El CEO es el máximo ejecutivo dentro de una compañía, es el lugar al que todos los que tengan vocación para liderar aspiran dentro de cualquier estructura. 

Al mismo tiempo, alcanzar esta posición conlleva una gran responsabilidad ya que, dicho de forma simplificada, el CEO debe satisfacer todas las necesidades de los sectores como el de accionistas, empleados, clientes, colaboradores, algo que por supuesto no es para nada fácil. En este punto la estructura organizacional determinará cuál finalmente es el rol específico en el día a día del CEO, tomando en cuenta que puede variar en cada sector.

En las organizaciones más pequeñas el CEO suele tomar acciones prácticas en determinados puntos de la empresa según sus habilidades y experiencias más puntuales. Por otro lado, en las grandes empresas, el CEO solo se encarga de la estrategia corporativa en el más alto nivel y toma las decisiones más importantes.

Ahora bien, en un sentido más puntual ¿cuáles son las características que un CEO debe reunir? Podríamos resumirlo en las siguientes:

-Capacidad de Visión corporativa.

-Habilidades para la toma de decisiones.

-Poder de liderazgo de equipos con muchos integrantes.

-Aptitudes para visualizar el talento en los individuos.

-Capacidad para motivar a las personas.

Todas son necesarias. En cierto punto, la presencia o ausencia de alguna de ellas puede afectar directamente el futuro en cuanto a la proyección de la compañía. 

Si tenés un emprendimiento, no temas a asumir tu rol empresario ni tu función de CEO, en cuanto entiendas mejor el rol que debas cumplir, más capacidad tendrás para poder visualizar el futuro crecimiento de tu empresa.

y vos ¿Sos CEO? ¿Qué otras características pensas que el CEO debería tener?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Una de las preguntas que más surgen en las mentorías es: “¿Qué sistemas tengo que implementar para que mi negocio funcione como yo quiero?”.

Y debo confesarlo: me encanta escuchar esta pregunta. Por un lado, porque los sistemas permiten lograr resultados consistentes. Por otro, porque significa que ese líder de negocio está listo para plantearse mejoras, hacerse las preguntas adecuadas y encontrar las respuestas a esas interrogantes.

Para desarrollar tu negocio desde una perspectiva de sistemas, necesitás preguntarte: ¿cómo lo haría un negocio de franquicia? Una franquicia es un prototipo que funciona sin importar quién trabaje en esa empresa. Además, si querés conservar tu diferencial y calidad, deberías hacerte una segunda pregunta: ¿Cuál es tú “manera de hacer las cosas”?

Si deseás una empresa con resultados sostenibles, que se destaque en el mercado y que no dependa de las personas, necesitás sistemas bien diseñados.

A continuación, te dejo 5 conceptos claves para encarar una sistematización de procesos.

Cinco principios claves de la sistematización empresarial 

1. La forma en que pensás tu negocio, es la forma en que terminás haciendo negocios

Cada empresario adopta tres personalidades distintas en su forma de pensar -y de trabajar- su negocio:

• El técnico se centra en el trabajo diario de fabricar, vender y entregar, con poca o ninguna capacidad para dar un paso atrás y ver el panorama general.
• El directivo se enfoca en lograr resultados a partir de sistemas. Se encarga de analizar los datos para realizar mejoras continuas.
• El emprendedor es el visionario que se esfuerza por acortar la distancia entre la situación actual de la empresa y la visión a la que se aspira.

Analizá cómo estás actuando y, sobre todo, cómo deberías actuar para que tu negocio crezca.

2. Todos los negocios tienen los mismos 7 sistemas

No hay ningún negocio como el tuyo. Pero al mismo tiempo, ninguno es único. Todos están compuestos por estos siete sistemas esenciales:

1. Liderazgo
2. Marketing
3. Finanzas
4. Gestión
5. Atención al cliente
6. Generación de clientes potenciales
7. Conversión de clientes potenciales

Estos siete sistemas crean una estructura fuerte. Tenerlos en cuenta, y comprometerte con ellos, hará que tu empresa crezca en forma ordenada y sólida.

