El CEO es el máximo ejecutivo dentro de una compañía, es el lugar al que todos los que tengan vocación para liderar aspiran dentro de cualquier estructura. 

Al mismo tiempo, alcanzar esta posición conlleva una gran responsabilidad ya que, dicho de forma simplificada, el CEO debe satisfacer todas las necesidades de los sectores como el de accionistas, empleados, clientes, colaboradores, algo que por supuesto no es para nada fácil. En este punto la estructura organizacional determinará cuál finalmente es el rol específico en el día a día del CEO, tomando en cuenta que puede variar en cada sector.

En las organizaciones más pequeñas el CEO suele tomar acciones prácticas en determinados puntos de la empresa según sus habilidades y experiencias más puntuales. Por otro lado, en las grandes empresas, el CEO solo se encarga de la estrategia corporativa en el más alto nivel y toma las decisiones más importantes.

Ahora bien, en un sentido más puntual ¿cuáles son las características que un CEO debe reunir? Podríamos resumirlo en las siguientes:

-Capacidad de Visión corporativa.

-Habilidades para la toma de decisiones.

-Poder de liderazgo de equipos con muchos integrantes.

-Aptitudes para visualizar el talento en los individuos.

-Capacidad para motivar a las personas.

Todas son necesarias. En cierto punto, la presencia o ausencia de alguna de ellas puede afectar directamente el futuro en cuanto a la proyección de la compañía. 

Si tenés un emprendimiento, no temas a asumir tu rol empresario ni tu función de CEO, en cuanto entiendas mejor el rol que debas cumplir, más capacidad tendrás para poder visualizar el futuro crecimiento de tu empresa.

y vos ¿Sos CEO? ¿Qué otras características pensas que el CEO debería tener?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Un sueño irracional

Han pasado cincuenta años desde que Neil Armstrong puso un pie en la luna. El presidente John F. Kennedy comprometió a los Estados Unidos en esa increíble misión en 1961. Recuerda sus palabras:

«Hacemos esto no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Esta visión, este sueño irracional era, en ese momento, imposible. Obligó a la NASA a pensar de manera diferente. La NASA descubrió que no era posible lograr esta visión trabajando como lo estaban haciendo. Necesitaban dejar la comodidad y «estirarse», probar nuevas formas de hacer las cosas. El 29 de julio de 1969, el Apolo 11 hizo lo imposible y aterrizó en la superficie lunar, ¡con 25 segundos de combustible!

«Lo hacemos no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Presidente John F. Kennedy

Crea una visión convincente

La visión es uno de los filtros de decisiones de tu empresa (junto con el propósito / misión, los valores y la estrategia). Sin una visión convincente, ¿cómo sabes cómo establecer tus prioridades estratégicas para el año siguiente? En otras palabras, sin un destino claro, todos los caminos te llevarán allí.

En una empresa de nueva creación, es probable que la visión esté en la mente del fundador y probablemente no esté escrita. Sin embargo, cuando una empresa crece y contrata a más empleados, esa visión debe comunicarse para que los empleados se involucren en ella.

El director ejecutivo y el equipo de liderazgo superior deben redactar el mensaje y elaborar un plan para lograrlo, de modo que puedan darle vida a los empleados. Como dijo Patrick Lencioni, se trata de claridad y alineación.

Desafía a tus empleados

Para hacerlo, intenta realizar este ejercicio con tu equipo de liderazgo:

1. Imagínate dentro de diez años. Estás celebrando el logro de tu visión con toda la empresa.
2. Vas a dar un discurso a todos, diciendo cómo lograste la visión y qué hizo la empresa para llegar allí (crecimiento empresarial, clientes, asociaciones, tu gente, marketing, los valores y comportamientos que vivimos, etc.).
3. Escribe este discurso basándote en la comprensión de lo que tu equipo necesita lograr en los próximos años. Luego, léelo en voz alta en tu próxima reunión de la junta.

Con todos los discursos diferentes de tu equipo de liderazgo, podrás diseñar tu visión y habrás creado claridad, alineación y colaboración al hacerlo. Y te permitirá a ti, como CEO, reunir una visión de la que todos sean partícipes.

Visión doble

Tu visión no puede ser solo un objetivo financiero. Un objetivo de crecimiento financiero para una fecha determinada está bien para los propietarios y para el equipo de liderazgo, pero es poco probable que involucre a todos tus trabajadores. Por tanto, necesitas ambas cosas: una visión emocional, amplia y clara para todos, respaldada por una visión financiera para tus accionistas y tu equipo de liderazgo.

