Tipos de impacto que pueden generar los emprendimientos sostenibles

• En la cadena de valor y producción, en su relación con el ambiente y los insumos que utiliza, los proveedores y su equipo de trabajo.
• Hacia el consumidor, el cliente y/o a la población destinataria, por el tipo de producto y servicio que ofrece.
• Hacia la comunidad, a través de la generación de empleo y atención a comunidades vulnerables.

Cómo lograr un emprendimiento sostenible en 4 pasos

1. Conoce el impacto que puede generar tu empresa

Al conocer a fondo el impacto directo que puede dejar una empresa en su entorno, resulta más sencillo establecer los objetivos a futuro y comunicarlos de forma concisa a todos los involucrados. Una certificación que puede medir el impacto que genera tu empresa es el conocido Sistema B. A través de este no solo es posible medir y certificar el desempeño de los negocios sostenibles, sino que se genera un compromiso de mejora constante.

2. Prioriza tu entorno local

Para iniciar un emprendimiento sostenible, primero hay que pensar en los problemas que aquejan al entorno local de donde se vive actualmente. Si se pone en marcha un proyecto a gran escala desde un inicio; es desfavorable, ya que puede hacer que los procesos sean más lentos.

Para poner en marcha estos emprendimientos es necesario generar alianzas estratégicas con distintos actores del área en la que se desenvuelve tu empresa. Esto te permitirá crear una relación orgánica con los involucrados, además de que estarás dando un impulso importante a la economía local.

3. Enfócate en el cambio climático

Los negocios sostenibles están trabajando enfocados en el cambio climático. En este sentido, es relevante analizar las posibilidades de reducir las emisiones de carbono. También es necesario buscar soluciones en la que se sustituyan materiales por sus variantes recicladas.

El impacto económico y ambiental puede aplicarse dentro de las empresas, orientando a tu equipo de trabajo en temas de reciclaje, reutilización y correcta disposición de los desechos que se producen a diario.

4. Utiliza medios tecnológicos sostenibles

Las herramientas tecnológicas como los websites u otros medios digitales disminuyen la carga sobre el ambiente. La tecnología que influye en el desarrollo sostenible no contamina directa o indirectamente el medio ambiente, y las herramientas pueden ser reutilizadas o reciclados al final de su vida útil. Estas tecnologías deben referirse siempre a un contexto, teniendo siempre muy presentes las necesidades de las sociedades y países.

Los emprendimientos sociales tienen un enfoque a futuro, pues con el paso del tiempo los consumidores son cada vez más conscientes de la importancia del cuidado del planeta y buscan proyectos/servicios realmente comprometidos con la sostenibilidad. Aplica estos pasos para poder ejecutar un emprendimiento sostenible y de esa manera aportar al cuidado del medio ambiente y la sociedad.

Fuente: https://boliviaemprende.com/tips

Gran parte de los emprendimientos que funcionan en Ecuador atraviesan por un proceso largo y complejo, hasta convertirse en iniciativas viables y sostenibles en el tiempo.

Los negocios que cumplen con estos parámetros son los llamados a inscribirse en la segunda edición de Apuesta Ecuador, que es una iniciativa de EL COMERCIO y Revista Líderes.

Esta iniciativa tiene el aval de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación (AEI). Pero, ¿Cuándo es un negocio viable? El principal paso es hacer un proceso de validación de mercado. Es decir, haber resuelto de forma innovadora las necesidades de los consumidores en cualquier tipo de industria.

Para Luis Alcívar, coordinador de Emprendimientos de la AEI, uno de los principales factores por los que cierran las empresas en el Ecuador, es que se enfocan en iniciativas que el mercado no necesita. Los otros son la falta de acceso a financiamiento y no contar con los recursos para desarrollar el proyecto.

Según el experto, antes de empezar un emprendimiento lo más importante es “empatizar” con el consumidor y vivir la problemática del cliente. Actualmente, muchos de los emprendedores abren negocios con base en sus conocimientos.

Es decir, desarrollan productos que podrían ser innovadores para ellos, pero cuando los sacan al mercado no se pueden vender porque solo se enfocaron en su solución.

El segundo paso es hacer una prueba rápida y económica de la aceptación que tenga el producto. En ese punto, luego de determinar la oportunidad en el mercado, hay que diseñar un insumo que resuelva la necesidad de la sociedad.

Para eso, dice Alcívar, no se necesita realizar una inversión fuerte sino comenzar a validar y tener nichos pequeños en los que se puede llegar en el menor tiempo posible.

La tercera etapa es aprender del mercado e ir ajustando el producto, para luego trasladarlo a segmentos o niveles más grandes.

Una vez que eso ocurra, se puede decir que el negocio está consolidado y se ha vuelto viable. En ese momento, el emprendedor debe empezar a pensar en los mecanismos de financiamiento para expandir su modelo de negocio.

En este camino, de forma transversal, se debe conformar un equipo multidisciplinario que permita desarrollar esos planes piloto y productos mínimos viables, pero que también tenga la capacidad técnica para levantar los recursos necesarios para mantener el negocio a flote y crecer.

