empresas – Expo Pyme Latam

Momento de innovar para solucionar problemas reales

Redacción — Thu, 28 Jul 2022 11:54:48 +0000

De izquierda a derecha: Ignacio Gaitán, presidente del Grupo El Colombiano; Ana Uribe, gerente de Sostenibilidad del Grupo Argos; Paula Durán, directora de Sostenibilidad de Corficolombiana; Mercedes Barrera, gerente de Ciudadanía Corporativa del Grupo Sura. FOTO JULIO CÉSAR HERRERA

“La innovación no es un medio para un fin, es una herramienta para facilitar procesos, quitar barreras y diferenciarse en un mundo cada vez más competido y competitivo, en el que los ciclos tecnológicos cada vez son más cortos y las crisis económicas y geopolíticas más recurrentes”.

Esta reflexión, aportada por Agostinho Almeida, director de Innovación Corporativa de ISA, fue una de las conclusiones más relevantes del conversatorio “Es el momento de la innovación”, organizado por EL COLOMBIANO y Valora Analitik, que se realizó este martes en las bodegas de papel de este diario con la participación como panelistas de representantes del sector empresarial, de gobierno y la academia.

“Para motivar la innovación, hace falta un propósito”

En la introducción del evento, Alejandro Olaya, gerente de Innovación y Emprendimiento de la Andi, comentó que la agremiación cuenta con un instrumento de medición en innovación en el cual hacen seguimiento a un grupo de 450 empresas para identificar sus prácticas en este campo.

Ello les ha permitido determinar que el 57 % de los recursos que estás invierten en innovación son propios y otro 13 % proviene de las deducciones tributarias que el Gobierno realiza como incentivo para las empresas que asumen el riesgo de destinar recursos a la ciencia y la tecnología.

“Hoy el país cuenta con un cupo de $2 billones para esas deducciones tributarias, cuyo impacto fiscal es inferior a los $200.000 millones. Sin embargo, el valor total de los proyectos de innovación que esas empresas presentan supera los $22 billones (cerca del 2 % del PIB del país), diez veces más que los incentivos que se les otorgan, lo cual apalanca estas actividades”, declaró Olaya.

El directivo recordó que gran parte de la innovación no necesariamente va dirigida a desarrollos tecnológicos, también se destina a mejorar procesos productivos como el menor consumo de material y de energía o la implementación de programas de circularidad para la recuperación y el aprovechamiento de productos reciclados.

Por su parte, Sergio Andrés Mendoza, vicepresidente de Escalamiento e Innovación de iNNpulsa Colombia, indicó que la entidad, apoyándose en la política pública vigente en el país, se ha convertido en una articuladora que conecta a las empresas con la innovación, haciendo el puente necesario entre el sector público y el privado para que esto suceda.

“Hay un falso dilema acerca de que el Estado debe financiar y movilizar la innovación, pero también puede jugar otro rol. Por ejemplo, hace tres años tenemos un convenio con la Autoridad de Innovación de Israel, para hacer unos pilotos de transferencia tecnológica, mediante los cuales conectamos a 18 grandes empresas colombianas con 50 empresas israelíes que les ofrecen soluciones a sus problemas”.

Respecto al rol que cumple la academia en este asunto, Claudia Restrepo, rectora de la Universidad Eafit, sostuvo que en el contexto actual es complejo que estas instituciones cumplan con su papel de conectoras de la innovación con la ciencia y la tecnología para consolidar ecosistemas de transferencia tecnológica e investigación, debido a que el escenario de requisitos que deben cumplir para los ránquines y las acreditaciones las obliga a convivir en convergencia y a parecerse cada vez más, cuando la innovación requiere es de divergencia, que es el espacio en cual se genera el conocimiento.

“A las universidades nos toca transformarnos para que estos ecosistemas de ciencia, tecnología e innovación sean más atractivos para la resolución de los problemas reales de las empresas”, plantea Restrepo.

De acuerdo con lo anterior, Ariel Montenegro, presidente director de Renault-Sofasa, para motivar la innovación las empresas “deben tener un propósito” que les genere el desafío de hallar soluciones que impacten en la sociedad y en sus mercados.

Sin embargo, durante el conversatorio Montenegro advirtió que en el país falta más conexión entre el sector privado, el Gobierno y la academia, porque “cada uno tiene una parte del eslabón, pero entre ellos se necesitan. Faltan mecanismos que promuevan la circulación de información” entre estos actores, dijo el directivo.

“Catalizadora del desarrollo”

Durante el conversatorio, Laura López, líder de innovación de Grupo de Energía de Bogotá, señaló que las empresas deben apostarle a la innovación como catalizadora de muchos componentes del desarrollo y el crecimiento de la economía y de la generación de bienestar, para cambiar realidades y desde estas generar valor con esa responsabilidad.

Sin embargo, insistió que los cambios que se produzcan a partir de su implementación no ocurren de forma espontánea ni repentina, y en cambio son asuntos de largo aliento que tienen incidencia en la competitividad de los países y las regiones.

Para Agostinho Almeida, de ISA, es como si se hablara de sinónimos: el foco de competitividad y la contribución de innovación terminan generando efectos similares en las empresas, produciendo más ingresos y haciéndolas más competitivas.

Advirtió, eso sí, que aquellas que estén dispuestas a innovar deben ser conscientes de que es algo costo “ya que esta implica una serie de tiempos ocultos, de renuncias, de dejar de hacer algunas cosas. Es una realidad compleja, pero con un foco claro se justifica”.

Además, agregó que al lanzarse a una cultura de innovación se debe tener presente que siempre habrá alguien que cobre al final del camino, y esto le da sentido al esfuerzo, pues de lo contrario sería difícil que se convierta en un factor de competitividad.

Luis Diego Monsalve, empresario y exembajador de Colombia en China, donde estuvo por tres años, de 2019 a 2022, recordó que ese país se soportó en la innovación para tener el crecimiento que expuso en las últimas cuatro décadas, pasando de ser “un país pobre y aislado a ser la potencia que es hoy”.

