Todo empieza con objetivos claros. Es imposible plantear una estrategia sin objetivos. Planear el viaje para llegar al destino, revisar constantemente si lo que estamos haciendo nos acerca a nuestra meta.

2. Establece objetivos medibles

¿Qué resultados querés alcanzar? ¿Cómo los vas a medir? ¿En cuánto tiempo? Basta de objetivos abstractos “Quiero vender más”, intentá “Quiero alcanzar 300 ventas mensuales”.

3. Organizá tu tiempo.

Planifica tus días, semanas, meses y años con anticipación para alcanzar tus objetivos.

4. Capacitate siempre.

Mientras mayor acceso a información confiable sobre negocios y casos de éxito, es más fácil la toma de decisiones para tu propio negocio.

5. Mejora constante

¿Estás dando lo mejor posible? Tu producto o servicio tiene que mejorar mes a mes. Aprendé de cada cliente y mejora tu propuesta.

6. Mentalidad de plastilina

Una mentalidad emprendedora está en constante evolución y cambio. Eso es necesario para lograr adaptarse a los cambios del mercado, que cada vez son más rápidos. No te cases con las ideas, ni con la manera de hacer las cosas. Mientras más te opongan a los cambios, más tiempo y mercado vas a perder. A nadie le gusta el cambio, pero para tener un negocio exitosos hay que ser permeable y adaptativa.

7. Foco

Es muy importante y forma parte de la mentalidad emprendedora, enfocarte en un objetivo claro y dedicar todos tus recursos hasta  lograrlo. No te distraigas diversificándote hasta que no hayas llegado a donde querés estar. Aprendé a decir que NO a lo que te alejé de tu objetivo.

8. Pedí ayuda

Algunas emprendedoras creen que deben desarrollar sus negocios solas. Pero para lograr cumplir los objetivos es importante la ayuda de un mentor o un amigo, o socia. Eso puede acelerar enormemente el crecimiento y evitarte muchos dolores de cabeza.

Animate a pedir ayuda y aprender de los que ya pasaron por tu proceso.

9. Valorá tu conocimiento

Esto es probablemente una de las fortalezas más importantes de la mentalidad emprendedora. ¿En qué sos realmente buena? ¿En qué te destacás? Convertirte en una experta en el área que elijas, empieza con entender en que sos mejor que la mayoría. Todas pasamos por el síndrome del impostor, pero para emprender necesitás creer en lo que hacés más que nadie.

10. Rol protagonista

Lo principal es entender que el 80% de tu negocio depende de vos y tus decisiones. Para lograr tener una mentalidad emprendedora es importante tener el hábito de responsabilizarte por tus actos y decisiones. Si te va mal, aprender rápido, sin lamentarte. Te vas a equivocar y mucho, y de todos esos errores vas a aprender a fuego.

Fuente: Alejandra Leguizamón.https://mamaemprende.com.ar/blog @mamaemprende 

El título no hace referencia a ningún programa de fomento, subsidio o financiación del segmento de las pequeñas empresas. El título hace referencia a una forma de ser, de hacer negocios, de actuar de las PYMES, que requiere conocimiento y tal vez revisión.

A diferencia de las empresas corporativas, grandes, con sus metodologías, procesos, mecanismos y políticas, las empresas PYMES se caracterizan por su dinamismo, su pragmatismo, su poder de adaptación y su volatilidad.

«Era necesario volver a producir en el país para posicionarnos en el nivel de mercado que nos corresponde»

En ese transcurrir, muchas, pero muchas de las decisiones que toman las PyMES se hacen como resultado de ramalazos de improvisación, de impulsos, de dos o tres chequeos y el posterior “adelante”.

El impulso PyME domina; no hay tiempo ni lugar para situaciones de decisión sesudas, o consensuadas, o como resultado de procesos racionales. Se hace porque me parece, porque lo siento, porque todo me lleva a…o simplemente porque se me ocurrió y punto.

Esa verticalidad en las decisiones, es parte clave del éxito, porque les da a las PyMES una agilidad única (justo cuando la palabra está más que de moda).

No se depende del tiempo que tienen las empresas de estructuras grandes para decidir, donde las cosas recorren escritorios, se plasman en minutas, se elevan en presentaciones y words en múltiples direcciones, y cuando ya está, cuando parece que sí que ya se define el “allá vamos”, siempre hay un pero, una consulta adicional, una duda emergente o un voto de desconfianza que demora las cosas. Esto no pasa en las PyMES, con la cercanía estructural con la que nacen, pueden vanagloriarse del “time to market” de las decisiones. La oportunidad al palo.

Sin embargo, esta flexibilidad que tanto las caracteriza puede ser también una posible ancla para el fracaso. ¿Por qué? Porque la toma de decisiones realizada a las apuradas puede ser algo también de temer. Así como una decisión dubitativa o poco oportuna es una pérdida de tiempo y de oportunidades, una decisión apresurada es una invitación también al fácil fracaso. La suerte llama a las puertas y lo puede hacer varias veces: pero jugar con fuego puede ser peligro y te podes quemar.

De esta manera, el impulso es siempre bienvenido, la premura en las decisiones es un valor, el ser ágiles para definir rumbos es un acierto y más que nada porque los negocios siempre surgen de oportunidades y de apuestas. Pero también el ser consistentes con alguna metodología, el no llevar todo al extremo de la improvisación y el vamos viendo, el dar espacios también para saber “parar la pelota» y permitirse la duda o la reflexión para no arriesgar en demasía o todo es algo que en las agendas de las PyMES debe estar, aflorar y consolidarse. No todo es puro impulso.

El capital en las PyMES se caracteriza por ser finito, con lo cual no está mal resguardarlo de los ataques impulsivos. No todo se resuelve en una noche, no todo requiere noches para cerrar decisiones. Ser chicos es una virtud, pero recordemos que las empresas grandes y aún muy grandes alguna vez fueron chicas, pero no se quedaron con eso y supieron dar el salto.

El impulso es bienvenido y es un valor, pero ser todo impulso puede resultar demasiado, aún para una PyME.

Fuente: Diego Regueiro | www.a24.com