Según Alcívar, estos pasos se deben seguir en cualquier tipo de negocio que se abra, ya sea por necesidad u oportunidad. Por lo general, en los casos de emprendimientos que se abren solo por necesidad no se realiza el pilotaje de mercado, y esa es una de las razones por las cuales en su mayoría no pasan los dos primeros años de vida.

Lo óptimo, asegura, sería que el emprendedor que tiene una iniciativa pudiese empezar a determinar oportunidades para generar más desarrollo e impacto económico.

Finalmente, el tiempo que debe transcurrir para que un negocio sea viable depende de cómo se realicen estos primeros pasos.

La sugerencia es que el proceso de validación del negocio tome el menor tiempo posible antes de salir a probar, porque entre más se demora más costoso resultará para el emprendedor. Si su negocio cumple con estas características, puede postular hasta el 17 de junio para ser parte de Apuesta Ecuador y lograr un incentivo económico y mentorías de expertos.

Fuente: Ecuador. Lizette Abril. Este contenido ha sido publicado originalmente por Revista Líderes en la siguiente dirección:https://www.revistalideres.ec/lideres/negocio-viable-basa-tres-factores.html. 

La Convocatoria para Capital Semilla Mujer Emprendedora, tiene por objeto contribuir al crecimiento económico inclusivo y sostenible, a través de la mejora en el desarrollo y la competitividad de las MIPYMES y del ambiente de negocios en Paraguay, en la etapa postpandemia, y está especialmente dirigido a emprendimientos propiedad de mujeres.

Asimismo, el Viceministerio de MIPYMES (dependencia del MIC), a través de la Dirección Nacional de Emprendedores -DINAEM- contribuye, con el propósito de fomentar la cultura emprendedora, impulsar la innovación en emprendimientos, posibilitar el acceso a financiamiento para emprendedores, así como, desarrollar las competencias emprendedoras y la potenciación de emprendimientos en marcha en su fase inicial, para superar el fenómeno conocido como: el valle de la muerte (periodo que comprende los dos primeros años, desde el nacimiento de un emprendimiento, en cuyo periodo, el acceso a financiamiento es muy limitado y la posibilidad, que un emprendimiento cierre sus actividades es muy elevado).

BASES Y CONDICIONES PARA CONVOCATORIA PARA CAPITAL SEMILLA

desde el 22 de marzo al 22 de abril a

• MUJER EMPRENDEDORA «2DA CONVOCATORIA MARZO 2022» DESCARGAR

Fuente: Ministerio de Industria y comercio Paraguay. https://www.mic.gov.py/

Kaizen es muy popular en el nivel empresarial, ya que tiene una filosofía de inclusión que permite que todos los miembros de la organización se involucren en el proceso de desarrollo, lo que se traduce en el incremento del desempeño. Esta herramienta se basa en hacer mejoras graduales, es decir, se hacen pequeñas acciones que se realizan de forma ordenada cada día y que permitan salir de la zona de confort.

Las 3 herramientas base del Kaizen

Descubre cuáles son las tres herramientas

1. Lograr un enfoque de gestión integral de los procesos para mejorar la calidad.
2. Mejorar la productividad con base en la filosofía just in time (justo a tiempo).
3. Desplegar la gestión por objetivos para mantenerse enfocado y motivado.

Conoce cómo aplicar las cuatro etapas de mejora continua del método Kaizen en tu empresa:

1. Planificar

Al planificar se entiende el problema/oportunidad, se desglosa y define los objetivos. Además, debe definirse su correspondiente método para llevarlos a cabo. En esta etapa es importante incluir un análisis de causa raíz. De esta manera puedes asegurarte que los objetivos estén bien enfocados.

2. Ejecutar

Pon en marcha el plan definido, es importante que la ejecución se lleve a cabo de forma organizada. Lo más esencial es seguir la planificación definiendo responsables y fechas límite. Se recomienda hacer un seguimiento adecuado para visualizar los cambios que se están logrando.

3. Revisar

Es necesario revisar si los resultados coinciden con lo esperado según la planificación. Si no se ha conseguido solucionar el problema, se deberá replanificar el proceso. Esta etapa suele dejarse de lado cuando se tiene “la impresión” de que el problema fue resuelto. Sin embargo, es fundamental asegurarte que los resultados se alcanzaron. De lo contrario, te darás cuenta muy tarde.

4. Actuar

Una vez que te asegures que los resultados previstos fueron correctamente alcanzados, se tiene que dejar formalmente asentada la mejora. En lo posible, multiplicarla de forma transversal a las demás áreas donde puedan ser implementadas. Algunas veces esta parte del proceso suele olvidarse y es de mayor importancia. Esta etapa te garantizará que la rueda nunca deje de girar. Siempre se puede mejorar.

Aplicar estas cuatro etapas de mejora continua del método Kaizen aportarán mucho a tu empresa, podrás maximizar la producción mediante la mejora constante de tu aparato productivo empresarial, reduciendo las ineficiencias para aumentar tu competitividad en el mercado.

Fuente: https://boliviaemprende.com/ @emprende_bo