Mira la charla TEDx de Ian Windle: Por qué deberías tener un sueño irracional

Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

Fuente: Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay

Una de las preguntas que más surgen en las mentorías es: “¿Qué sistemas tengo que implementar para que mi negocio funcione como yo quiero?”.

Y debo confesarlo: me encanta escuchar esta pregunta. Por un lado, porque los sistemas permiten lograr resultados consistentes. Por otro, porque significa que ese líder de negocio está listo para plantearse mejoras, hacerse las preguntas adecuadas y encontrar las respuestas a esas interrogantes.

Para desarrollar tu negocio desde una perspectiva de sistemas, necesitás preguntarte: ¿cómo lo haría un negocio de franquicia? Una franquicia es un prototipo que funciona sin importar quién trabaje en esa empresa. Además, si querés conservar tu diferencial y calidad, deberías hacerte una segunda pregunta: ¿Cuál es tú “manera de hacer las cosas”?

Si deseás una empresa con resultados sostenibles, que se destaque en el mercado y que no dependa de las personas, necesitás sistemas bien diseñados.

A continuación, te dejo 5 conceptos claves para encarar una sistematización de procesos.

Cinco principios claves de la sistematización empresarial 

1. La forma en que pensás tu negocio, es la forma en que terminás haciendo negocios

Cada empresario adopta tres personalidades distintas en su forma de pensar -y de trabajar- su negocio:

• El técnico se centra en el trabajo diario de fabricar, vender y entregar, con poca o ninguna capacidad para dar un paso atrás y ver el panorama general.
• El directivo se enfoca en lograr resultados a partir de sistemas. Se encarga de analizar los datos para realizar mejoras continuas.
• El emprendedor es el visionario que se esfuerza por acortar la distancia entre la situación actual de la empresa y la visión a la que se aspira.

Analizá cómo estás actuando y, sobre todo, cómo deberías actuar para que tu negocio crezca.

2. Todos los negocios tienen los mismos 7 sistemas

No hay ningún negocio como el tuyo. Pero al mismo tiempo, ninguno es único. Todos están compuestos por estos siete sistemas esenciales:

1. Liderazgo
2. Marketing
3. Finanzas
4. Gestión
5. Atención al cliente
6. Generación de clientes potenciales
7. Conversión de clientes potenciales

Estos siete sistemas crean una estructura fuerte. Tenerlos en cuenta, y comprometerte con ellos, hará que tu empresa crezca en forma ordenada y sólida.

3. Construir un negocio basado en sistemas es una decisión estratégica

Si no podés documentar cómo funciona cada uno de estos siete sistemas en tu empresa, lo más probable es que no estén definidos. Y, por lo tanto, no produzcan los resultados que deseás. Ahora, sin importar cuáles sean esos resultados que querés conseguir, necesitás sistemas diseñados con intención para alcanzarlos. Al construir una empresa basada en sistemas, estás tomando la decisión estratégica de diseñar un negocio que no dependa de vos.

4. Los sistemas dan más espacio para que te dediques a otras tareas

La idea de “crear sistemas” puede parecerte aburrida, monótona y hasta un poco limitante. Yo creía lo mismo. A nadie le atrae la propuesta si lo pensamos como “una serie de tareas que debemos repetir una y otra vez”. Sin embargo, implementar sistemas va a permitirte tener más tiempo libre.

Pensá en tu empresa como si estuvieras construyendo una máquina elegante y bien engrasada. Con una herramienta de trabajo así vas a poder producir resultados consistentes, fiables y con un crecimiento sostenible. Además, como funciona tan bien, cualquiera podría manejarla.

¿Qué te quiero decir con esto? Gracias a los sistemas podrás entregar productos o servicios de calidad que dejen contentos a tus clientes y, también, dejar de trabajar como “la única persona que sabe como hacer las cosas”. Podrás centrarte en ser el líder que tu negocio necesita.

5. Siempre a tiempo, exacto como prometiste

Una vez diseñados tus sistemas (y probados), vas a ver que las tareas en tu negocio van a fluir sin problemas. Y no vas a ser el único que lo note.

Los clientes van a ver que lográs satisfacer sus necesidades o resolver sus frustraciones. Van a sentirse atraídos por tu capacidad de ofrecer resultados rápidos y constantes. Eso les genera satisfacción y los mantiene comprometidos. Los clientes van a querer volver una y otra vez porque tus sistemas te permiten cumplir siempre tu promesa de marca.