Detrás, dice, hubo factores económicos y políticos que así lo permitieron, pero también un trabajo fuerte en infraestructura o tecnología, del cual Colombia podría aprender para avanzar con más velocidad.

Innovación y sostenibilidad

En otro momento del evento la reflexión se centró en el rol que desempeña la innovación para que las empresas sean más sostenibles siguiendo criterios sociales, ambientales y económicos.

María Mercedes Barrera, gerente de Ciudadanía Corporativa de Grupo Sura y directora ejecutiva de la Fundación Sura en Colombia, disociar la innovación y la sostenibilidad es imposible, pues ambos conceptos se corresponden entre sí.

“Es imposible avanzar en sostenibilidad en una empresa y en la sociedad sin innovación, sin hacernos las preguntas correctas, sin repensar la forma en la que hacemos las cosas y sin pensar en nuevas formas de realizarlas en el día a día”, opinó Barrera.

Respecto a esta afirmación, Paula Durán, directora de Sostenibilidad de Corficolombiana, dijo que eso se refleja en la actualidad en la ejecución de muchos proyectos, tales como los de infraestructura, donde los riesgos por amenazas como el cambio climático ya se están materializando y las empresas deben buscar soluciones, con la innovación como un vehículo para conseguirlo.

“Debemos pensar en cómo ofrecemos productos que cumplan con las necesidades que el mercado nos plantea y valora”, subrayó Durán.

Para eso hay que superar muchos desafíos, entre ellos el cultural, sostuvo Ana María Uribe, gerente de Sostenibilidad del Grupo Argos, pues la innovación también parte del entendimiento de los problemas y las necesidades desde la alta dirección hasta la parte operativa, y de cómo se propician conversaciones que generen sinergias y promuevan soluciones.

Fuente: https://www.elcolombiano.com/negocios/

El futuro de la gestión de riesgos

Redacción — Mon, 25 Jul 2022 11:56:26 +0000

Cuando pensamos en el futuro, inmediatamente nos viene a la mente todas aquellas actividades que pueden ser sujetas a la automatización: la “nube”, el internet de la cosas, machine learning, blockchain, entre otras; lo que a su vez, nos lleva a pensar qué tanto mi organización necesita un proceso de transformación digital, que involucra a todas las industrias y sectores en sus distintas actividades y, de hecho, en las funciones asociadas a GRC (Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento). Al respecto, según el Global Risk Survey 2022 de PwC, el 79% de líderes empresariales afirman que mantenerse al día con la transformación digital es un reto clave para la gestión de riesgos.

La tecnología no es de aplicación exclusiva en las funciones de soporte administrativo, llamadas de back office o en los servicios financieros, telecomunicaciones o de retail. Hoy en día, las redes industriales en los campos productivos, mineros, petroleros, energía y/o de manufactura; igualmente incorporan actividades automatizadas en aras de la eficiencia, efectividad y ahorro de costos; y que muchas veces no son tomadas en cuenta cuando diseñamos e implementamos sistemas de seguridad de información, así como planes de continuidad de negocios incluyendo contingencias de sistemas.

Siendo la omnipresencialidad una característica particular de la tecnología, es claro que la gestión de riesgos debe adaptarse aceleradamente al cambio tecnológico. Caso contrario, uno de los peligros más importantes será la exposición de nuestros activos de información a vulneración por terceros no autorizados, por lo que la probabilidad que las funciones asociadas a GRC devengan en obsoletas o pocas eficientes se incrementarán, y nuestra visión preventiva deberá mantenerse alerta ante los posibles cambios que se puedan producir al interior de nuestras organizaciones.

Por ello, es crítico respaldar la agilidad de los negocios y aportar información proactiva, sólida y oportuna sobre los riesgos emergentes, incluyendo los tecnológicos, para una apropiada toma de decisiones. En un entorno de constantes cambios, estas habilidades pueden proporcionar una ventaja competitiva y comparativa en el mercado empresarial.

De acuerdo con el Global Risk Survey 2022, existen cinco acciones clave que deben tomarse en consideración para impulsar las capacidades de gestión de riesgos:

1. Comprometerse con antelación y obtener información sobre el riesgo en el punto de decisión
2. Adoptar una visión panorámica de los riesgos
3. Establecer y emplear el apetito de riesgo para aprovechar las ventajas del mismo
4. Permitir la toma de decisiones basada en riesgos, a través de sistemas y procesos
5. Redoblar los esfuerzos en los principales riesgos

Este es un proceso que implica una clara concientización y cultura de riesgos al interior de la organización, liderada por la alta gerencia y supervisada y monitoreada por el directorio de manera periódica. Al respecto, el Marco de Referencia de Gestión Integral de Riesgos (ERM por sus siglas en inglés), aprobada en setiembre de 2017 por la organización COSO con autoría de PwC, refleja claramente la importancia que la base fundamental de una gestión de riesgos está en la misión, visión y valores centrales de la organización, hasta la generación de valor de la organización, tal como se puede apreciar en el siguiente gráfico:

En ese sentido, las siguientes actividades mínimas deberán ser desarrolladas por las empresas para una implementación de gestión de riesgos exitosa:

1.Convencimiento de la alta dirección y de la alta gerencia
2. Posicionamiento adecuado del champion
3. Definir un tamaño y estructuras adecuadas
4. No reinventar la rueda
5. Integración con el modelo de gestión
6. Proceso continuo y no de una sola vez
7. Alineado a la complejidad y tamaño de la empresa
8. Resumir y consolidar la información
9. Ser realista con el tiempo
10. Generación de cultura de arriba hacia abajo

En línea con lo antes mencionado, de acuerdo con el Global Economic Crime and Fraud Survey 2022, en organizaciones de todos los tamaños, el delito cibernético representa la mayor amenaza, seguido por el fraude del cliente y la apropiación indebida de activos. Este nuevo campo de batalla implica enfrentar lo siguiente:

1. Business e-mail compromise
2. Phishing
3. Websites fraudulentos
4. Estafas de trabajos
5. Foco en las personas mayores
6. Fraude de préstamos
7. Fraudes ocupacionales
8. Estafas en las inversiones
9. Aperturas fraudulentas de cuentas

Y para ello, nuestras actividades mínimas deberán incorporar la actualización de la matriz de riesgos y controles asociados, capacitación interna y sensibilización de los clientes, mejorar la seguridad en el trabajo remoto/híbrido y reexaminar la definición de fraude.

