fintech argentina que ofrece financiamiento para fomentar la inclusión educativa en Latinoamérica. Después de ganar la edición 2021, recibió una inversión de u$s50 mil para expandir sus operaciones en América Latina. Además, después de pasar por allí, logró ser el primer emprendimiento argentino en ser financiado por 17Sigma y Magma Partners.

Y, aunque ello no es menor, no se trata solamente de dinero: las competencias de startups permiten participar de mentorías, clases y talleres para capacitarse en lo que respecta a gestionar el crecimiento, recaudación de fondos, relacionamiento con inversionistas y valuación, que ayudan a elegir el camino más adecuado para cada emprendimiento. Son el puntapié para ingresar en un circuito en donde las oportunidades se multiplican y se concretan. Es por ello que los emprendedores deben ser perseverantes y competir para hacerse con su espacio.

El ecosistema donde se desarrollan los negocios está marcado por la construcción de redes que aporten valor y cada quien que se suma también tiene lo suyo para aportar. Es por ello que hay que identificar las oportunidades correctas, perseguirlas y aprovecharlas, porque las barreras están para derribarlas, especialmente para nosotros.

ESIC

Fuente: Ingrid Zúñiga, Directora de Comunicaciones de Platzi.- https://www.ambito.com/

El perfil de emprendedor que destaca por conocer los términos financieros es aquel que se dedica al transporte de carga. “Van un paso adelante con estos conceptos, ya que muchos de ellos hacen contabilidad o gestión financiera de manera intrínseca, sin saber mucho del tema. Es decir, de una manera práctica, tienen claro sus costos y gastos, y en base a ello colocan un precio a sus servicios”, comentó.

El especialista explicó siete conceptos financieros que todo emprendedor debe conocer:

• Ingresos. Es el aumento de los recursos económicos de una persona o empresa. Otra forma de entenderlo es lo que se obtiene por la recuperación de un activo, todo ingreso supone incremento en el patrimonio neto de una persona o empresa.
• Gastos. Es el dinero que destinamos para conseguir bienes y/o servicios para satisfacer nuestras necesidades, sean personales o de inversión en un negocio.
• Beneficio económico. Se conoce también como utilidad y hace referencia a lo que se obtiene luego de desarrollar un proceso o actividad económica.
• Pérdidas económicas. Es la falta o ausencia de algo que ya se tenía. En términos sencillos, se produce una pérdida económica cuando se gasta más de lo que se gana o lo que se tiene.
• Activos. Son todos los bienes de un negocio que producen más dinero. Por ejemplo, en una bodega, los activos serían las vitrinas, los estantes o la mercadería.
• Pasivos. Indica las obligaciones y deudas que tiene el negocio. Siguiendo el ejemplo de la bodega, los pasivos serían las cuentas por pagar a los proveedores de gaseosas o las deudas a los bancos.
• Patrimonio. Es el valor de la empresa o negocio sin considerar los pasivos. El patrimonio revela cuánto del negocio es propio y cuánto es de los proveedores o de los bancos.

Fuente: https://diariocorreo.pe/economia

Mi actividad en la administración pública, me permitió entender la satisfacción que genera el trabajar en algo que permita incidir favorablemente en la vida de otro.

También me acercó con distintas realidades, permitiéndome ver la cantidad de puertas que se le cierran a muchísimas personas cuando atraviesan alguna situación de vulnerabilidad y lo difícil que es transitar ese camino sintiéndose solos, sumando la angustia que genera el devenir.

Asimismo, pude observar que hay muchas organizaciones que trabajan en distintas temáticas realizándolo de manera idónea, responsable y que la gran mayoría de las personas desconoce su existencia y mucho más sus actividades, es por eso que me pareció importante.

Esta teoría fue publicada por Kujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi, docentes de la Escuela de Negocios, en el libro The Wise Company (2019).

Según ellos, las costumbres necesarias en el día a día son: adoptar una rutina, entrenar el cerebro, pasar más tiempo al aire libre, inspirarse en otros, además de plantearse preguntas y leer.