Teniendo estos conceptos en mente, ya podés empezar a diseñar tus sistemas con intención.

Fuente: https://www.alumbralab.com/blog/

El enfoque antiguo de la gerencia tradicional ha evolucionado hacia la “gerencia de felicidad”, en la que se valora mucho más al personal y se busca optimizar su experiencia en el trabajo.

Jaime Terrones, profesor de la carrera de Psicología Organizacional de la Universidad ESAN, explica que esta novedosa forma de dirección emergió a partir de un creciente interés de las empresas por mejorar su competitividad.

¿QUÉ ES LA GERENCIA DE LA FELICIDAD?

La Gerencia de Felicidad describe la gestión basada en la intención de desarrollar al máximo el potencial laboral del trabajador, y al mismo tiempo, facilitar una atmósfera que promueva en él la experiencia de bienestar al trabajar, explica Jaime Terrones, profesor de la carrera de Psicología Organizacional de la Universidad ESAN a la agencia Andina.

Ahora, más que antes, se considera que la productividad de una organización y la calidad de ella, dependen fundamentalmente del colaborador.

Cuando entró a la confitería donde nos habíamos citado se podía ver, más allá de sus casi 60 años, el porte de quien está acostumbrado a ser protagonista y a brindar, con su actitud, seguridad a todos los que lo rodean.

Hacía más de 4 años que no nos veíamos por lo que el reencuentro fue muy emotivo, nos sentamos y recién en ese momento pude apreciar que su mirada no tenia la vivacidad que lo caracterizaba. Se lo notaba cansado, como si llevase una carga que era excesiva para su edad y se mostraba agobiado por momentos.

“Te preguntarás por qué te llamé luego de estos años de no vernos, ¿verdad?”, Guillermo siempre fue de ir directo al punto.

En los últimos 35 años he hecho todo por la empresa, la he priorizado por sobre mi familia y mis deseos personales. Me he dado cuenta que no he vivido situaciones que debí vivir, mi esposa fue madre y padre de mis hijos. Hoy me doy cuenta que no soy el Superman que siempre creí. Todo lo que hemos vivido en los últimos 2 años con la pandemia me ha hecho dar cuenta que soy más Clark Kent (un hombre) que un superhéroe.

Necesito cambiar. He construido una empresa sólida, tengo colaboradores capaces y he comenzado a tomar conciencia que me estoy convirtiendo no sólo, en un cuello de botella para el crecimiento de la empresa, sino que, además necesito tiempo para mí.

Necesito que me ayudes a comprender cómo lograr que la empresa no sea “Guillermo-dependiente”, que me acompañes para saber cómo puedo delegar en los demás.

Su planteo realmente me conmovió y lo primero que le aclaré es que, en los últimos tiempos, es habitual recibir empresarios en su misma situación. Muchos de los pertenecientes a la generación baby boomer (nacidos entre 1946 y 1964) están descubriendo que hay Vida después del Trabajo y quieren – al menos – equilibrar las cargas y los tiempos laborales.

Esa necesidad real y sentida, hace que tengan una apertura distinta hacia el acto de delegar. Henry Ford dijo alguna vez, que “nadie cambia si no tiene una necesidad real de hacerlo”. Y aplicado a la delegación de tareas podemos decir que prácticamente nadie delega porque lo dicen los libros.

Los empresarios comienzan verdaderos procesos de delegación cuando sienten que lo que hacen ya no les proporciona el placer y la pasión que les despertaba en su momento. Delegan cuando comienzan a sentir (y la palabra mágica es “sentir”) que el día a día es una carga para ellos.

Suelo decir – en nuestras consultorías – que comenzar un proceso de delegación es como iniciar un régimen para adelgazar. ¿Cómo es eso?

Simple, la gran mayoría de nosotros vamos al médico para nuestros controles habituales y él nos explica, con los resultados de nuestros estudios clínicos en mano, los problemas de salud que nos generaría el no hacer un cambio en nuestros hábitos de vida (dieta, actividad física, tiempo de descanso, etc.). Ningún paciente puede negar que el profesional sabe lo que dice y que todo su razonamiento es lógico y correcto.

Por lo tanto, solemos comprometernos a cumplir con lo indicado sin discusión, tal como hacemos frente a un consultor quien con un diagnóstico de nuestra empresa nos dice que si seguimos concentrando el poder y no generamos espacios para el crecimiento de los demás no solamente no tendremos buenos colaboradores, sino que además pondremos en peligro la supervivencia de la empresa (igual que con nuestra salud, ¿no es así?).

