Alianzas y eventos de networking: “Crecer en equipo es crecer dos veces” dice la famosa frase y es verdad. Independientemente de que haya más o menos competencia, es posible unirnos con colegas o con referentes de otros sectores dependiendo a lo que te dediques para unir fuerzas. En particular, últimamente vienen creciendo mucho los encuentros de networking donde surgen estrategias conjuntas, como puede ser la implementación conjunta de un servicio o una colaboración en redes sociales.

Refuerza tus Redes Sociales: ¿Dónde se encuentra tu cliente ideal? Identifícalo y crea contenido que les posibilite resolver sus principales inquietudes, demuestra todo lo que podrías aportar en caso de que te contraten y establece un protocolo de atención al cliente, apunta a que quien quiera comunicarse contigo no solo se lleve un servicio o un producto sino toda una experiencia.

Referidos: Muchas empresas apuntan a este tipo de estrategias, la idea es que puedas brindar un servicio de excelencia que conduzca a que tu cliente se vuelva al mismo tiempo tu mejor vendedor. Quienes llegan como referidos pueden transformarse en clientes muy fieles ya que llegaron a vos por la recomendación de alguien de su confianza y eso no tiene precio.

y vos, ¿Cómo aumentás tu cartera de clientes?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

Esta versión, apuesta por una nueva forma de hacer negocios y ofertará innovaciones en maquinaria, equipos, sustratos, insumos y servicios para la industria gráfica y de packaging. Los asistentes encontrarán todo lo relacionado con pre prensa, prensa digital, terminaciones, softwares, sistemas de gestión, reciclaje, papel y cartón, sustratos, 3D, tintas e insumos y diseño.

Print Santiago impulsa el desarrollo de la industria gráfica de Latinoamérica. Su versión 2022 apuesta por una nueva forma de hacer negocios, con un formato de comunicación híbrido y multiplataforma.

EXPERIENCIA DIGITAL

Amplifica tu visibilidad a toda Latinoamérica: La Expo presencial extenderá su experiencia a toda Latinoamérica a través de una plataforma virtual, marketplace, charlas sincrónicas, demos y networking.

Es la oportunidad de acercar a la región los avances e innovaciones del período, uniendo a Latinoamérica de cara a las oportunidades de negocio de un entorno post-Covid-19.

Convierte tus charlas en un espectáculo

Podrás realizar tus charlas y exposiciones en un salón de primer nivel, acondicionado con pantallas led e iluminación que le entregan el look & feel de un estudio de TV.

Fuente: https://printsantiago.cl/ – https://www.asimpres.cl/noticias

A través de un post en el blog oficial de la plataforma, el Chief Product Officer de LinkedIn, Tomer Cohen, ha enumerado y detallado las novedades que la red social ha implementado o implementará en los próximos meses, entre las que destacan nuevas formas para curar contenido en los perfiles de los usuarios, así como nuevos cursos, la puesta en marcha de LinkedIn Podcast Network y hasta sus planes en materia de cripto, NFT y el metaverso.

Nuevas estadísticas sobre el rendimiento de los contenidos

Para muchos creadores de contenido es básico poder medir el impacto de sus posts con exactitud. Es por ello que LinkedIn ha prometido que pronto se implementarán nuevas herramientas de analítica para que puedan medir el rendimiento y el alcance que tienen tanto su perfil como sus posts individuales dirigidos a su audiencia.

Tal y como ha explicado la red social, «continuamente escuchamos de los creadores que quieren nuevas y mejores formas de medir su impacto. Sabemos lo importante que es para ellos comprender quién está leyendo y interactuando con su contenido. Escuchamos que les gustaría ver más análisis de contenido y comprender qué piezas de contenido funcionan mejor. Además, les importa mucho aumentar su audiencia y desean obtener más información sobre los sectores o las funciones laborales en las que se encuentran, los patrones de participación y cualquier otra información demográfica útil que lo ayude a medir el rendimiento».

Así, Linkedin proporcionará información más específica sobre quién, exactamente, está leyendo cada una de sus publicaciones, filtrable por título de trabajo, sector o ubicación, tal y como se puede ver en esta imagen.

Curación y personalización de contenidos

El ejecutivo de LinkedIn afirmó que han agregado nuevos filtros que ayuden a los usuarios a curar sus contenidos dependiendo de sus intereses, dándole a ellos un mayor control sobre lo que desean ver en sus feeds. Es así como la red social profesional le brinda a sus usuarios la opción de no darle seguimiento a temas que no quieran leer, sobre todo aquellos con tintes políticos.