Es importante considerar que una cultura de protección en general y de ciberseguridad en particular implica personas, tecnología y procesos iniciando por procedimientos concientización hacia unos de formación, que impliquen conocimientos, comportamientos, hábitos, actitudes, valores y estructura de gobernanza; que dependerá del nivel de madurez que tenga la organización en términos de negocios como de prácticas de gobierno corporativo: “El papel de la cultura es la forma a través de la cual nosotros, como sociedad, reflexionamos sobre quiénes somos, dónde hemos estado, dónde esperamos estar” (Wendell Pierce).

Fuente: Nancy Young https://gestion.pe/

Los desafíos en la logística terrestre internacional

Redacción — Thu, 21 Jul 2022 11:59:42 +0000

El transporte de carga por ruta es un servicio que no se ha detenido incluso con las crisis más importantes sufridas en los últimos años y gracias a la intermodalidad se estima que continuará creciendo un 18% para 2030.

A partir de la pandemia del COVID-19, sumado a la inestabilidad económica mundial, los aumentos de los combustibles y la guerra entre Rusia y Ucrania, el sector de la logística terrestre internacional ha pasado por grandes dificultades que incitaron la inminente evolución en la forma que se desarrollan estas actividades.

Obstáculos como los confinamientos en China, la falta de choferes o los pasos fronterizos limitados contribuyeron a que las empresas dedicadas al transporte por carretera tuvieran que estar preparadas para hacer frente a un incremento significativo en sus cargas, y eso implicó continuar avanzando en la intermodalidad y la digitalización como los principales desafíos de cara hacia el 2023.En ese sentido, Argentina ha sabido encauzar la gran mayoría de sus exportaciones terrestres a través de Brasil, Chile y Perú, Estados que representan más del 22% del comercio internacional de mercaderías en nuestro país. En efecto, se registró una suba interanual del 41% en el intercambio comercial entre Brasil y Argentina, las dos economías de mayor envergadura en todo el Mercosur.

Sin embargo, los retos logísticos hacia el futuro continúan siendo el principal horizonte de las empresas transportadoras, que deben estar a la altura de las exigencias tanto de las compañías que requieren sus servicios como las de los clientes finales.

Una agenda nueva

La actual crisis por la que el mundo está transitando abrió una agenda de requerimientos y nuevos desafíos a afrontar, que traerá un nuevo equilibro al sector: “más, mejor y más rápido”.

Al efecto, en la 22ª edición del Salón Internacional de la Logística de Barcelona (SIL), se debatió sobre las tres macrotendencias en torno a los retos globales comerciales, los nuevos modelos de negocio y la transformación cultural; situaciones a las que se enfrentan las empresas de hoy.

Los ejes fundamentales para el presente y el futuro de la industria giran en torno al incesante crecimiento del e-commerce, las continuas tensiones en la cadena global de suministros y continuar avanzando en la intermodalidad y en la digitalización, haciendo foco en la inteligencia artificial y el análisis de datos para ofrecer una experiencia de valor y que incremente la imagen positiva del sector.

Argentina frente a los retos del futuro

Interborders es una organización experta en soluciones logísticas terrestres y cuenta con profesionales en el sector, lo que les permite proyectar a futuro escenarios acordes a las necesidades y encontrarse alineados a cada uno de ellos.

Desde la división de Logística Nacional, el coordinador del departamento, Diego Veiga, opina que “el futuro del transporte está en la intermodalidad, ya que una solución como esta mejora notablemente la calidad del servicio brindado y permite atender todas las necesidades de los clientes de una forma amplia”. Asimismo, considera que “el objetivo principal es garantizar fluidez y asertividad a la operación, aunque este desafío está lejos de ser simple: implica mucha planificación basada en identificar cuellos de botella y enfocarse en aumentar la productividad”.

En esa línea, se resalta la “importancia del transporte multimodal para la logística del futuro, ya que las compañías cada vez más requieren operaciones integradas y que configuren una red que contribuya al desarrollo y mejore la competitividad en la región”.

Por su parte, Guido Echeverry, especialista en transporte terrestre internacional de la División Forwarding de Interborders, opina que los retos de cara a 2030 tendrán que ver con la resolución del problema del gasoil, ya que “el aumento del combustible, sumado a su escasez en distintas provincias de la Argentina, conlleva al incremento en el costo del servicio de transporte”. Con miras al futuro, Echeverry considera que “se deberían pensar alternativas energéticas que no solo economicen el servicio, sino que también sean amigables con el medio ambiente”.

Interborders, tu aliado logístico

Como operadores expertos en logística internacional, Interborders tiene experiencia en el proceso de importación y exportación de cargas desde y hacia todo el Mercosur.

La empresa Forwarder cuenta con una diversa y moderna flota terrestre, con unidades especializadas para cada tipo de servicio. Además, trabaja estrechamente con las principales compañías marítimas y aéreas para ofrecer un servicio multimodal, de calidad y con tarifas competitivas a lo largo de todo el mundo.

Si tu compañía está planeando importar o exportar mercaderías hacia o desde cualquier país y no cuenta con una empresa Forwarder de confianza, te invitamos a conocer más sobre Interborders.

Fuente: https://www.ambito.com/negocios/

Presupuestos para transformación digital en Latinoamérica se elevaron en 2022, según estudio de EY

Redacción — Wed, 20 Jul 2022 11:37:19 +0000

Las empresas en Latinoamérica siguen avanzando y poniendo en la agenda estratégica el ámbito digital. Esto se ve reflejado en los niveles registrados en el Índice de Madurez Digital (IMD) de las empresas elaborado por EY este 2022.