Sin embargo, salimos de la consulta y cuando pasamos por la puerta de la confitería que esta junto al consultorio, ¿qué hacemos? Nos tentamos y nos olvidamos. (Lo mismo suele pasar con la recomendación de delegar que nos hace el consultor).

Entonces, ¿cuándo adelgazamos o cuándo delegamos?  Cuando sentimos que lo que estamos haciendo no nos gusta, nos “pesa”, nos hace sentir mal. Ese es el momento en el cual tomamos la decisión real de comenzar el proceso. No lo hacemos por los demás, porque es una buena práctica empresaria o porque el médico nos lo recomienda, lo hacemos porque queremos hacerlo y estamos íntimamente convencidos de ello.

Ese es el punto en el que estaba Guillermo cuando nos encontramos y es el momento ideal también para explicarle que delegar no es simplemente “repartir” tareas para alivianar nuestra carga.

Delegar es un proceso en el cual asignar una tarea a alguien puede ser uno de los últimos pasos, pero debe estar enmarcado por un plan de trabajo mucho más amplio y que abarca, de un modo u otro, a toda la empresa.

Podríamos decir que un buen proceso de delegación comienza con algo tan básico por poder definir qué modelo de empresa vamos a querer tener en el corto, mediano y largo plazo.

Esa decisión va a permitir que la organización tenga en claro:

• Qué responsabilidades y tareas deberán llevarse a cabo para que la empresa sea exitosa.
• Cuáles serán las funciones de la Dirección, las Gerencias y los mandos medios.
• Qué perfiles profesionales, laborales y personales deberán tener las personas que ocupen esos roles.
• Cómo se van a repartir y coordinar las labores de los distintos responsables para que pueda aprovecharse lo mejor de cada uno.
• Cómo van a diseñarse los procesos de capacitación y formación de las personas que van a ir cubriendo las distintas responsabilidades.
• Cómo será el acompañamiento para que quienes asuman mayores responsabilidades puedan ir desarrollando las habilidades, experiencia y criterios para estar en condiciones de lograr los objetivos propios de cada función.

Cómo pueden apreciar, delegar no es simplemente pasar “la papa caliente” a otra persona para que se haga cargo – muchas veces como pueda – de la responsabilidad que se le ha asignado.

En un proceso de delegación, el trabajo es compartido e implica un verdadero cambio de roles. Comienza con una persona que hace todo (usualmente el empresario) y termina con dos individuos que pasan a tener responsabilidades muy específicas y complementarias.

Uno, quien recibe la delegación, tiene a su cargo llevar adelante las tareas que se le encomendaron mientras que el otro, el empresario, tendrá la responsabilidad primero, de desarrollar la madurez de sus colaborador y luego de controlar o monitorear que las cosas se hagan como deben hacerse.

Es decir, se delega la autoridad para llevar adelante una tarea, pero la responsabilidad sobre el resultado es compartida, quien delega debe asegurarse que no tendrá sorpresas desagradables cuando pregunte si la labor ha sido realizada.

Por lo tanto, cuando planificamos el proceso de delegación también debemos incluir el proceso de control. Ello implica tener información en tiempo y forma para ir viendo cómo van cumpliéndose los objetivos.

Hoy en día, el empresario debe manejar un sistema de control de gestión que le brinde la tranquilidad que los objetivos no sólo se van cumpliendo y las tareas se van realizando, sino que además se lo hace de manera eficiente.

Con este punto (el tablero de control) también se derriba otra de las grandes excusas que suele tener el empresario para no delegar y es el hecho de sentir la seguridad de no perder el control al hacerlo. La persona que dirigió la empresa en primera persona durante tantos años, necesita sentir que está al tanto de aquello que debe enterarse sí o sí.

La labor del consultor entonces, es escuchar al empresario, comprender sus criterios y aprender los factores críticos de éxito del negocio para poder desarrollar un sistema simple, claro y preciso compuesto por un grupo de indicadores que le permita estar en conocimiento de lo que esta sucediendo sin tener que estar preguntando o controlando personalmente cada acción.

No debe ser algo complejo, debe tener la impronta del empresario, dar respuesta a sus inquietudes y ser realmente una ayuda que le dé la tranquilidad de que podrá tomar las decisiones que le corresponde en el momento oportuno.