3. Construir un negocio basado en sistemas es una decisión estratégica

Si no podés documentar cómo funciona cada uno de estos siete sistemas en tu empresa, lo más probable es que no estén definidos. Y, por lo tanto, no produzcan los resultados que deseás. Ahora, sin importar cuáles sean esos resultados que querés conseguir, necesitás sistemas diseñados con intención para alcanzarlos. Al construir una empresa basada en sistemas, estás tomando la decisión estratégica de diseñar un negocio que no dependa de vos.

4. Los sistemas dan más espacio para que te dediques a otras tareas

La idea de “crear sistemas” puede parecerte aburrida, monótona y hasta un poco limitante. Yo creía lo mismo. A nadie le atrae la propuesta si lo pensamos como “una serie de tareas que debemos repetir una y otra vez”. Sin embargo, implementar sistemas va a permitirte tener más tiempo libre.

Pensá en tu empresa como si estuvieras construyendo una máquina elegante y bien engrasada. Con una herramienta de trabajo así vas a poder producir resultados consistentes, fiables y con un crecimiento sostenible. Además, como funciona tan bien, cualquiera podría manejarla.

¿Qué te quiero decir con esto? Gracias a los sistemas podrás entregar productos o servicios de calidad que dejen contentos a tus clientes y, también, dejar de trabajar como “la única persona que sabe como hacer las cosas”. Podrás centrarte en ser el líder que tu negocio necesita.

5. Siempre a tiempo, exacto como prometiste

Una vez diseñados tus sistemas (y probados), vas a ver que las tareas en tu negocio van a fluir sin problemas. Y no vas a ser el único que lo note.

Los clientes van a ver que lográs satisfacer sus necesidades o resolver sus frustraciones. Van a sentirse atraídos por tu capacidad de ofrecer resultados rápidos y constantes. Eso les genera satisfacción y los mantiene comprometidos. Los clientes van a querer volver una y otra vez porque tus sistemas te permiten cumplir siempre tu promesa de marca.

Teniendo estos conceptos en mente, ya podés empezar a diseñar tus sistemas con intención.

Fuente: https://www.alumbralab.com/blog/

Gran parte de los emprendimientos que funcionan en Ecuador atraviesan por un proceso largo y complejo, hasta convertirse en iniciativas viables y sostenibles en el tiempo.

Los negocios que cumplen con estos parámetros son los llamados a inscribirse en la segunda edición de Apuesta Ecuador, que es una iniciativa de EL COMERCIO y Revista Líderes.

Esta iniciativa tiene el aval de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI). Pero, ¿Cuándo es un negocio viable? El principal paso es hacer un proceso de validación de mercado. Es decir, haber resuelto de forma innovadora las necesidades de los consumidores en cualquier tipo de industria.

Para Luis Alcívar, coordinador de Emprendimientos de la AEI, uno de los principales factores por los que cierran las empresas en el Ecuador, es que se enfocan en iniciativas que el mercado no necesita. Los otros son la falta de acceso a financiamiento y no contar con los recursos para desarrollar el proyecto.

Según el experto, antes de empezar un emprendimiento lo más importante es “empatizar” con el consumidor y vivir la problemática del cliente. Actualmente, muchos de los emprendedores abren negocios con base en sus conocimientos.

Es decir, desarrollan productos que podrían ser innovadores para ellos, pero cuando los sacan al mercado no se pueden vender porque solo se enfocaron en su solución.

El segundo paso es hacer una prueba rápida y económica de la aceptación que tenga el producto. En ese punto, luego de determinar la oportunidad en el mercado, hay que diseñar un insumo que resuelva la necesidad de la sociedad.

Para eso, dice Alcívar, no se necesita realizar una inversión fuerte sino comenzar a validar y tener nichos pequeños en los que se puede llegar en el menor tiempo posible.

La tercera etapa es aprender del mercado e ir ajustando el producto, para luego trasladarlo a segmentos o niveles más grandes.