«Nuestro objetivo es darte control sobre lo que ves en tu feed. Simplemente deja de seguir a las conexiones cuyas publicaciones ya no sean relevantes para usted y comparte explícitamente sus comentarios con nosotros sobre los temas que no te interesan, incluido el contenido político. Es fácil de hacer: si ves una publicación que no te interesa, simplemente toca el ícono de 3 puntos en la esquina superior derecha, toque «No quiero ver esto» y actúa».

Esto se debe a que, en teoría, LinkedIn sirve para publicar temas relacionados y orientados a la generación de comunidad, así como a los enlaces con otros profesionales de sus diferentes sectores, todo ello con la idea en mente de crear oportunidades de negocio o de carrera profesional. Pero es bien sabido que hay algunos que publican contenidos de corte político y de apoyo a ciertas causas sociales que a algunos les suele incomodar.

En cualquier caso, la red social se ha comprometido a mejorar la personalización «inteligente» de los contenidos a los que acceden los usuarios, para que puedan disfrutar de una mejor experiencia en esta red social.

Organiza tu bandeja de entrada y conversaciones

Recientemente LinkedIn ha añadido opciones que le brindan a los usuarios múltiples y más fáciles opciones para administrar sus conversaciones, con filtros en Mi Red o Búsqueda para buscar a tus contactos ya sea por empresas, universidades, ubicaciones, servicios, industrias, etc. De igual forma, se han agregado maneras más fáciles para unirse a una conversación, además de un marcador para cuando haya un mensaje importante sin leer.

También ha implementado la posibilidad de editar y eliminar un mensaje enviado, así como también más herramientas para potenciar la experiencia de conversaciones de los usuarios. Finalmente, los usuarios Premium ya pueden personalizar mensajes de respuesta automática al estilo «fuera de oficina».

Asimismo, dicha experiencia se mejora en LinkedIn con la llegada de las videollamadas, que pueden activarse desde la ventana de chat en la que está interactuando con otra persona.

«Sabemos que las conversaciones 1:1 y grupales son una parte importante de tu experiencia en LinkedIn, y estamos continuamente invirtiendo en más formas de enriquecerla. Ya sea que se esté poniendo al día en una reunión grupal virtual o conversando sobre posibles oportunidades profesionales, ahora puede dar vida a esa conversación en video directamente desde un mensaje».

Adicionalmente, la red está trabajando en la implementación de una plataforma de salas de chat de audio, al estilo Clubhouse o Twitter Spaces.

Podcasts, cursos y más herramientas de formación desde LinkedIn

LinkedIn también ha querido aportar al crecimiento profesional de sus usuarios, implementando nuevas herramientas que aporten a sus conocimientos y su formación integral. Búsquedas de temas, eventos de audio en directo con sesiones de preguntas y respuestas con especialistas, ferias de empleos, cursos de aprendizaje de distintas herramientas y la puesta en marcha de Podcast Network, su nueva plataforma de podcasts sobre el mundo profesional, son algunas de las novedades más destacadas en ese sentido.

LinkedIn Podcast Network ya está online, aunque por ahora solo cuenta con contenidos en inglés.

Fuente: Carla Quintero. https://marketing4ecommerce.cl/

@mkt4ecommerce

Estimada Comunidad
Queremos informar que la fecha límite para participar como #asistente o #speaker en nuestra “#Convención #Internacional de #Pymes y #Emprendedoras”, a realizarse en Roma, #Italia, desde el 04/06 al 08/06/22, en la cual participarán Pymes y Emprendedoras de 10 países,
es el día miércoles 09/03/22
Solicitar entrevista a:
infonetworkingleanin@gmail.com
o por Inbox: https://www.linkedin.com/posts/lisetterencoret2020_asistente-speaker-convenciaejn-activity-6904042984791166977-inOL/

LeanIn Argentina @leaninargentina ASEME (Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid) Asociación de Emprendedores de Chile (Asech) @asech_ag ASELA – Asociación de Emprendedores de Latinoamérica CCMP – Cámara de Comercio de Mujeres Peruanas  @camaradecomerciodemujeresperuanas ASEA. Asociación de Emprendedores de Argentina @aseaoficial CAMEP CAMARA CHILENO ARGENTINA DE COMERCIO @cámaraargenticochilenodecomercio Cámara Argentina de Comercio y Servicios  @cacteinforma

Fuente: Lisette Rencoret Mendez CEO en CCTrainning. https://www.linkedin.com/in/lisetterencoret2020/

Desde LadiesBrunch estamos muy emocionadas de llevar adelante este evento de capacitación e inspiración de 5 días de duración, con charlas de 10 speakers internacionales y espacios de networking para conectar a mujeres emprendedoras alrededor del mundo y generar nuevas oportunidades para sus negocios.