Como pueden ver, muchas veces minimizamos el proceso al que llamamos “delegar”. No es, como ya lo dijimos, repartir algunas tareas que antes hacíamos. Es un verdadero cambio cultural en la manera de conducir la empresa que implica planeamiento, organización, coordinación y control.  Además, le permite al empresario estar convencido que puede ir alejándose de a poco del día a día sin que ello implique perder el control de lo que sucede en la empresa.

Para terminar, me gustaría mencionar una frase de John Maxwell uno de los más importantes consultores en liderazgo, quien hablando del tema de delegación y de la excusa que muchas veces se brinda para no llevarla a cabo (la falta de tiempo) dijo lo siguiente: “Los que nunca tienen tiempo para preparar gente, se ven obligados a tener tiempo después para solucionar sus problemas”

Por lo tanto, la falta de tiempo, la sensación de pérdida de control, la creencia de no contar con las personas capacitadas y formadas no son motivo para no delegar. Simplemente reflejan la falta de un trabajo integral y previo que le brinde las condiciones necesarias para que sea exitoso.

Fuente: Juan Carlos Valda, Consultor y Capacitador especializado en Pequeña y Mediana Empresa. https://www.temas-caps.com.ar/

Tener enunciada nuestra misión, visión y valores nos da más confianza a la hora de crear estrategias a largo plazo, ya que suelen ser caminos que se toman más firmemente si se tiene una base sólida

Ahora, ¿qué son los valores de una empresa? Son las creencias, ideales, nuestra ética organizacional. Se centran en responder a la pregunta ¿En qué creemos? y se resumen aproximadamente en cinco o seis ítems que podemos definir como nuestros principios fundamentales

Continuemos con la misión. Hablamos de un manifiesto que evidencia la razón de existir de nuestra organización, qué hacemos, cómo lo hacemos, por qué somos diferentes de nuestra competencia.

Finalmente, la visión debe apuntar hacia dónde camina nuestra empresa. ¿Dónde queremos estar a largo plazo? Debe ser algo que combine ambición e inspiración pero al mismo tiempo realista. La empresa buscará alcanzar su visión, mediante la misión y basándose en los valores. 

Se entiende que muchas PyMES se ven envueltas en el día a día y no tienen el tiempo para hacer estos enunciados, pero el problema es que no hacer esta actividad provoca un escenario en donde se hace muy difícil pensar a largo plazo. Además, no enunciar nuestra misión, visión y valores provocará también algunos inconvenientes de gestión, de unificación de criterios. Por eso es imprescindible que cada empresario se tome el momento de realizar esta actividad.

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com  |  @asistenteonline8

En ese marco luego de haber difundido en Bolivia Emprende las guías de trámites para crear legalmente una empresa boliviana, pasamos a hacer un resumen del procedimiento y los requisitos que tiene que seguir ante las instituciones pertinentes.

Siga estos diez pasos, en la institución específica señalada y de acuerdo a la constitución legal de su empresa.

1. FUNDEMPRESA

Fundación sin fines de lucro responsable del Registro de Comercio de Bolivia, que apoya el desarrollo empresarial en Bolivia. Esta entidad le otorga la Matrícula de Comercio para contar con reconocimiento legal del Estado y desarrollar sus actividades empresariales.

Las guías

En las guías encontrará consejos útiles, requisitos, plazos, arancel, modelos de documentos para inscribir una empresa unipersonal, Sociedad de Responsabilidad Limitada SRL, Sociedad Anónima SA y Sociedad Anónima Mixta SAM. Así también se presentan las guías para hacer la Transformación de empresas y la fusión de sociedades comerciales.

Acceda a los requisitos y pasos de acuerdo al tipo de actividad empresarial que realiza:

• Guía de Trámite para inscribir una Empresa Unipersonal
• Guía de Trámite para inscribir una Sociedad de Responsabilidad Limitada – SRL
• Guía de Trámite para inscribir una Sociedad Anónima – SA
• Guía de Trámite para inscribir una Sociedad Anónima Mixta– SAM
• Guía de Transformación de empresas
• Guía de fusión de sociedades comerciales

Es importante mencionar que se debe realizar el Control de Homonimia y Reserva de Nombre, Razón Social o Denominación

2. Servicio Nacional de Impuestos Nacionales

Las empresas de Bolivia deben inscribirse al Padrón Nacional de Contribuyentes del Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) para la obtención del NIT que es el número de identificación tributaria.