Una vez que eso ocurra, se puede decir que el negocio está consolidado y se ha vuelto viable. En ese momento, el emprendedor debe empezar a pensar en los mecanismos de financiamiento para expandir su modelo de negocio.

En este camino, de forma transversal, se debe conformar un equipo multidisciplinario que permita desarrollar esos planes piloto y productos mínimos viables, pero que también tenga la capacidad técnica para levantar los recursos necesarios para mantener el negocio a flote y crecer.

Según Alcívar, estos pasos se deben seguir en cualquier tipo de negocio que se abra, ya sea por necesidad u oportunidad. Por lo general, en los casos de emprendimientos que se abren solo por necesidad no se realiza el pilotaje de mercado, y esa es una de las razones por las cuales en su mayoría no pasan los dos primeros años de vida.

Lo óptimo, asegura, sería que el emprendedor que tiene una iniciativa pudiese empezar a determinar oportunidades para generar más desarrollo e impacto económico.

Finalmente, el tiempo que debe transcurrir para que un negocio sea viable depende de cómo se realicen estos primeros pasos.

La sugerencia es que el proceso de validación del negocio tome el menor tiempo posible antes de salir a probar, porque entre más se demora más costoso resultará para el emprendedor. Si su negocio cumple con estas características, puede postular hasta el 17 de junio para ser parte de Apuesta Ecuador y lograr un incentivo económico y mentorías de expertos.

Fuente: Ecuador. Lizette Abril. Este contenido ha sido publicado originalmente por Revista Líderes en la siguiente dirección:https://www.revistalideres.ec/lideres/negocio-viable-basa-tres-factores.html. 

Por eso en el día de hoy te compartimos cinco consejos claves para los próximos seis meses en la gestión de tu negocio:

Concéntrate en lo importante: Seguramente tu día a día está lleno de pendientes, tareas que hay que resolver porque de eso depende la rutina de nuestro negocio. Sin embargo, lo más importante frente a una gran montaña de tareas por realizar es tener la capacidad de distinguir lo urgente, lo que no puede esperar. No solo se trata de dar el máximo, sino también de hacerlo focalizando en lo más importante para optimizar nuestro tiempo.

Aprende a decir que no: Muchas veces no nos animamos a decir que no, no a un cliente, no a una nueva oportunidad. En pos de crecer aceptamos todo sin medir las consecuencias ni pronosticar posibles efectos. Muchas veces decir no significa “no en este momento” y puede ser algo a aprovechar más adelante.

Mentalidad positiva: Cuando el día nos agobie, es trascendental poder tomarnos un tiempo para recargar nuestra mentalidad. Medita o simplemente tomá un momento para vos y vas a ver como mejorar tu mentalidad, transforma tu día por completo.

Apunta a mejorar: ¿Cuáles son tus debilidades? ¿Cómo podés superarlas? preguntas clave para hacerse en cualquier momento del año. Por más aceitados que estén nuestros procesos seguramente siempre puedas ajustar un poco las tuercas para incrementar tu propuesta de valor.

¡Nunca bajes los brazos! Si ser emprendedor es tu sueño, la base será nunca rendirte, vendrán momentos mejores y otros que no lo serán tanto, pero la clave será la perseverancia, recuerda que cada momento difícil te acerca aún más a la meta.

Y vos, ¿Cómo estás llegando a esta mitad del 2022?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

En este camino tan cambiante, es necesario caminar a paso firme y muchas veces, solemos caer en algunos errores comunes, que podemos detallar para tratar de no tropezar con la misma piedra.

No ponerse el chip de empresario: Una palabra que a veces se le escapa por cierta carga semántica. Si tenemos un emprendimiento somos emprendedores, lo que significa que dejamos de ser empleados. Sin embargo, muchas veces ese cambio no se da de forma natural o en algunas otras ocasiones, creemos que liderar nos da la libertad de hacer lo que queremos. Ser emprendedor implica un desgaste a la par de un empleado full time.