Grandes speakers como ellas:

Mariela Mociulsky @mariemociu, Gaby Hostnik @gabyhostink, Sofia Contreras, Deborah Dana @deborahdanaoficial, Noe @noe_gil_loef, Michelle Arevalo-Carpenter @michelleatimpaqto, Sofía Geyer @sofiageyer, Veronica Ruiz del Vizo @veroruizdelvizo, Cyn Rubinstein @cynrubinnstein y Carolina Angarita Barrientos @caroangarita.

Nuestros partners se suman:

Meta @meta, Tiendanube @tiendanube, Doppler – Email, Automation & Data Marketing @fromdoppler, Facturante – Facturación Electrónica @facturante.ok, Universidad de San Andrés @universidadsanandres, Bodega Lagarde @lagardewine, ASEA. Asociación de Emprendedores de Argentina @aseaoficial, New Ventures @new_ventures_group, Gatheround @gatheround, The Chemist Look @thechemistlook_ar, Fracking Design – Diseño de triple impacto @frackingdesign, benomad.io @benomad.io

Si sos emprendedora o te gustaría lanzarte a emprender no te pierdas “El Futuro Es Juntas”. Inscribite y súmate a este viaje de transformación.

Fuente: Marina Ponzi. LadiesBrunch. https://www.linkedin.com/in/marinaponzi/

Steve Jobs entendió esto. Sabía qué reuniones mantener y cuáles cortar. Y sabía cómo ejecutarlos de manera eficiente. Es hora de que volvamos a eso.

Aquí está la «Regla de 3», inspirada en el propio enfoque de Jobs para las reuniones de liderazgo (con algunos ajustes inspirados por otros líderes tecnológicos):

1. Mantenga la lista de invitados pequeña, idealmente, de tres a cinco personas

¿Su razonamiento? Cuantas más personas tenga en una reunión, menos productiva será. Demasiadas voces se convierten en un mar de ruido y es menos probable que consigas algo. De hecho, Jobs rechazó una invitación del presidente Obama a una reunión de tecnología porque, bueno, la lista de invitados era demasiado larga.

Además, a medida que elabora su lista de invitados, sepa exactamente cuál será la participación o el papel de cada persona en la reunión. Si no pueden o no quieren contribuir, córtelos. Cualquiera que esté allí con fines informativos puede recibir una transcripción o grabación después del hecho.

2. Mantenga la agenda corta, no más de tres puntos

El objetivo aquí es concentrarse. Con más de tres elementos en una agenda, es probable que se pierda en una madriguera de temas no relacionados y conversaciones paralelas.

Es difícil saber qué conclusiones sacar y qué elementos de acción tiene al final cuando los elementos de la agenda se vuelven locos. Sea breve y asegúrese de que los tres puntos de la agenda estén claramente conectados con el propósito principal de la reunión.

3. Mantenga la duración máxima de 30 minutos

Puede pensar que la esencia de una reunión determinada exige un intervalo de tiempo mayor, pero la ciencia nos dice que en gran medida termina siendo una pérdida de tiempo. Nuestra capacidad de atención es más corta que la de un pez dorado y nuestra resistencia mental es incapaz de sostener una discusión analítica significativa por mucho tiempo.

Si mantiene las reuniones breves (máximo de 30 minutos) y agrupa la información clave en fragmentos digeribles (segmentos de uno a dos minutos), es más probable que salga de la reunión con una comprensión amplia.

Sheryl Sandberg llevó esto un paso más allá, de hecho, mantuvo muchas de sus reuniones en 10 minutos.

Cuestiona la necesidad de la reunión

También está la cuestión de la necesidad. ¿Realmente necesitas tener una reunión? Hágase las siguientes tres preguntas; si la respuesta es no a todas, no programe una.

• ¿Esta reunión requiere comentarios de otros o es solo informativa?
• Si necesito comentarios/sugerencias, ¿una reunión es una forma más eficaz de obtenerlos que un mensaje o un correo electrónico?
• ¿Una reunión proporcionaría algo que un correo electrónico o mensaje no proporcionaría (como comentarios en el momento sobre problemas que están en constante evolución)?