1. Adoptar una rutina

Según los autores del libro, tener una rutina nos ayuda a organizar los pensamientos, depende el objetivo que nos propongamos. Por ejemplo, si lo que se busca es tener un estilo de vida más saludable, habrá que dedicar más tiempo a la actividad física.

2. Entrenar el cerebro

Las personas no suelen tener grises: ven las cosas blanco o negro. Lo que se recomienda a través de este libro es que debemos encontrar matices en nuestro pensamiento, no ser tan extremistas.

Un ejemplo es la afirmación de que si alguien no tiene pareja, no es feliz. El trabajo sobre nuestro pensamiento es que, si alguien no tiene pareja, existen otras formas de ser felices.

3. Pasar más tiempo al aire libre

No es novedad, pero nunca es mal momento para recordar que la actividad al aire libre mejora considerablemente el estado de ánimo de las personas y, además, ayuda a disminuir los niveles de estrés.

4. Inspirarse en otros

Las personas solemos sentirnos sugestionadas por el éxito de los demás. Este estudio recomienda ver videos y leer discursos de personas importantes a lo largo del tiempo.

«Las historias se convierten en un prisma a través del cual viven los humanos. Ser capaz de usar metáforas y analogías de manera efectiva se traduce en la capacidad de persuadir y afectar el cambio», detalla Takeuchi, uno de los autores del libro.

5. Plantearse preguntas

Tiene que ver con abrir la mente, con crear vínculos mediados por la empatía. No solo las empresas deben tener en claro los propósitos de misión, visión y valores: las personas también.

6. Leer

El hábito de la lectura ayuda a las personas a encontrar nuevas formas de ver el mundo. Sirve para adquirir conocimiento o para disfrutar de la ficción.

Fuente: https://www.mendozapost.com/

Estas mismas vicisitudes fueron las que tuvo que pasar Julián Bender, autor de diversos textos de emprendedurismo y fundador de Sirena App, un CRM que, como función más reconocida, integra aplicaciones como WhatsApp, Instagram y Facebook dentro de un mismo sistema, quien contó en un hilo de Twitter un proceso de crisis por la que pasó su compañía.

«En 2018 nos renunciaron 10 personas clave en 10 días. Era el 30% de la empresa. Perder a esa gente nos costó al menos 300.000 dólares. La pérdida fue cara, pero lo que aprendimos nos ayudó a ganar mucho más».

LAS CINCO LECCIONES DE JULIAN BENDER, EL FUNDADOR DE SIRENA APP

1 – Una persona, una misión

En primer lugar, el también autor de libros sobre emprendedurismo, dijo que a raíz de ese la falta de personal supo distinguir que «una persona debe tener una responsabilidad clara o una misión. Es mejor tener más gente trabajando menos horas que todos full time haciendo cosas no conectadas entre sí«.

«No puede haber dos personas responsables por una función porque si dos personas son responsables, nadie es responsable. No puede haber una persona ocupando dos roles. Es insostenible«, sostuvo Bender.

2 – Hay que tener a la persona correcta en el lugar correcto

«La persona correcta comparte tus valores: encaja en tu cultura», comenzó diciendo el fundador de Sirena App. «El lugar correcto significa que tiene las habilidades, las ganas y la experiencia para hacer el trabajo que tiene que hacer«, marcó, para luego dar un ejemplo:

«Pedro puede estar mega alineado con la cultura de la empresa pero a la hora de cumplir los objetivos siempre falla. Por más que lo ayudásm nunca despega. La gente lo ama a Pedro porque es super buena onda. Pero a la hora de laburar, nadie quiere laburar con él. Como decía Steve Jobs: los ‘A Players’ quieren trabajar con ‘A Players'».