El índice, al que Forbes tuvo acceso exclusivo, retrocedió frente al año pasado —pasó de 63,03 puntos el 2021 a 61,16 puntos este año— debido a la incorporación de más países a la evaluación (como Venezuela). Sin embargo, los datos por país y sector confirman la persistencia en el camino digital de las compañías.

La encuesta realizada entre febrero y marzo de este año a participantes de 15 países valoriza la madurez digital de las compañías en tres etapas. En la incipiente (menos de 50 puntos), se considera que la organización está en la fase inicial del proceso transformacional. En la etapa encaminada (entre 51 y 80 puntos), la empresa está en ruta hacia una madurez digital, pero cuenta con oportunidades de mejora. Finalmente, el nivel avanzado (más de 80 puntos) considera a las organizaciones con altos niveles de madurez.

Así, a nivel regional, el 69% de las firmas se encuentran encaminados en su ruta de madurez digital. Mientras tanto, el 22% está en un nivel incipiente, y solo el 9% está avanzado.

Por países, las empresas de Ecuador (64,67 puntos), Chile (62,73 puntos) y México (62,11 puntos) son las que más avanzadas están en su proceso de maduración digital. Le siguen Colombia (60,55 puntos) y Perú (60,32 puntos). Posteriormente se encuentra Centroamérica, con 60,21 puntos, y Venezuela, con 56,93 puntos, revela el estudio.

PRESUPUESTOS EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL SE ELEVAN

La razón principal de la apuesta por la transformación en las organizaciones este año fue la simplificación y eficiencia de procesos, señala el estudio. En detalle, el 53% de empresas en la región elevó sus presupuestos, el 40% la mantuvo y solo el 7% la ha disminuido.

“Al trabajar en procesos de eficiencia principalmente entendemos también por qué la medición del IMD tendió ligeramente a la baja. Resolver problemas primarios antes de incursionar en modelos más disruptivos es todavía la tendencia más común”, se lee en el informe.

Así, este 2022, todos los países coinciden en que el presupuesto destinado para la transformación digital aumentó respecto al 2021. En específico, del total de clientes que elevaron su presupuesto, el 42% de ellos lo destinó a la simplificación y eficiencia de procesos, el 37% lo usó en exigencia del cliente y la necesidad de entregarle más valor, y el 15% lo destinó al cambio de estrategia propia.

“Continua el énfasis en buscar eficiencias operativas y hay un marcado interés por validar y diseñar con base en la experiencia del cliente. Sin embargo, bajo una vista integral, aún hay brechas por cubrir especialmente en áreas de apoyo para que la transformación digital tenga un efecto consistente en todas las áreas de las organizaciones”, agrega el informe.

De otro lado, es relevante detallar que más del 45% de los participantes en la encuesta de EY considera la falta de personal capacitada como la mayor barrera para emprender exitosamente la transformación digital en sus organizaciones. En tanto, un 43% culpa a la resistencia al cambio como el impedimento mayor.

Ambos factores, indica el reporte, están directamente relacionadas al factor humano, por lo que es relevante una adecuada gestión del cambio y poner a las personas al centro en un proceso transformacional que implique capacitación, comunicación, administración del tiempo y cercanía.

LA APUESTA POR SECTORES

En cuanto a rubros, los presupuestos de transformación digital del sector automotriz, de banca y seguros e inmobiliario y construcción son los que lideran el crecimiento este último año.

Foto: EY

Asimismo, las áreas prioritarias para iniciar el proceso de transformación digital son estrategia e Innovación y experiencia de cliente en todos los países a excepción de Venezuela. En este último país, destacan experiencia de cliente así como ventas y marketing.

Asimismo, en todos los países menos Ecuador, las áreas menos prioritarias para iniciar el proceso de transformación digital son áreas administrativas, las de riesgos y las de ciberseguridad. En Ecuador, las áreas administrativas y ventas y marketing son las de menor prioridad para iniciar el proceso de digitalización.

Fuente: Lucero Chávez Quispe https://forbes.pe/tecnologia

El 62% de peruanos considera útil la publicidad digital, según IAB

Redacción — Wed, 13 Jul 2022 11:52:32 +0000

Un reciente estudio de Nielsen, llevado a cabo por encargo del IAB, arrojó que el 65% de los usuarios de Internet en América Latina considera que la publicidad digital es útil para encontrar productos y de ayuda en el proceso de compra; en el Perú, se registra un 62% con tendencia al alza. ¿Pero por qué es importante la publicidad en la vida de las personas?

“La publicidad digital ha sido un recurso invaluable que hoy es reconocido por el 62% de peruanos. Este dato debe servir para que toda la industria publicitaria vuelva a recordar que nuestro propósito es buscar servir a las personas”, menciona Beatriz Hernández, directora ejecutiva de IAB Perú.

Economía digital 2025

El despliegue de la red 5G y la utilización de la inteligencia artificial detonará un gran desarrollo en la publicidad en Latinoamérica. Países como Brasil y México presentan avances significativos y eso no le será esquivo al Perú. En el marco del Congreso LATAM ICT 2022, Huawei volvió a respaldar que la economía digital se valorizará en US$ 23 billones en 2025, es decir, poco más del 17% del PBI mundial.

“La importancia de la publicidad es esencial para la sostenibilidad de los medios de comunicación, plataformas informativas, redes sociales, aplicaciones y otros soportes digitales que necesitan contenido para sus audiencias (gratuitas y pagadas) y que se convierte en un modelo de negocio y sostenibilidad que le da empleo a miles de técnicos y profesionales que ofrecen el impulso que la industria publicitaria necesita para contribuir con crecimiento de la economía digital del país”, explica Beatriz Hernández.