Finalmente, como nota general para los directores ejecutivos que recién están estableciendo una cadencia empresarial, considere la posibilidad de crear una cultura de reuniones minimalista. Siguiendo la «Regla de 3», tenga en cuenta esta pauta general: La gerencia debe apuntar a programar no más de un minuto de tiempo de reunión por cada tres minutos de trabajo. En esencia, no se debe dedicar más de un cuarto de día a las reuniones.

Fuente: https://boliviaemprende.com/ @emprende_bo

¡Activa el poder de tu Tribu!

Está claro que formar parte de una tribu te traerá ventajas en tu negocio porque te permiten conectar y fidelizarte en el entorno emprendedor, hacerse conocida a tí y a tu marca, es un escalón en la potencia.

Algunos de los beneficios:

Te permitirá entender aún más a tu público objetivo.

Te dará la posibilidad de presentarte como referente de una temática, talento o habilidad, así como también aprender de los talentos de las demás personas.

Aumentarás el sentido de pertenencia, no sólo propio, sino también de tu negocio.

Ganarás confianza en ti misma y en tu emprendimiento.

Ahora la pregunta que estabas esperando: ¿ya tienes una tribu? Si la respuesta es sí ¡felicitaciones! Aprovéchala al máximo, no tengas vergüenza de pedir ayuda, feedback o apoyarte en ella. Si aún no la tienes, puedes tomar todas estas herramientas y empezar a construirla. Rodéate de esas personas que admiras y que están dispuestas a ayudarte en tu desafiante camino emprendedor. De hecho, aquí en SheWorks! ya tienes una tribu que ya está hinchando por ti.

¿Qué es una tribu?

El capital social es definido por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) como “esas redes que comparten normas, valores y conocimiento, facilitando la cooperación entre las personas”.

Entonces… ¿Qué es una tribu? Según Seth Godin, autor del libro “Tribus”, una tribu es un grupo de personas conectadas entre sí, pero fundamentalmente conectadas a través de una idea compartida. Es el sentido de comunidad y reciprocidad entre los miembros de un grupo, pero que no termina allí, sino que entre esas personas existe una influencia, un intercambio, un sistema de apoyo y una dinámica particular.

Durante millones de años, los seres humanos hemos formado parte de una u otra tribu, esa capacidad de asociativismo es una característica propia de las personas.

¿Qué tienen que ver las tribus con los negocios?

En el mundo de las empresas, la tribu es el conjunto de personas que se suelen identificar de manera colectiva con un mismo producto o servicio y que comparten una noción o un punto de vista similar. Es por esto, que encontrar o crear la tribu de tu emprendimiento es crucial para avanzar.

En nuestro caso, como emprendedoras, una gran forma de comenzar es a través de un análisis a conciencia de tus redes. Mapea actores, organizaciones, grupos, instituciones, empresas en las cuales tienes contactos.

El segundo gran paso es comenzar a fortalecer tu branding personal y networking; ya que ésta práctica es el primer paso para conectar con otros y encontrar los puntos en común.

Negocios son deportes de contacto

En palabras de nuestra fundadora y CEO Silvina Moschini:

“Generar una red de contactos, crear relaciones valiosas y construir capital social son claves para emprender con éxito. Finalmente, los negocios son en gran medida un deporte de contacto. Si uno no es capaz de establecer relaciones genuinas de mutuo beneficio no puede hacer negocios. Hay que construir relaciones hacia arriba, con mentores o sponsors que nos ayuden a posicionar nuestra marca, pero también hacia abajo, para dar a conocer nuestro emprendimiento”

En la búsqueda de la propia tribu:

Es necesario crear una conexión y buscar la retroalimentación: busca a las personas que han tenido tus mismas frustraciones o éxitos similares a los tuyos. Las ideas y los logros de otros pueden ayudarte a hacer una introspección sobre ti, tu camino y tu negocio.

En los objetivos encontrarás personas valiosas: a pesar de que los negocios no serán los mismos, te sucederá que pueden tener metas similares y eso las unirá. Por ejemplo, la expansión del negocio, alcanzar la primera venta, llegar a una red social que aún no has logrado. En conjunto podrán avanzar más rápido y compartir conocimiento.

En las alianzas de los negocios: el núcleo emprendedor es colaborativo porque saben el camino que han tenido que atravesar, por eso empoderarse entre unos y otros es clave para poder generar los mejores acuerdos entre personas y marcas, y así establecer colaboraciones con visión a futuro.