• Guía de inscripción de empresas al Padrón Nacional de Contribuyentes (Régimen General, Simplificado y Agropecuario)
• Guía Padrón Nacional de contribuyentes biométrico digital

3. Licencia de funcionamiento

Antes de poner en marcha su micro, pequeña y gran empresa en Bolivia (Mipymes y empresas), también debe contar con una autorización de funcionamiento de parte de los gobiernos autónomos municipales al que corresponden.

El Gobierno Autónomo Municipal de La Paz autoriza la apertura de una actividad económica para: obtener la Licencia de F-401 y lograr el Funcionamiento Municipal, de conformidad a la declaración jurada.

La institución determina las siguientes consideraciones, procedimientos y requisitos para la apertura y funcionamiento de todas las actividades económicas en general.

• Guía para obtener licencia de funcionamiento de actividades económicas (Gobierno Municipal de La Paz)
• Guía para obtener licencia de funcionamiento de actividades industriales (Gobierno Municipal de La Paz)
• Guía para obtener licencia de funcionamiento juegos electrónicos e internet (Gobierno Municipal de La Paz)
• Licencias de funcionamiento para Cochabamba

4. Pro Bolivia

Registrar o y acreditar a todas las unidades productivas de Bolivia.

¿Para qué sirve?

Las unidades productivas registradas y acreditadas pueden acceder a capacitaciones, asistencia técnica, y 20% de margen de preferencia para licitaciones públicas, entre otros.

• Guía de registro y acreditación Unidades Productivas

5. Caja Nacional de Salud

Los empleadores y trabajadores de las empresas de Bolivia deben afiliarse a la Caja Nacional de Salud CNS, para acceder a los servicios de salud en caso de enfermedades y accidentes comunes que no necesariamente tienen relación con la actividad laboral ni las condiciones de trabajo.

• Guía para la afiliación a la CNS

6. Administradoras de Fondos de Pensiones – AFP

Las Administradoras de Fondos de Pensiones registra a las empresas en el Seguro Social Obligatorio de largo plazo – SSO para administrar los recursos de los trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.

¿Para qué sirve?

Para el bienestar de sus empleados con pensiones justas y dignas.

Actualmente existen dos AFPs vigentes: BBVA PREVISIÓN AFP S.A. y FUTURO DE BOLIVIA S.A. AFP

• Guía de registro de empresas a las AFPs

7. Ministerio de Trabajo

Todas las empresas de Bolivia, que cuenten con uno o más trabajadoras y/o trabajadores, deben inscribirse en el Registro Obligatorio de Empleadores a cargo del Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social a través de la oficina virtual en el siguiente enlace: www.ovt.mintrabajo.gob.bo.

• Guía de inscripción al Registro Obligatorio de Empleadores (ROE)

¿Para qué sirve?

Para que este autorizado y pueda hacer uso del Libro de Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de Personal así como la apertura del Libro de Accidentes.

• Guía de registro de su empresa ante el Ministerio de Trabajo

8. SENAVEX

Toda empresa, unidad productiva y/o comercializadora que tenga el propósito de exportar legalmente sus productos al exterior debe realizar los trámites de registro y certificación ante la plataforma del Servicio Nacional de Verificación de Exportaciones SENAVEX.

• Guía de trámites RUEX, Declaración Jurada y Certificado de Origen
• Guía de cómo exportar para productores y Mipymes

9. FUNDEMPRESA – Actualización de la Matrícula de Comercio

La sociedad comercial y/o empresa de Bolivia unipersonal o comerciante individual, debe en forma anual actualizar la vigencia de su Matrícula ante Fundempresa por un nuevo período o gestión y modificar los datos pertinentes.

• Guía actualización de matrícula de comercio

10. SENAPI

Todas las empresas de Bolivia (Mipymes y empresas grandes) antes de comenzar sus actividades deben también construir su imagen de marca para luego registrarla ante el Servicio Nacional de Propiedad Intelectual SENAPI.

¿Para qué sirve?

Con el registro de su imagen de marca, las empresas:

• Adquieren el derecho exclusivo de uso de marca.
• Impedir a que terceros comercialicen productos idénticos con la misma marca o con una marca similar que pueda crear confusión.
• Ayuda para la obtención de financiamiento, ya que muestra mayor seriedad del productor o empresa.
• Permite a las empresas diferenciar sus productos respecto a otras que ofrecen productos o servicios similares.
• Incitan a las empresas a desarrollar sus productos o servicios con mejor calidad.
• Una marca que proyecte excelente imagen y reputación, concede una gran ventaja sobre competidores al momento de la comercialización.

¿Cómo registrar su marca?

• Guía de Registro de marca

Fuente: https://boliviaemprende.com/guias