Para este año, un estudio de eMarketer pronostica un crecimiento de 36% al cierre del 2022, donde Perú ocupa el tercer lugar de mayor crecimiento en el mundo, precedido por Colombia con 44% y Argentina con 64%.

Interacción con marcas

Un estudio de Kantar IBOPE Media “Usuarios de Redes Sociales 2021″, lanzado en el marco del Día Mundial de las Redes Sociales organizado por el IAB Perú, precisa que un 82% de la población aumentó su consumo de redes sociales durante la pandemia.

Hoy el 91% de las personas usan redes sociales y un 61% de usuarios oscila entre los 18 a 44 años. En dicho estudio, el 76% manifestó que usa entre 1 a 6 redes sociales y el 54% dijo que las usan para seguir a sus marcas o productos favoritos, mientras que el 31% hace comentarios e interactúa con dichas marcas en las redes sociales.

“Según el estudio de Kantar IBOPE Media, Facebook en el Perú registra 15.6 millones de usuarios siendo WhatsApp e Instagram las redes sociales favoritas con 15.7% y 14.8% entre los usuarios de internet entre 16 a 64 años. Vemos además una proyección importante de TikTok en el Perú: hoy registra 5.8 millones de usuarios, pero hacia el 2026 tendrá 8.1 millones. ¿Qué implica esto? Que la publicidad digital ofrecerá la oportunidad de alcanzar a un 54% e interactuar con un 30% de los usuarios de las redes sociales. Estamos seguros qué 2022 y 2023 serán años importantes para todo el ecosistema en el Perú”, concluye Hernández.

Fuente: https://diariocorreo.pe/

¿Cómo elegir la mejor plataforma de gestión en las pymes?

Redacción — Mon, 04 Jul 2022 12:21:07 +0000

La transformación digital en las empresas es un hecho. Sin embargo, esto no solo implica crear una página web y tener presencia en redes sociales. Hoy en día, también es posible que las compañías simplifiquen tareas diarias gracias a softwares de gestión. A continuación, te contamos qué debés tener en cuenta para elegir el indicado.

¿Qué son las plataformas de gestión para pymes?

Hasta hace muy poco tiempo, muchas empresas llevaban su contabilidad de forma manual. Es decir, que cargaban datos a mano para luego volcarlos en papel o planillas de Excel. Con esta metodología, el error humano estaba a la orden del día.

Actualmente, gracias a la transformación digital, comenzaron a incorporarse softwares de gestión. Estas plataformas facilitan el día a día en cualquier tipo de negocio ya que están pensadas para agilizar y simplificar la administración, el control y la contabilidad de las compañías. En otras palabras, permiten administrar una empresa con unos pocos clics.

Las plataformas de gestión como Xubio suelen encontrarse en la nube. Esto significa que no es necesario instalar ningún tipo de software en las computadoras de los colaboradores ni tampoco realizar el mantenimiento, ya que de esta tarea se encarga el proveedor del servicio.

Esto sin dudas es una gran ventaja ya que no solo soporta mayor cantidad de información, sino que todo aquel que tenga un usuario y contraseña puede ingresar desde cualquier momento y cualquier lugar.

Asimismo, las soluciones en la nube potencian el trabajo colaborativo ya que toda la información se encuentra siempre actualizada y en un mismo lugar. Además, ofrece mayor seguridad ya que si la computadora se rompe o se extravía, no se pierde ningún documento.

Algunas de las funcionalidades que ofrecen los softwares de gestión son: control de inventarios, facturación electrónica, liquidación de sueldos, ajuste por inflación, reportes de gestión y presupuestos.

¿Cómo elegir la mejor plataforma de gestión para pymes?

Una plataforma de gestión está pensada para simplificar procesos y agilizar tareas. Es una herramienta que potencia la productividad en las compañías. Por eso, es importante que, al momento de elegir una opción para tu negocio, te asegures de que la solución escogida realmente pueda ayudarte a cumplir tus objetivos. Algunos factores a considerar son:

1. Tipos de planes

Cada proveedor ofrece diferentes tipos de planes. Por eso, a la hora de elegir una plataforma de gestión, es importante revisar si esos planes pueden adaptarse a las necesidades de tu negocio.

Por ejemplo, si sos un emprendedor y recién estás dando tus primeros pasos, es vital que el sistema que elijas te ofrezca un plan inicial más accesible. Y si continuás creciendo, que también te brinde la posibilidad de pasarte a un plan más completo. Por ejemplo, Xubio ofrece planes para emprendedores, contadores y empresas y también un periodo de prueba gratuito por catorce días.

2. Funcionalidades

Anteriormente, te contamos algunas de las funcionalidades que ofrecen las plataformas de gestión. Sin embargo, algunos proveedores pueden ofrecer más o menos. Entonces, lo primero que tenés que hacer es entender qué funcionalidades van a resultar útiles para tu negocio y luego comprar entre las diferentes opciones.

3. Interfaz amigable

A la hora de elegir una plataforma de gestión, también es necesario que la interfaz te resulte amigable. Muchas veces sucede que las soluciones de gestión ofrecen todo lo que necesitamos, pero son realmente muy difíciles de utilizar. Por eso, te recomendamos revisar cómo es tu experiencia de usuario con el sistema que vayas a elegir.

4. Soporte técnico

No importa si sos una Pyme, una empresa multinacional o un estudio contable que recién empieza. Lo que importa es que el sistema contable que elijas pueda brindarte soporte cada vez que lo necesites.

No sirve de nada contratar un software si no vas a tener a nadie que te ayude en el caso de problemas o en el que necesites una guía sobre su uso. En Xubio, por ejemplo, no solo tenemos un soporte técnico, sino que también contamos con un centro de ayuda y un canal de Youtube para que pueda resolver todas tus dudas.

5. Opiniones y cantidad de usuarios

Esto es clave a la hora de tomar tu decisión. No va a haber nadie más sincero que un usuario que ya utilizó el software. Metete en foros y redes sociales y ponete a leer qué es lo que comentan.