No emprender con familiares: Dentro de lo posible es algo que tenemos que evitar, lo mismo ocurre con amigos. Crear una sociedad es algo complejo y las emociones suelen ser algo que pueden complicar estos vínculos. Hay una frase que dice “es más fácil hacerte amigo de tu socio, que convertir en socio a tu mejor amigo”.

Un área desconocida: Algunas personas van más allá a la hora de tratar de romper barreras y buscan interiorizarse sobre áreas que son desconocidas. Cuidado, sobre todo cuando se trata de inversiones, hay ofertas que se nos presentan como tentadoras pero es necesario saber si la pileta tiene agua antes de tirarnos. Si algo te gusta o te apasiona, antes de emprender analiza, estudia y aprende mucho sobre el tema.

Trabaja fuerte: El tiempo dedicado es fundamental y si bien podemos tener una estructura aceitada, lo ideal es dedicar gran parte de nuestro día, uno de los errores más comunes es soltar las riendas de nuestro negocio una vez comenzamos a emprender.

¿Qué otros errores se te ocurren?

@asistenteonline8

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | 

Por supuesto que es un desafío y no hay soluciones mágicas, pero hay muchos especialistas que acuerdan en ciertos consejos que pueden ayudarnos a la hora de ir en búsqueda de un aumento de nuestra concentración:

Tener un buen descanso: Básico, pero al mismo tiempo algo que no suele hacerse como es debido. La falta de un descanso de calidad afecta de manera directa sobre nuestras capacidades cognitivas pero incluso esto va más allá, ya que la falta de sueño genera una baja de nuestras defensas e incrementa nuestro estrés. No menospreciemos la importancia de un buen descanso, al menos unas siete horas es lo recomendable, tratando de alejarnos por completo en este período de las pantallas y en especial del celular.

Tomar mucha agua: Aunque no lo creas, la falta de hidratación tiene efectos comprobados en el cuerpo y en la mente. Un cuerpo deshidratado se va a sentir cansado, con dolores de cabeza, mal humor y por supuesto con problemas para hacer foco en lo importante. Importante además es que sea agua y no otras bebidas, muchos apuntan a la cafeína y las gaseosas, pero su alto niveles de cafeína y azúcar no son recomendables.

Evitar los carbohidratos: Al igual que dormir, nuestra alimentación es fundamental a la hora de analizar el funcionamiento de nuestro cuerpo. Por lo general solemos llegar con hambre, abrimos la alacena y vamos a lo primero que encontramos, que por lo general nunca son alternativas saludables. Los carbohidratos y sobre todo los azúcares generan adicciones casi de forma inconsciente.

Mantén distancia de las redes sociales: Algo que ya hemos comentado en este espacio, las redes son increíbles para distendernos, conectar con amigos y clientes así como también publicar contenido de interés, pero al mismo tiempo también son un peligro cuando queremos buscar estar concentrados, es un espacio donde es muy fácil perderse mediante el scrolleo de publicaciones.

No al multitasking: Lo repetiremos muchas veces porque es la base de la productividad, todo se hace de a una tarea por vez, eliminemos el multitasking. Seguramente pensarás “no puedo, el flujo de trabajo es demasiado, necesito el multitasking”, bueno analiza entonces los resultados que estás teniendo con ello, ya que lo más probable es que ninguna de las tareas que se hagan combinadas se estén haciendo correctamente. Analiza tu productividad y busca la mejor manera de no recurrir al multitasking.

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com |

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Suele ser a veces una complicación el armado de estos mensajes, por eso hoy te compartimos cinco claves para mejorar tu redacción.

1-Lee: Parece una obviedad pero mucha gente no lo tiene en cuenta. Leer amplía nuestro vocabulario. Lee constantemente, busca un escritor como referente y comienza a adquirir el hábito si es que aún no lo tienes. No tienen porqué ser solo libros, lee noticias, artículos de investigación, interiorizarte sobre lo que sucede en tu sector es fundamental para proyectar crecimiento. Sin importar lo que leas, tu cerebro inconscientemente comenzará a ampliar cada vez más tu vocabulario.