Esto, según Bender, pone en un problema al sistema de relaciones humanas y debe permitir resolver con rapidez la situación. Para ello creó un rol llamado «el analizador de gente», que permite juzgar a cada persona según su rol e implica evaluar tanto al empleado tanto en su labor particular como en general. Así, esta debe ser una de las tantas formas de medir si la gente está ocupando el lugar correcto.

«Podés empezar ‘despidiendo de mentira’ a todos y discutiendo quien debería ocupar cada asiento. Es posible que quien ocupa hoy el asiento, no sea la persona adecuada. Te recomiendo hacerlo primero con el equipo de directores y después con cada uno de los equipos de la empresa. Si, es un ejercicio muy duro, pero te ayuda a que cada persona pueda dar lo máximo y desarrollarse en su puesto», marcó.

3 – No despidas ni premies de forma aleatoria

Ante el análisis concreto sobre las capacidades de ese empleado, Bender recomienda no despedirla instantáneamente: «Hay que darle el feedback concreto y ayudarla a que mejore. Para eso se le dan dos oportunidades, dándole tres ejemplos concretos de situaciones. Un ejemplo puede entrar por un oído y salir por el otro, y dos pueden ser desestimados, tres ejemplos son infalibles. Esto está testeado».

De no funcionar el este primer paso, se debería repetir en otra ocasión a modo de strike dos. Sin embargo, «al tercer strike deberías mover de puesto o despedir a la persona. Si despedís sin pasar por este proceso, es posible que la gente pierda la confianza en vos y piense que las decisiones son random».

4 – Mejorá la claridad de las indicaciones y las tareas asignadas

Para el emprendedor, la mayor parte de la gente que no performa al máximo no lo hace porque no pueda o porque no quiera, sino que es producto de la carencia de claridad en la asignación de tareas y prioridades.

«Al dar el feedback correcto o cambiarlo de posición, aprendimos que en la mayoría de los casos, la falta de resultados es culpa nuestra«, reconoció.

5 – Los valores sí importan

«Nos tocó despedir a la persona que mejor performaba por desalineamiento de valores. Si no hay fit cultural, no lo fuerces. La gente te va a agradecer que luches por mantener una cultura sana», dijo Bender.

Además, finalizó diciendo que «en una organización sana, los valores nacen de las características de tu gente que querrías clonar y que todos tuvieran. Usalos para todo. Para reconocer, para dar feedback, para contratar, para tomar decisiones».

Fuente: Julián Alvez. https://www.cronista.com/clase/trendy/

Tenemos una alternativa que puede servirte.

El experto en ventas Brian Tracy sostiene que el “20% de tus actividades te darán el 80% de los resultados” lo que dicho de otra forma significa que si tu día a día se compone de 10 actividades, solamente dos de ellas serán las más relevantes.

Por supuesto que las 8 actividades restantes deben ser atendidas, pero el objetivo será siempre ir tras lo importante y más relevante como prioridad.

Aquí te compartimos cinco consejos para comenzar a aplicar la regla 80/20

1-Revisa tus tareas: Repasa por un momento tu día, ¿realmente todas tus tareas son relevantes? y lo más importante, ¿no hay ninguna que puedas delegar? Muchas veces acaparamos gran cantidad del flujo laboral pudiendo apoyarnos en nuestro equipo. Tomate tu tiempo para este paso.

2-Analiza objetivos por actividad: Como mencionamos anteriormente, el objetivo es separar las actividades más importantes. Las preguntas guías aquí pueden ser: ¿Cuáles de estas tareas son urgentes? ¿Cuánto tiempo invierto en cada tarea? ¿Qué tan útil es esta tarea a la hora de alcanzar mis objetivos?.

3-Eliminar distracciones: Como sabemos, la distracción es el peor enemigo de la productividad. Redes sociales, correos electrónicos, Whatsapp, no todo es urgente e importante, solo enfócate en lo que más resultados te brinda.

4-Revisa tu feedback de clientes: No es cuestión de eliminar a los clientes más complicados, sino se trata de priorizar a los más rentables, los que te permiten trabajar de forma eficaz.