Por otro lado, la mayoría de los sistemas de gestión ofrecen un número determinado de usuarios que pueden ingresar a la plataforma, dependiendo el plan que contrates. Por eso, te recomendamos evaluar cuántas personas del equipo van a necesitar acceder y, en función a ese número, buscar una solución que permita garantizar el acceso a las personas que lo necesitan.

Fuente: Fernando Arzuaga https://www.ambito.com/opiniones/

Automatiza tu empresa con un software de compras e inventarios

Redacción — Fri, 01 Jul 2022 13:21:45 +0000

En la actualidad, los emprendedores cuentan con gran variedad de herramientas para facilitar procesos que anteriormente eran bastante complicados. Una de estas herramientas es un software de compras e inventarios.

Y es que antes se requerían muchos procesos para llevar un control estricto en las compras, ventas, ingresos, egresos y todos los procedimientos financieros que se llevan a cabo dentro de una empresa, en especial si es pyme.

Disponer de un software de compras e inventario que te permita gestionar eficientemente el stock con el que cuenta tu empresa, puede suponer la diferencia entre conseguir una venta o dársela a la competencia.

Y es que, en la actualidad, aunque parezca increíble, hay muchas empresas que registran manualmente sus activos con lápiz y papel. ¡Te lo imaginas! Con toda la tecnología que existe en la actualidad, eso parece increíble, pero sigue pasando.

Hay otras que se modernizaron un poco, y controlan el stock con Excel; sin embargo, también ya parece una herramienta algo rudimentaria.

Los métodos antes mencionados no solo son poco fiables debido al posible error humano, sino que también son más costosos. ¿Te preguntas por qué?

Bueno, la respuesta es sencilla. Exigen y requieren un enorme tiempo y recursos que podrían dedicarse a otras actividades.

Y si no tienes la mínima idea de qué es un software de compras e inventarios, que servirá para automatizar tu empresa, no te preocupes: nosotros te lo explicamos. También te diremos cuáles son sus beneficios y, principalmente, cómo es su funcionamiento.

¿Qué es un software de compras e inventarios?

Un software de compras e inventarios es un programa informático creado para ayudar y facilitar la gestión de las compras y el inventario de una empresa.

¿Cómo consigue hacer esto? Contabilizando los bienes tangibles y mercancías que una compañía utiliza para fabricar o satisfacer la demanda de sus clientes.

Para lograr esto, el programa tiene en cuenta las entradas y salidas de los productos de la empresa, que se producen en las instalaciones, puntos de venta, almacenes, etc.

En automático, este software para el control de inventarios va reflejando cada movimiento en los niveles de stock y en la contabilidad de la empresa. Además, permite obtener indicadores útiles, como el punto de reorden y el Margen Bruto del Retorno de la Inversión de Inventario (GMROI).

Así es como mediante el software de compras e inventario, es posible llevar una gestión eficiente del inventario en tiempo real.

Con la finalidad de optimizar el estado de los diferentes tipos de stock, manteniendo una actualización constante de las existencias, y sabiendo qué pedidos hay que preparar en cada momento.

Beneficios de utilizar un software de compras e inventarios

La implementación de un software de compras e inventarios en una empresa proporciona, en concreto, algunos beneficios logísticos, como son:

Control del stock: con el software de compras e inventarios, podrás conocer con precisión el stock del almacén, qué productos hay y en qué cantidades. Con esto evitarás realizar compras innecesarias y podrás disponer de un stock de seguridad con el que evitarás roturas de stock.
Incremento de las ventas: un software de compras e inventarios disminuye el riesgo de incumplir con ciertos pedidos, traduciéndose a corto y mediano plazo en un aumento de ventas.
Satisfacción y fidelización del cliente: una gestión eficiente de inventario es indispensable para respetar los plazos de entrega, logrando que el cliente quede satisfecho.
Optimización de tiempo: ¿para qué destinar tiempo a la gestión de compras e inventarios, cuando se pueden automatizar estos procesos? De ese modo, se favorece la reorientación de los recursos a actividades más productivas y necesarias.
Disminución de costos: establecer máximos y mínimos de stock ayuda a reducir costos logísticos. A la vez, un software de compras e inventarios posibilita disminuir volúmenes de stock, y por ende, ahorrar en costos de almacenaje.
Escalabilidad del negocio: la gestión de las compras y los inventarios se complica a medida que crece el tamaño y la actividad de una empresa. Con un software de compras e inventarios, es mucho más fácil adaptarse a los cambios de la demanda, y al mismo tiempo, a planificar una estrategia de futuro.

Todos los puntos anteriores contribuyen a una mejor planificación logística, aumentando la productividad y reduciendo los errores que ayudarán a que tus clientes queden satisfechos con tus productos.

Fuente: https://blog.bind.com.mx/ Escrito por Bind ERP staff

Bind ERP es el sistema de administración en la nube más fácil y completo para crecer un negocio en México.

Impulsa tu negocio con un software de ventas para pymes

Redacción — Wed, 29 Jun 2022 14:15:32 +0000

Razones para implementar un software de ventas en tu pyme

Un software de ventas para pymes es un programa que ayuda a gestionar los procesos de venta de un negocio. Por lo general, este tipo de software permite analizar el embudo de ventas mediante datos que ayudarán a identificar las áreas de oportunidad de tu negocio.El software de ventas para pymes tiene como objetivo facilitar el acceso a tus leads y simplificar el proceso de captación y retención de clientes para impulsar las ventas. Te presentamos algunas razones por las que es importarte utilizar un software de ventas.

1.Te permitirá saber si tu negocio es realmente rentable

Un software de ventas es una excelente opción para tu negocio, ya que te permitirá tener un mayor control sobre las ventas. Así mismo, podrás evaluar la situación financiera del negocio porque podrás comparar lo que gastas y lo que generas de ingresos para conocer tu margen de ganancia.