2-Simplemente escribir: Solo comienza, toma un lápiz y un papel o una lapicera y comienza a plasmar tus ideas. Por supuesto que al principio todo carece de sentido y por momentos te quedarás en blanco, suele pasar. Nadie aprende nada sin practicarlo y la escritura no es la excepción. Escribe y en los momentos donde la inspiración se corte deja eso que plasmaste a un lado a la espera de que las ideas vuelvan a presentarse delante tuyo.

3-Crea estructuras: ¿Sobre qué vas a escribir? Comprender sobre qué se escribe es fundamental, ya que a partir de ello podemos crear una estructura, una base sobre la que vamos luego a armar el texto en cuestión. Por ejemplo, si voy a escribir sobre mi trayectoria emprendedora, una estructura puede ser: cómo era mi rutina antes de emprender, qué cambió para decidir ser un emprendedor, qué tipo de formación tuve para emprender mi camino, cómo conseguí mi primer cliente, qué aprendizajes tuve en el camino. Por lo general se utiliza siempre un camino de introducción, desarrollo y desenlace.

4-Disciplina tu escritura: Ordenar nuestros tiempos muchas veces incentiva la creatividad. Busca un espacio puntual en tu día, cuando te quede más cómodo y dedicalo a la creación de ideas y a plasmarlas en escritura. Crea un calendario también para incentivar los temas: Dependiendo el sector, hay meses claves sobre los que podemos trabajar a la hora de crear contenido.

5-Repite el contenido con lectura en voz alta y baja: Ningún texto está completo sin una revisión y no hablo de solo una, sino que hay que repasar varias veces y de diferentes formas, con lectura silenciosa y en voz alta. Cada frase debe indicar exactamente lo que querés decir.

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Para desarrollar una planificación estratégica es preciso hacer un análisis previo de los resultados de la anterior gestión para saber cuál fue el producto o servicio más solicitado para saber cómo mejorarlo y así brindar un servicio innovador que aporte a la empresa/emprendimiento.

6 Pasos para realizar una planificación anual

Conoce cuáles son los pasos a seguir para tener una planificación estratégica eficiente:

1. Definir prioridades

Al tener claras las prioridades se conocerá el rumbo que tomará la empresa o emprendimiento. Esto servirá para conocer las áreas de enfoque, cumplir los objetivos empresariales en los plazos establecidos, enfocar el trabajo en una dirección concreta y hace que día a día las actividades sean más fáciles evitando la pérdida de tiempo.

2. Fijar metas y objetivos

Antes de cualquier inicio se recomienda establecer las metas y los objetivos para saber a donde queremos ir y cómo se va a realizar el trabajo. Con los objetivos se conocerá qué se pretende conseguir con este proyecto de manera interna como externa, además de fijar plazos para su ejecución ya sea a corto, mediano o largo plazo.

3. Identificar riesgos, suposiciones y limitaciones

En cualquier emprendimiento es importante estar tres pasos adelante de cualquier contingencia o problema que puede acontecer, para ello es necesario identificar algunas limitaciones o dificultades que se pueden presentar en el camino para ponerles un alto y encontrar soluciones rápidas y eficaces.

4. Asignación de recursos

Los recursos de una planificación estratégica pueden ser humanos (equipo de trabajo), financieros, físicos y materiales. En el caso del equipo de trabajo, cada uno debe tener sus actividades definidas para el trabajo que va a desarrollar a lo largo de la gestión; en el resto de los recursos se tienen que asignar de acuerdo con las acciones plasmadas en la planificación.

Para verificar la funcionalidad de la asignación es preciso contar con un proceso de control a lo largo de la ejecución para verificar si cumple su función o necesita algunos ajustes para poder llegar a las metas planteadas.

5. Creación de nuevas estrategias

La estrategia empresarial ayuda a aprovechar las oportunidades, hacer frente a las amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades. La estrategia es el nexo de unión entre la planificación  estretégica y la implementación, y esto es importante, pues no basta con elaborarla y tener guardado el informe en un cajón, la aplicación de nuevas estrategias pueden brindar mejores resultados e incrementar los ingresos de la empresa.