“En muchos países, parecería que se ha producido un giro del apoyo a las organizaciones e instituciones tradicionales hacia nuevas formas de asociación voluntaria …” – Barrie Stevens et al. en La sociedad creativa del siglo XXI.

Fuente: By She Works. https://wheresheworks.com/ 

¿Qué contestas cuando te preguntan: “a qué te dedicas”? ¿Tu elevator pitch es siempre el mismo? ¿Estás contenta con los resultados que obtienes con tu presentación? Si conoces la conveniencia de participar en espacios de networking, sabrás lo importante que es presentarte a los demás de una manera efectiva, que transmita clara y brevemente quién eres, en qué te especializas y qué eres capaz de aportar a un proyecto o a una organización.  Es decir, tu marca personal.

Un elevator pitch exitoso te servirá en diferentes situaciones:

• Eventos de networking: donde puedes entrar en contacto con profesionales de diferentes industrias.
• Conferencias: tanto si eres quien da la conferencia como si asistes a ella, ya sea de manera presencial o virtual, te encontrarás allí con una gran cantidad de personas con afinidades similares, con quienes podrás entablar conversaciones de mutuo interés.
• Proyectos de colaboración con otras áreas de la empresa en la que trabajas: es posible que conozcas de una parte reducida del plantel de la compañía. Los encuentros entre personas de diferentes áreas siempre son una oportunidad de conocer cuál podría ser tu próximo objetivo laboral o de gestionar una promoción a una nueva área.
• Eventos y congresos que reúnen empresas de tu sector: se trata de una ocasión para estar con profesionales de tu industria, con quienes podrás iniciar conversaciones a partir de tu elevator pitch.
• Situaciones informales de espera: desde la fila de la cafetería de tu empresa (una vez que retomemos el trabajo desde la oficina) o en cualquier Starbucks, hasta la fila del baño de mujeres durante un evento, todas son buenas situaciones para iniciar una conversación. Es importante también tener un elevator pitch que puedas usar en estas ocasiones.

Estructura de un elevator pitch exitoso

Si quieres lograr mayor eficacia, tu pitch debe responder a estas seis preguntas:

1. ¿Quién eres?
2. ¿A qué te dedicas?
3. ¿Qué necesidad resuelves?
4. ¿Cómo pretendes resolver esa necesidad?
5. ¿Por qué elegirte a ti?

Puedes incluir:

• Una anécdota de lo que más orgullosa te sientas con respecto a tu carrera o tus logros
• Un storytelling que reemplace un argumento lógico por una historia amena
• Un consejo con el que hayas ayudado a clientes o a colegas a superar sus expectativas
• Una frase o un lema que te inspiren
• Algún comentario sobre la pasión que te genera tu especialidad
• Testimonios de jefes, colegas, clientes

Te propongo el siguiente esquema para armar un pitch de 60 segundos:

De cero al segundo 20:

• Presentación y nombre
• Nombre del proyecto o trabajo
• Descripción básica del proyecto o trabajo

Del segundo 21 al 45:

• Habilidades o diferenciadores
• Esquema PAR:
  • Problema
  • Acción-solución
  • Resultado
• Destacar un punto esencial (el más relevante)

Del segundo 45 al 60:

• ¿Por qué es atractivo para tu interlocutor?
• ¿Qué le aportarías?

Recuerda que el objetivo de tu elevator pitch es despertar el deseo de saber más sobre tu proyecto y lograr una reunión en la que puedas ofrecer información más concreta.

Lo que no debe faltar en un elevator pitch exitoso

Si estás trabajando y piensas hacer un cambio de empresa, de rubro o quieres emprender un negocio, te recomiendo que, más que hacer hincapié en aquello a lo que hoy te dedicas, destaques claramente qué es lo que te interesa, cuál es tu objetivo. Para esto es fundamental que te explayes sobre el problema actual en el área en la que quieres incluirte, cuáles son las necesidades de los diferentes públicos (empresas, consumidores, organismos gubernamentales, medio ambiente, etc.).

A continuación podrás describir brevemente de qué manera tu propuesta cubre la necesidad o soluciona el problema y qué beneficios aporta. Recuerda que las cifras y los resultados de investigaciones son datos duros que avalan tu promesa.

Si cuentas con un equipo, lo ideal es que destaques sus fortalezas y por qué consideras que es el más adecuado para llevar adelante tu proyecto. No puede faltar el intercambio de datos de contacto y agradecer el interés manifestado. Recuerda tener preparadas respuestas a posibles preguntas que puedan surgir luego de tu elevator pitch.