5-Prepara tiempo libre: El tiempo libre también debe ser parte del día a día, tomate tu tiempo para hacer ejercicio o también para tener pequeños cortes durante el día, siempre con un sistema que lo contenga. Si nuestra mente no está descansada, no podremos diferenciar las tareas más importantes.

Es fundamental que esto no se trata de trabajar menos, sino de hacerlo de forma más eficiente, apuntando principalmente a las tareas más importantes.

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Crea y cree en las rutinas: Las rutinas siempre son importantes, organizan nuestra vida y nos dan herramientas para poder controlar nuestro escenario laboral. Estas herramientas también pueden ayudarnos a combinar nuestro trabajo con las tareas de ser mamá. El objetivo siempre será que el día fluya sin demasiados contratiempos.

Delimita tu lugar de trabajo: No trabajes desde tu cuarto o en la mesa del comedor de tu casa. Tener un espacio propio para trabajar no solo ayuda a la mentalización sino que nos libera del pensamiento laboral una vez que salimos de ese entorno. Crea cercanía entre el espacio laboral y de tus hijos para que al mismo tiempo puedas interactuar con ellos y estar atenta a sus actividades.

Buscá crear un momento para vos: Antes del trabajo, antes de terminar, encontrá el mejor espacio temporal para tomar un momento para vos. Si bien puede ser complejo en una agenda cargada, es fundamental tener un momento al día para nosotros, buscando realizar alguna actividad placentera.

Apoyate en tu equipo de trabajo: Buscá sostén en el equipo. Si tenés la posibilidad repartí las cargas para que ellos también puedan ayudarte. Si la carga laboral y los quehaceres del día a día te sobrepasan, quizás sea momento de recurrir a ellos. Una mano colega nunca viene mal.

Confiá en tu trabajo: Nunca dudes de tus capacidades, habrá días mejores que otros, no decaigas si una jornada laboral no sale como lo buscaste. Aprende, analiza y buscá herramientas para volver con todo al día siguiente.

No podemos estar en todos lados al mismo tiempo, pero lo que sí podemos hacer es generar hábitos que permitan que el día a día sea un poco más llevadero.

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Cuando somos empleados de otros, lo que buscamos es una cierta seguridad. Ese sueldo cada fin de mes, el aguinaldo, las vacaciones pagas. Todo eso, nos genera certezas, y la certeza muchas veces genera calma.

Sin embargo, esa certeza, viene con un alto precio. La inflexibilidad en los horarios, la poca libertad para definir las grandes estrategias de la empresa y a veces viene con jefes interesantes y a veces con jefes muy complicados. ¿Te acordás de esos días en que sentías una tremenda presión entre llegar a tiempo al trabajo y tu hijo que lloraba o te morías de ganas de estar al aire libre?

A su vez, te recuerdo, que la certeza de cuánto ibas a ganar, también venía con la certeza de que nunca vas a ganar más que eso.

Y un día te decidiste. Voy a lanzar mi emprendimiento. Se acabó la relación de dependencia.

Y la pregunta es: ¿lanzaste tu emprendimiento, como un auto empleo o como una empresa?

Yo, mi peor jefa

Cuando lanzamos nuestro emprendimiento como un autoempleo, nosotros somos el único empleado, y a la vez el jefe más cruel que jamás hayamos tenido. Sentimos que todo es un gasto, que tenemos que ahorrar para ganar más, que no podemos gastar, no podemos tener ayuda, tenemos que hacer todo, y hacerlo bien. Y trabajamos muchísimas horas por día para tratar de ganar más. En general, no tenemos claridad de cuánto estamos ganando, porque no hacemos un corte del 1 al 30 del mes y sumamos nuestras ventas, mirando en mercado pago, mercado libre, el banco, lo que vendimos en blanco, lo que vendimos en negro.