6. Plan de acción

Para poner en marcha el plan es necesario delegar las tareas al equipo de trabajo, es decir, repartir responsabilidades para que todos de manera conjunta puedan lograr los objetivos que se plantea la empresa/emprendimiento. A medida que se vayan desarrollando las tareas se puede brindar una retroalimentación para dar a conocer la eficiencia del trabajo o en qué detalles se puede mejorar para obtener mejores resultados.

La planificación estratégica ayudará a la empresa a tomar buenas decisiones y supervisar el rendimiento del negocio. Si a tu negocio le está yendo bien, la planificación mejorará aún más el desempeño en el futuro, además que puede predecir los problemas antes de que surjan, de modo que puedes actuar para prevenirlos.

Fuente: https://boliviaemprende.com/ @emprende_bo

«Ayudamos a las empresas a escalar rápidamente en la región al facilitar un único punto de conexión con los sistemas financieros, pasarelas de pago, CRMs, ERPs e incluso sistemas de terceros», comparte Candia, CEO de la firma, en diálogo con Forbes Argentina, y adelanta que planea abrir operaciones en Brasil y Ecuador antes de fin de año.

«Rebill es la única plataforma en Latinoamérica que permite a pequeñas y medianas empresas comenzar a ofrecer suscripciones y cobros recurrentes con su propia marca en menos de un minuto y sin la necesidad de conocimientos técnicos. Además, le permite a medianas y grandes empresas, como así también a desarrolladores, diseñar soluciones avanzadas gracias a su API y SDKs, que los ayudan a ahorrar de cuatro a más de 12 meses de desarrollo a medida, por ejemplo, para insertar una ventana de cobro seguro y marca blanca dentro de sus propios sitios o plataformas, como así también automatizar procesos complejos de cobranza regional», explica Candia, al frente de un equipo de seis personas. En la actualidad, Rebill cuenta con más de 300 comercios registrados y procesa más de 2000 suscripciones al mes.

«Este año proyectamos facturar más de US$ 100.000 en ingresos, mientras que para 2022 esperamos crecer ese número seis veces«, comparte Candia.

Como asesores en el directorio están Guillermo Rauch, CEO y fundador de Vercel; y Matías Iturralde, que cuenta con más de 10 años de experiencia en el ámbito financiero de empresas y startups y es el director Financiero de Coder House.

Historia de un emprendimiento

Programador autodidacta desde los 14 años, Candia llevaba ocho años de experiencia en la industria de IT, habiendo pasado por diferentes roles como programador, project manager, cloud architect, consultor y CTO. A los 19 años, fundó su primera empresa, llamada Shovel Apps, una plataforma web que permitía a todo e-commerce tener una aplicación móvil en minutos sin necesidad de programar.

Con Shovel apps llegó a operar en tres países, recibió US$ 650,000 de inversión ángel y además fue acelerados en Silicon Valley por una aceleradora partner de Google.

En 2015 participó de un selecto programa de Massachusetts Institute of Technology (MIT), el Global Entrepreneurship Bootcamp con una aceptación menor al 6%, conformado por 70 emprendedores de más de 50 países. El programa se llevó a cabo por primera vez en Seúl, Corea del Sur, siendo esta su primera edición fuera de Boston. Luego de finalizar el programa Candia fue convocado para ser orador y mentor en las siguientes ediciones que se realizaron en Brasil y Estados Unidos.

Un viaje que le cambió la vida

En 2016, Candia decidió cerrar Shovel Apps, por lo que comenzó a trabajar como consultor y CTO para varias empresas, al tiempo que emprendió un viaje durante cuatro meses por Asia, y luego otros dos meses por Europa. «Tuve la oportunidad de trabajar con empresas de software, seguros y finanzas de Hong Kong, Inglaterra, Estados Unidos y la Argentina», comparte.