Cómo preparar un elevator pitch exitoso

Cada persona nueva que conoces puede representar la oportunidad que estás buscando para lograr una promoción o el cambio que deseas en tu carrera laboral. No puedes desperdiciar esta posibilidad con un discurso improvisado.

Al momento de preparar tu discurso de presentación de un minuto, ten en cuenta si será uno a uno, es decir, con una persona a la vez, si será en forma general en una ronda o mesa, en un escenario, en forma telefónica, en un video o vía streaming. Para esto te recomiendo que escribas un guión con la estructura que compartí más arriba y lo leas en voz alta cronometrando la duración. Haz todos los ajustes necesarios para no exceder los 60 segundos.

Cuando tienes el guión definitivo dedícale tiempo a practicarlo de diferentes formas: caminando, frente al espejo, sentada, parada, hasta que lo memorices. Luego grábate, y si es posible, fílmate y estudia los gestos que te gustaría mejorar, los lugares en los que el discurso parece desordenarse o interrumpirse, y haz las correcciones que consideres hasta encontrar la mejor versión. Verifica que el lenguaje que eliges sea el adecuado para tu interlocutor.

Planifica tu feedback: busca una o dos personas que te vean o te escuchen y te hagan una devolución de las fortalezas y las debilidades o aspectos a mejorar de tu presentación.

Recuerda que el entusiasmo y la convicción suman puntos extra. Tu discurso será mucho más convincente si te concentras en aquello que te mueve hacia tu objetivo, en los aspectos tuyos o del proyecto que más te entusiasman, que son los que podrás transmitir más apasionadamente.

Un último consejo: busca un ángulo original para encarar tu presentación. Dilo de una manera diferente, aporta una historia, una visión o una anécdota que lo hagan singular.

En charla con Mariela Dabbah, fundadora y CEO del Red Shoe Movement, nos comparte: “Un elevator pitch es algo vivo que puedes ajustar a medida que van cambiando tus objetivos profesionales, la audiencia a la que te estás dirigiendo o la etapa de la vida en la que estás. Lo bueno es que puedes editarlo de acuerdo a tus necesidades. Eso es justamente lo que lo distingue de tu marca personal. Tu marca personal vive en la mente de los demás y toma mucho tiempo lograr un cambio de percepción. Pero puedes ajustar tu elevator pitch tanto como necesites siempre y cuando respetes la marca personal que lo sustenta.”

Y si de fórmulas de elevator pitch se trata…

Busca el balance adecuado agregando, sacando o sustituyendo palabras. Puedes lograr este equilibrio si tu presentación se ajusta a esta fórmula imbatible:

Lo que sí debes incluir en tu elevator pitch

Siempre que te sea posible, intenta:

• Hacer lo necesario para captar la atención desde el primer momento
• Chequear que tu discurso sea fácil de entender y de recordar
• Ser humilde y estar receptivo a comentarios tanto propicios como adversos
• Ofrecer una presentación original sin frases hechas ni lugares comunes
• Hablar con pasión y confianza en ti y en tu propuesta
• Informarte acerca de tu o tus interlocutores siempre que puedas anticipar quién o quién son
• Hacer contacto visual
• Cerrar con una frase pegadiza que sintetice lo más relevante
• Dejar a tu interlocutor con ganas de saber más
• Intercambiar tarjetas personales, folletos y otros elementos de soporte
• Acordar la vía de comunicación de preferencia para ambos: linkedIn, celular, mail.

Lo que no debes incluir en tu elevator pitch

En todos los casos, trata de evitar:

• Hacer un discurso o dar una clase
• Decir frases grandilocuentes como: “Tengo una idea revolucionaria”
• Usar expresiones usadas como: “cuando venía para aquí pensé…”
• Ser soberbia, pretender dar una imagen de que lo sabes todo
• Usar un lenguaje técnico, vendedor, frío o impersonal
• Abrumar con datos informativos
• Dar rodeos
• Aburrir con discursos genéricos
• Usar muletillas como: esteee…, o sea, emmmm, ¿sí?, es decir…
• Pretender decir todo acerca de ti o de tu proyecto
• Recitar de memoria tu discurso con puntos y comas

Y sobre todo, ten presente que un elevator pitch es un resumen, no la historia completa.

Fuente: Betina Bensignor The Red Shoe Movement. https://www.linkedin.com/in/betina-bensignor-6b820317/