Si sos como yo y como la mayoría, en general no sabés cuánto ganás por mes, pero por si acaso, te convencés de que es muy poco como una extraña manera de motivarte a ganar más. Digo extraña estrategia, pues implica una presión diaria, mucho peor que la que te ponía tu jefe, en la que te decís cosas horribles, te cuestionás a vos misma, y seguís tratando de avanzar.

Este autoempleo, si bien a veces te da alegría, y te recordás la flexibilidad, por momento se hace muy difícil.

El camino de Emprendedor a Empresario

Yo quiero proponerte que salgas del lugar del autoempleado, al lugar de la mentalidad empresarial. En este artículo, te conté el paso a paso de cómo lograr una mentalidad empresarial.

La mentalidad empresarial dónde te ves como inversora en tu empresa, es muy diferente a la mentalidad de un autoempleado. Te invito que la pruebes, como forma operar con profesionalismo y a su vez, sentir calma y empezar a tener la libertad con la que soñabas cuando empezaste este camino.

Desde la mentalidad de inversor, podés ser el inversor principal en tu emprendimiento y gerente general de tu negocio y tener en claro algunas máximas:

• Tu negocio está para generar dinero (¡no para esclavizarte!).
• Tu negocio requiere ciertas inversiones para funcionar.
• Requiere un equipo de trabajo (part time, full time, free lance, como sea, pero un equipo).
• Requiere un modelo de negocios lo más claro posible para generar valor y capturar el valor en forma de ingresos.
• Es posible enseñar a otros como tu modelo de negocios genera dinero y así delegar.

Con una mentalidad empresarial, también te permitís con humildad y compasión no saber de todo. Te permitís buscar ayuda en temas específicos que te complican. Para algunas emprendedoras se complica la parte contable y las finanzas, para otras el marketing, para otras logística, para otras atención al cliente. Pues bien, desde la mentalidad empresaria, ¡entendés que no tenés que saber de todo y hacerlo todo sola! Ningún dueño de empresa hace todo y prentende saber de todo.

Quizás al leerlo te estés riendo, dándote cuenta cuánta exigencia y omnipotencia hay en pensar que tenés que saber de todo y hacer todo.

Pues te libero de ese paradigma, y te invito a respirar profundo, tomar distancia y empezar a ver que podes hablar de tu empresa en forma disociada de tu persona y empezar a ver en qué necesitas ayuda, y en qué necesitas invertir.

@alumbralab

@ladiesbrunch

Fuente: Fabiana Mejalelatay https://www.ladiesbrunch.co/ | @ladiesbrunch

Siempre tendrás trabajo:

En un momento de incertidumbre laboral en el mercado “tradicional” el emprendedurismo nos brinda una fuente inagotable de trabajo, ya que nosotros mismos lo vamos a generar. Somos nuestros propios líderes, solamente de nosotros depende que nuestra compañía salga adelante en este mundo competitivo.

Serás independiente:

Nadie te impondrá reglas, horarios ni espacios, sin dudas este es uno de los apartados más importantes. Por supuesto es necesaria una dosis extra de dedicación y entrega por momentos, pero el ser emprendedor te dará la chance de explorar nuevos horizontes en cuanto a desafíos personales y tiempo compartido con la familia.

Realización:

Tratá de proyectarte con tu emprendimiento terminado, posicionate por un momento en ese lugar para intentar saborear la felicidad que eso sería. Nada puede compararse con eso, algo que solo el camino emprendedor puede darte.

El tener algo propio:

Hay una frase famosa de Steve Jobs que dice “si no estás trabajando para cumplir tus sueños, lo estás haciendo para cumplir los sueños de alguien más”. Busquemos la trascendencia del objetivo propio, que su recompensa será incalculable.

Ejemplos por todos lados:

Antes mencionamos a Steve Jobs, qué fue él en sus comienzos sino un simple emprendedor que creyó tener en su capacidad la llave para cambiar la tecnología del futuro. Una idea, un sueño y la motivación necesaria puede ser la piedra fundamental de un futuro imperio.

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8