En todas ellas, al igual que en su anterior compañía, se ofrecían servicios recurrentes, que se cobran cada mes a sus clientes, a través de tarjeta de crédito o transferencia bancaria. «La integración con cada pasarela de pagos, o sistema bancario es burocrático, cambiante y complejo. Además se deben cumplir más de 180 requerimientos de seguridad para procesar tarjetas (PCI Compliance), lo que se traduce en al menos US$ 200,000 en certificación y auditoría para funcionalidades que no son claves para el negocio de la empresa. Esta necesidad ya se encuentra resuelta en Europa y Estados Unidos, pero no en Latinoamérica. Vi la oportunidad de ayudar a las empresas a escalar y de esta forma contribuir al crecimiento económico regional», sostiene Candia.

El proyecto para crear Rebill comenzó a partir de un pedido de desarrollo a medida para una empresa de seguros de más de 100 años de trayectoria en la Argentina. Surco Seguros se convirtió en el primer cliente de Rebill. Tiempo después, se sumaron Ab InBev y Simpleat a la cartera de clientes, y junto a un préstamo inicial de US$ 20.000 de un amigo, la empresa pudo dar inicio su operación con un más personas en el equipo.

«Desde que ingresé al Carlos Pellegrini tomé la costumbre de programar (o estudiar) largas horas, incluyendo fines de semana. Esto se volvió costumbre, y profundizó cuando empecé mi primera empresa. En un punto se vuelve difuso los tiempos de estudio, trabajo y crecimiento personal en esta industria.  Los primeros cinco meses del emprendimiento, yo era la única persona desarrollando por lo que llegué a trabajar de lunes a lunes un promedio de 10 horas por día. Fueron meses muy intensos, con muchos altibajos, dado que en los comienzos era una apuesta sin certezas de que fuera a servir a alguien», recuerda Candia.

Pero, a la vez, el joven emprendedor estaba convencido de que iba a funcionar. Ya con los primeros clientes, se sumó Ariel Diaz Ailan, su actual socio, como COO de la empresa, y comenzaron a crecer mediante la apertura de operaciones en más países de la mano de un acuerdo regional con Mercado Pago.

«Durante seis meses me capacité en infraestructura y DevOps, e incluso me certifiqué como AWS Solutions Architect para contar con el conocimiento para llevar a cabo la tarea de certificación por mi cuenta. En menos de un año logramos certificar la empresa como PCI Compliant Service Provider».

En plena pandemia

Cuando se declaró la pandemia de Covid-19, el proyecto se encontraba en sus inicios, con los primeros clientes. Meses después del inicio de la pandemia, Candia decidió poner el proyecto en stealth mode y no tomar clientes hasta robustecer el producto.

Durante el año de cuarentena se estabilizó el producto, y certificó la solución como PCI Compliant, que en noviembre les permitió comenzar a crecer de forma acelerada.

«Con la pandemia vimos surgir muchos negocios, y la cantidad de comercios que se registraron en nuestra plataforma creció hasta 10 veces en los primeros meses«, comparte el emprendedor.

Asimismo, Candia decidió que era momento para hacer crecer el equipo, y escalar el negocio en la región. «Recientemente quedamos seleccionados para el programa de Startup Chile Ignite, que en conjunto a nuestros inversores nos permitieron llegar a una financiación total de US$ 139.000 desde que se fundó la empresa».

«El objetivo de este año es comenzar a operar con al menos una pasarela de pago en cada país de la región latinoamericana. En los próximos meses estaremos agregando más integraciones y servicios a nuestra plataforma, así como funcionalidades que permitan a los comercios ofrecer sus servicios de forma más sencilla, personalizable, y rápida», dice.

Para Candia, hay un «blue ocean» de oportunidad para crear las herramientas que sentarán las bases de la infraestructura digital financiera en la región durante la próxima década. «En cinco a diez años queremos ser la empresa líder en automatización financiera para Latinoamérica», cierra.

Fuente: Laura Mafud. Forbes Digital. Argentina.