2.Tendrás más control sobre tu inventario

Si tienes un control adecuado de las ventas podrás hacer un mejor monitoreo del inventario y así garantizar que cuentas con la mercancía necesaria. Conocer la existencia de los productos que hay en tu almacén y cuáles se venden más, te ayudará a crear mejores estrategias de venta.

Por otro lado, tendrás un mejor manejo del flujo de caja y la demanda de los productos, por lo que podrás evitar los robos hormiga en tu negocio. De esta forma, con un software de ventas para pymes obtendrás información precisa sobre:

tasa de rotación de inventario
pedidos pendientes
productos devueltos
productos dañados
porcentaje de ventas
productos de mayor y menor demanda

3.Podrás acceder a información detallada

Para realizar un apropiado análisis de tu negocio, es necesario que tu software de ventas te permita acceder a datos específicos. Un software de este tipo te permitirá tener reportes diarios y confiables para que des seguimiento a todo el proceso de venta e identifiques las áreas de oportunidad.

4.Te ayudará a hacer mejores inversiones

Un software de ventas para pymes es perfecto para ejecutar un preciso análisis de las oportunidades y los riesgos de ventas. También podrás identificar tus gastos principales y cómo estos están relacionados con tu margen de ganancias; y así tener los datos exactos para hacer mejores inversiones.

5.Podrás centralizar la información de tu negocio

Tener todos los datos disponibles implica contar con un sistema de administración de datos. Lo anterior te permitirá agrupar todos los datos relacionados con tu negocio y clasificarlos para facilitar su acceso y posterior análisis.

Así mismo, con una mejor organización de datos será posible rastrear de manera inmediata cualquier información que necesites de urgencia. De esa manera, podrás realizar con facilidad informes de ventas o de marketing basados en datos duros de tu negocio.

6.Agilizarás tu cobranza

Optimizar tus cuentas por cobrar te ayudará a tener control sobre las facturas pendientes, los financiamientos y plazos de crédito. Un software de venta te ayudará a visualizar el estatus de las facturas para no dejar ningún pendiente que pueda poner en riesgo la salud financiera de tu negocio.

7.Te ayudará a gestionar un punto de venta

Un software de ventas para pymes es útil para registrar las ventas y generar comprobantes y facturas. Al tener un punto de venta, obtienes los siguientes beneficios:

Disminuirás el tiempo de captura de datos de las ventas
Obtendrás reportes de venta de forma automática
Simplificarás todos los procesos contables que estén relacionados con la venta de productos
Los registros en tu inventario se actualizarán en tiempo real
Tendrás un mayor control de las ventas y del almacén

Fuente: Escrito por Bind ERP staff https://blog.bind.com.mx/

Bind ERP es el sistema de administración en la nube más fácil y completo para crecer un negocio en México.

Las 9 mandamientos del éxito que los argentinos se olvidan, según Martín Migoya, de Globant

Redacción — Mon, 27 Jun 2022 15:10:58 +0000

Lecciones de un unicornio

«La Argentina se encuentra ante una gran oportunidad». Con estas palabras, Martín Migoya, CEO de Globant, comenzó una enumeración de lo que presentó como los «nueve mandamientos que los argentinos solemos olvidar».

El cofundador de el unicornio tecnológico fue parte de un panel de empresario -con él estaban Paolo Rocca, de Techint; Federico Braun, de La Anónima y Carlos Miguens, del Grupo Miguens– en el encuentro organizado por los 20 años de la Asociación Argentina de Empresas (AEA).

Según el empresario tecnológico, la crisis global permitió que los inversores vuelvan a mirar hacia Latinoamérica. Por eso, siguió «es el momento en que la Argentina tiene que ganar el centro del ring de nuevo».

Migoya, junto a otros empresario, durante el panel de AEA

LOS NUEVE MANDAMIENTOS, SEGÚN MIGOYA

Así el CEO de Globant, uno de los unicornios que dio el país, comenzó a enumerar los mandamientos que, según él, los argentinos se olvidan.

El país tiene que entender la magnitud brutal del cambio tecnológico que está atravesando el mundo, adoptarlo y saberlo aprovechar. Criptomoneda, inteligencia artificial y el metaverso, son algunas de las oportunidades. «¿Las queremos aprovechar los argentinos o no?», alentó.
Cómo entrenar a los jóvenes para el futuro. Desde todos los aspectos: «que a los chicos no se les entumezcan las manos en el colegio por el frío», hasta «empujarlos» a que estudien y progresen.
Educar a los jóvenes es tan importante como el tercer punto: hacer que se queden. «La Argentina ha sido una máquina da expulsar. Como argentinos debemos de detener esa máquina, porque no proveemos ningún tipo de futuro», señaló.
«Dejen el arco quieto». Migoya pidió a los políticos que «dejen las cosas como están si no las quieren o pueden mejorar».
Establecer principios básicos, que no cambien en los próximos 10 a 50 años, sin importar quién sea el presidente.
El Estado tiene que «gastar responsablemente, como cada uno hace en su casa». Así, se podría bajar la inflación y se dejaría de emitir dinero, estableciendo una moneda fuerte.
Cómo hacemos para que estemos cada vez más unidos.
Pensar en grande; a la Argentina como potencia.
Si estudiás, te va a ir bien. Si trabajas, te va a ir bien. Hay que vivir del mérito.

Este último mandamiento, Migoya aclaró que pensó en su propia historia familiar para redactarlo. Su mamá era profesora de inglés y su papá, ingeniero. «En casa se vivía el mérito. Parece que ahora el mérito no va más. Obviamente, tiene que haber oportunidades, pero sin mérito no hay absolutamente nada. El mérito es casi como la antítesis del populismo. Mientras que el emprendedurismo confía en la gente, el populismo no lo hace. Yo creo en el esfuerzo, en el mérito, en el trabajo y en nuestra gente. Pero creo, principalmente, en el futuro de la Argentina», cerró.

