El CEO es el máximo ejecutivo dentro de una compañía, es el lugar al que todos los que tengan vocación para liderar aspiran dentro de cualquier estructura. 

Al mismo tiempo, alcanzar esta posición conlleva una gran responsabilidad ya que, dicho de forma simplificada, el CEO debe satisfacer todas las necesidades de los sectores como el de accionistas, empleados, clientes, colaboradores, algo que por supuesto no es para nada fácil. En este punto la estructura organizacional determinará cuál finalmente es el rol específico en el día a día del CEO, tomando en cuenta que puede variar en cada sector.

En las organizaciones más pequeñas el CEO suele tomar acciones prácticas en determinados puntos de la empresa según sus habilidades y experiencias más puntuales. Por otro lado, en las grandes empresas, el CEO solo se encarga de la estrategia corporativa en el más alto nivel y toma las decisiones más importantes.

Ahora bien, en un sentido más puntual ¿cuáles son las características que un CEO debe reunir? Podríamos resumirlo en las siguientes:

-Capacidad de Visión corporativa.

-Habilidades para la toma de decisiones.

-Poder de liderazgo de equipos con muchos integrantes.

-Aptitudes para visualizar el talento en los individuos.

-Capacidad para motivar a las personas.

Todas son necesarias. En cierto punto, la presencia o ausencia de alguna de ellas puede afectar directamente el futuro en cuanto a la proyección de la compañía. 

Si tenés un emprendimiento, no temas a asumir tu rol empresario ni tu función de CEO, en cuanto entiendas mejor el rol que debas cumplir, más capacidad tendrás para poder visualizar el futuro crecimiento de tu empresa.

y vos ¿Sos CEO? ¿Qué otras características pensas que el CEO debería tener?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Un sueño irracional

Han pasado cincuenta años desde que Neil Armstrong puso un pie en la luna. El presidente John F. Kennedy comprometió a los Estados Unidos en esa increíble misión en 1961. Recuerda sus palabras:

«Hacemos esto no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Esta visión, este sueño irracional era, en ese momento, imposible. Obligó a la NASA a pensar de manera diferente. La NASA descubrió que no era posible lograr esta visión trabajando como lo estaban haciendo. Necesitaban dejar la comodidad y «estirarse», probar nuevas formas de hacer las cosas. El 29 de julio de 1969, el Apolo 11 hizo lo imposible y aterrizó en la superficie lunar, ¡con 25 segundos de combustible!

«Lo hacemos no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Presidente John F. Kennedy

Crea una visión convincente

La visión es uno de los filtros de decisiones de tu empresa (junto con el propósito / misión, los valores y la estrategia). Sin una visión convincente, ¿cómo sabes cómo establecer tus prioridades estratégicas para el año siguiente? En otras palabras, sin un destino claro, todos los caminos te llevarán allí.

En una empresa de nueva creación, es probable que la visión esté en la mente del fundador y probablemente no esté escrita. Sin embargo, cuando una empresa crece y contrata a más empleados, esa visión debe comunicarse para que los empleados se involucren en ella.

El director ejecutivo y el equipo de liderazgo superior deben redactar el mensaje y elaborar un plan para lograrlo, de modo que puedan darle vida a los empleados. Como dijo Patrick Lencioni, se trata de claridad y alineación.

Desafía a tus empleados

Para hacerlo, intenta realizar este ejercicio con tu equipo de liderazgo:

1. Imagínate dentro de diez años. Estás celebrando el logro de tu visión con toda la empresa.
2. Vas a dar un discurso a todos, diciendo cómo lograste la visión y qué hizo la empresa para llegar allí (crecimiento empresarial, clientes, asociaciones, tu gente, marketing, los valores y comportamientos que vivimos, etc.).
3. Escribe este discurso basándote en la comprensión de lo que tu equipo necesita lograr en los próximos años. Luego, léelo en voz alta en tu próxima reunión de la junta.

Con todos los discursos diferentes de tu equipo de liderazgo, podrás diseñar tu visión y habrás creado claridad, alineación y colaboración al hacerlo. Y te permitirá a ti, como CEO, reunir una visión de la que todos sean partícipes.

Visión doble

Tu visión no puede ser solo un objetivo financiero. Un objetivo de crecimiento financiero para una fecha determinada está bien para los propietarios y para el equipo de liderazgo, pero es poco probable que involucre a todos tus trabajadores. Por tanto, necesitas ambas cosas: una visión emocional, amplia y clara para todos, respaldada por una visión financiera para tus accionistas y tu equipo de liderazgo.

Mira la charla TEDx de Ian Windle: Por qué deberías tener un sueño irracional

Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

Fuente: Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay

Un micromanager extremo es el dueño o gerente del negocio que supervisa excesivamente a los empleados. Incluso los detalles más pequeños tienen que ser revisados. La microgestión en diversos grados es más común de lo que piensas.

¿Cómo se crean los estilos de microgestión?

 1. Falta de confianza

La falta de confianza es uno de los mayores factores en la microgestión. Los líderes creen que nadie puede hacer la tarea en particular tan bien como ellos.

2. Miedo al fracaso

El miedo al fracaso puede alimentar estos comportamientos. El personal podría no darse cuenta de cuánto está en juego.

3. Estar involucrado en cada problema

Algunos creen que un buen liderazgo significa “Cuando mi personal tiene un problema, vienen a mí para solucionarlo”.