Fuente: https://www.cronista.com/negocios

Los 5 pasos que necesitan en Argentina para ser tener una industria verde

Redacción — Thu, 23 Jun 2022 13:51:08 +0000

De acuerdo con el Banco Mundial puede decirse que, luego de dos años de pandemia, se espera que el PBI de América Latina y el Caribe logre revertir las pérdidas provocadas por la crisis de COVID-19. En paralelo, es imprescindible poner en marcha una serie de reformas que sean capaces de impulsar un crecimiento dinámico y sostenible en la región, más allá de las incertidumbres dadas por el aumento de presión inflacionaria, un posible rebrote de coronavirus y la guerra en Europa, que pone en jaque a la economía mundial.

América Latina y el Caribe tienen aquí un enorme potencial dado por sus energías renovables, reservas de litio y cobre cada vez más valoradas para la transición energética. Aprovechar estas oportunidades, requerirá ser capaces de implementar tecnologías sostenibles, bajas en carbono, por ejemplo. A fin de respaldar los esfuerzos mundiales realizados hasta la fecha para mitigar el cambio climático, la UE ha fijado objetivos vinculantes relativos al clima y la energía, y ha propuesto reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 80 %-95 % de cara al 2050. En Argentina, sin ir más lejos, el Ministerio de Desarrollo Productivo anunció, recientemente, el programa PyMEs Verdes, a través del cual se destinará $3.600 millones para fomentar la implementación de procesos productivos circulares.

La carbono neutralidad es un tema que interpela a la industria como uno de los sectores que tiene mayor poder de transformación hacia un desarrollo sostenible. Energía, agro, logística y transporte son tres sectores claves a nivel emisiones.

¿Cuáles son las estrategias que pueden implementarse?

Como primer paso para la transición energética están las energías renovables; mientras que en segundo lugar, se encuentra la posibilidad de apalancar una infraestructura sostenible con impacto a largo plazo.

Utilizada, principalmente, para calefacción, electricidad, transporte e industria. La energía representa alrededor de dos tercios de las emisiones de gases de efecto invernadero. Si bien, todo cambio requiere una inversión; en muchos casos, estos equipos se amortizan rápidamente gracias al ahorro de energía que conllevan, claramente visible en la factura de electricidad. A una escala muy pequeña, puede pensarse en las bombillas tradicionales y en las luces LED. No hay duda de que las últimas son más caras, pero duran muchos años más que sus predecesoras y consumen mucha menos energía. Lo mismo ocurre con otras muchas inversiones ecológicas, pero a una escala mucho mayor.

Ante el desafío de ser sustentables, es de vital importancia implementar tecnologías que apunten a generar eficiencia energética. Pues cuanto menor sea la utilización de energía, menor será la huella de carbono.

A continuación, se detallan cinco pasos para una producción verde:1. Análisis. Como primer paso se recomienda realizar una auditoría. Ello hará posible ayudar a las empresas a conocer su uso de energía, maximizarlo cuando la producción fluctúe, saber si la están malgastando cuando no funcionan a plena capacidad y sugerir oportunidades de mejora. Contar con herramientas de medición es clave para tomar decisiones en base a datos sólidos.2. Mejora. La industria argentina consume en su conjunto alrededor del 25% del total de la energía en nuestro país. Sin importar el sector, se estima que aproximadamente el 90% de la industria utiliza aire comprimido, y más del 20% de la energía consumida proviene de su utilización. Ya sea en la producción de alimentos y bebidas, productos farmacéuticos, químicos, en la industria automotriz, textil, electrónica y de semiconductores; al igual que en otros procesos, el aire comprimido juega un papel fundamental. Su principal objetivo es aprovechar la capacidad de compresión que tiene el aire atmosférico por sí mismo y utilizarlo para realizar trabajos mecánicos. Su aplicación puede ser costosa ya que representa más del 70% del costo total de propiedad en importes de electricidad. Por ello, los compresores de velocidad variable, también conocidos como VSD, son una excelente opción para las instalaciones que tienen fluctuaciones en su demanda de aire, como las plantas que funcionan con varios turnos durante el día y aquellas en las que la demanda varía a lo largo de la jornada. La velocidad del motor se ajusta automáticamente según la demanda y ayuda a conseguir un ahorro de energía del 35-50 %, eliminando todo gasto innecesario.

3. Recuperación de energía. Al añadir una unidad de energía eléctrica, el calor residual puede recuperarse entre un 80 y un 105% para calentar el agua. Por ejemplo, con fines sanitarios, calefacción de espacios o aplicaciones de procesos. En caso contrario, este se pierde en la atmósfera a través del sistema de refrigeración y radiación.

4. Monitoreo y control. Es importante conocer el estado de la instalación en todo momento. Las nuevas plataformas de conexión inalámbrica permiten conectar fácilmente las máquinas a dispositivos móviles, como tabletas y smartphones. De esta manera, es posible monitorear lo que sucede en planta de forma remota e, incluso, recibir alertas sobre potenciales inconvenientes. Esto permite evitar lo que anteriormente era una visita presencial y, por tanto, reducir las emisiones de gases de vehículos así como también las horas de traslado a la planta.

La supervisión del sistema no solo permite ahorrar dinero, sino también evitar averías y pérdidas de producción. Con cada vez más máquinas conectadas, será posible convertir la información en inteligencia, resultando en operaciones eficientes y sostenibles.

5. Mantenimiento. Es vital que las empresas vean el mantenimiento como un componente esencial de un sistema de optimización de energía. Al final, un sistema que funcione de modo correcto, suplirá con creces el costo de mantenimiento a través del ahorro de energía.

Es un hecho que el planeta se está calentando a un ritmo que cambiará radicalmente la forma en la que los humanos vivimos en él. De cara al 2030, es imprescindible acelerar la acción, aumentar la ambición climática a fin de volver a los procesos productivos sostenibles sin que eso implique un costo extra. Es aquí, donde la eficiencia energética puede ser parte de la solución. Para ello, es importante trabajar en esquemas de planificación y estrategia a largo plazo como lo han hecho países vecinos como Brasil y Chile.

Fuente: Pablo Adaniya https://www.ambito.com/