4. Expectativas poco claras

El desarrollo del liderazgo no es deliberado con expectativas claras y resultados medibles.

Antes de que te des cuenta, tu personal se vuelve dependiente de ti para mantener el negocio en funcionamiento. Independientemente de la situación, a medida que el negocio crece, en algún momento el ancho de banda de un líder no puede atender una gran cantidad de tareas.

El personal de una empresa es uno de sus activos más valiosos; a veces pasamos por alto el impacto en la moral al no dar a las personas la autonomía para realizar un trabajo de rutina.

Cómo dejar de administrar a tu equipo

Necesitas dar un salto de fe en tu equipo. Reconoce tus miedos. Comparte tu deseo de crear un entorno donde confíes en tu capacidad de tomar más decisiones sin tu participación en cada paso del camino. Juntos, identificar expectativas claras entre cada uno.

Como Chair de Vistage, lidero un grupo de directores ejecutivos y dueños de negocios de alto rendimiento que crean culturas organizacionales que desafían y confían a los empleados para hacer crecer exponencialmente sus empresas más allá de las capacidades de cualquier persona.

¿Qué han hecho otros CEO para detener la microgestión para crear equipos de alto rendimiento?

Empieza por mirarte en el espejo. Y plantéate estas preguntas:

• “¿Qué puedo hacer para demostrar mi confianza en los miembros del equipo?”
• “¿Con qué eficacia estoy contratando y reteniendo empleados que se alinean con la cultura que estoy tratando de crear?”
• “¿Qué comportamientos estoy mostrando o habilitando que impiden que mi equipo alcance su máximo potencial?”

Prueba el ejercicio de la lista 100

A continuación se muestra un ejercicio que mis CEOs de Vistage encontraron útil para identificar y reducir intencionalmente los hábitos de microgestión.

Objetivo: Crear claridad para que los miembros del equipo puedan tomar decisiones más efectivas al reducir la dependencia del líder.

En tu próxima reunión de personal, solicita a tus reports directos que creen una lista de al menos 100 elementos que actualmente necesitan tu aprobación. Siéntate en silencio.

¿Qué le dice esta lista sobre sus hábitos de microgestión? Sí, probablemente deba ser incluido en una decisión de compra de 100,000€. Pero, ¿realmente necesitan preguntar el sabor de las cápsulas de café?…

Ahora, informa a tu equipo de que necesitas su ayuda. Como su líder, es hora de un cambio de paradigma. Los contrataste por su experiencia y conocimientos. Deseas empoderarlos para que tomen mejores decisiones sin buscar siempre tu aprobación.

Califica cada línea de decisiones:

“A = Solo yo puedo tomar la decisión”

“B = Puedes tomar la decisión después de discutirlo conmigo”

“C = Tomas la decisión por tu cuenta”

Ponte a prueba para delegar más decisiones en tu personal.

Sé honesto y vulnerable. Pregunta a tu personal, “¿de qué otra forma me estoy interponiendo en el camino de tu éxito?” “¿Cómo puedes ayudarme a reconocer cuando estoy microgestionando?”

Conserva este diálogo abierto como un elemento de tu agenda con tu personal. Cuando surjan desafíos, combate el impulso de resolver el problema. En cambio, alienta al equipo a colaborar y encontrar soluciones sin tu micro-participación. Imagina cómo cambiará tu día de trabajo cuando puedas pasar más tiempo trabajando “en el negocio” y menos tiempo atrapado en microgestión “para el negocio”.

Fuente: Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay – Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

Si sos un emprendedor que comienza con su negocio y con el producto del esfuerzo comienza a expandirse, seguramente comiences a tener gente a cargo y en ese momento es importante hacerte esa pregunta.

Ahora bien, ¿cómo se diferencia un líder de un jefe? Aquí te compartimos algunos puntos clave.

-El líder trabaja en equipo, el jefe busca solo el beneficio propio. Si el éxito llega el líder sabrá reconocer el esfuerzo de su equipo como un elemento fundamental en el camino, el jefe seguramente tratará de quedar bien frente a sus superiores.

-El Jefe es impersonal mientras que el líder es compasivo. El verdadero líder busca el crecimiento de los integrantes de su equipo. Si alguien no está pasando un buen momento lo sabe, ya que esta persona no podrá dar su mejor rendimiento en ese contexto. Respetuosamente, el líder tratará de interiorizarse para ayudar desde su lugar.

-El Jefe infunde temor mientras el líder inspira respeto: En muchas dinámicas de grupo el liderazgo no es algo proclamado, sino algo que se genera naturalmente debido a la personalidad de cada uno de los integrantes. El lider conduce con respeto, mientras que el jefe trata de presionar mediante el miedo para conseguir resultados.

-El líder delega con confianza, el jefe lo hace con temor: Un verdadero líder brinda las herramientas correctas y luego deposita la confianza en su equipo porque sabe que la tarea será realizada con excelencia. El jefe dudará permanentemente de los resultados y nunca terminará de delegar.

-El Jefe ordena mientras que el líder conduce: Las decisiones de un jefe son unilaterales, no piensa en los recursos a disposición, mientras que el lider conduce, toma las decisiones por consenso.

Ahora bien, una vez compartidas estas características ¿de qué lado te encontrás? ¿Sos un líder o un jefe?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8