1. El trabajo se adecúa a la vida: El forzado cambio a un esquema remoto corroboró que el modelo de trabajo de 8 horas diarias, creado hace más de 100 años bajo las líneas de producción de Ford, es obsoleto e insostenible. Cada miembro de una organización tiene diferentes requerimientos en su vida diaria y es el trabajo el que debe adecuarse a esta, no al revés.
2. Hay que cultivar distintas motivaciones: Hoy, los incentivos deben responder a las diversas y disímiles motivaciones de las personas y no a la pretensión de las compañías de fijar incentivos estándar para miles de trabajadores diferentes. Un modelo asíncrono, por ejemplo, le permite estar igual de motivados a quienes se sienten más productivos en horas del día, a quienes lo hacen en horas de la noche y a quienes desean alternar horas laborales con tiempo familiar o actividades personales.
3. El online puede ser más productivo: En ciudades con sistemas de transporte tan deficientes como los nuestros y con tantas distancias de traslado, la productividad del trabajo online puede ser, en algunos casos, incluso superior a la del presencial o del híbrido. Es indispensable quitarse los miedos, preparar a la organización de forma transversal y enfocarse en la adaptación. Vale la pena verse físicamente en contextos sociales o de cocreación; casi todo lo demás puede hacerse de forma online.
4. El acceso a visiones globales: El cambio de mindset y la adaptación a un entorno remoto y asíncrono le permite a los líderes no solo alcanzar los objetivos de negocio sino, sobre todo, acceder a talento de otras latitudes. En Neo, este modelo nos permitió atraer talento de países que nos llevan años de ventaja en el desarrollo del comercio electrónico o la analítica digital, y contar con casi 100 colaboradores trabajando desde 8 ciudades del mundo.

La actual transición supone el momento oportuno para experimentar en pos de una mejor forma de trabajo, que brinde mayor equilibrio y flexibilidad. Las personas están evolucionando más rápido que las empresas y, si no aceleramos el ritmo, no podremos contar con ese talento valioso.

La plataforma cuenta con subgrupos definidos de estudiantes lo que permite que se adecue a cada estudiante y a sus preferencias.

“Nuestro diferencial es la tecnología. Mientras que otras compañías se enfocan en crear el contenido, nosotros creamos las herramientas y la tecnología que permite que estudiantes estudien, conecten y compartan unos con otros. Esto hace que sea mucho más escalable y así podemos llegar a todos los estudiantes, en cualquier campo y tema de estudio”, afirmó Ricardo García Izasiga, cofundador de uDocz y egresado de la carrera de Ingeniería de Software de UPC.

Uno de los principales retos fue el levantamiento de capital. “En el 2018 fuimos seleccionados en StartUp Perú y después de ello, levantamos nuestra primera ronda de financiamiento la cual estuvo compuesta, en su mayoría, por inversionistas extranjeros”, indicó García.

Remarcó que otro de los grandes desafíos fue tener contactos con especialista sobre consultas tecnológicas. Afortunadamente, hoy cuentan con mentores de compañías como Square, Facebook, Netflix, entre otros.

Top 20 en la competencia de innovación

GSV Ventures es uno de los fondos de inversión más grandes del mudo enfocados en educación. GSV en conjunto con la Universidad de Arizona (ASU) crearon el ASU+GSV Summit, el evento más importante para el sector EdTech, siendo una parte del encuentro la competencia de startups.

Es en ese concurso en donde uDocz competirá por 1 millón de dólares. Cabe indicar que este año postularon más de 750 compañías de distintas partes del mundo.

“Es increíble poder asistir al evento y ser parte de la competencia, estamos muy emocionados en poder aprender de compañías líderes en el sector y así poder traer las mejores prácticas. Creo que eventos como este ayudan a que cada vez los inversionistas tengan más en la mira a compañías peruanas como uDocz”, anotó García.

El equipo de uDocz tiene un total de 13 colaboradores, de los cuales 7 son exalumnos y estudiantes de la UPC. “Haber sido estudiante de la UPC me proporcionó una base muy sólida en distintos recursos, pero sobre todo en tecnología, la cual se ha convertido en uno de los pilares fundamentales para uDocz”, comentó el especialista.

Sabía que

• Como proyección, el equipo de uDocz considera construir la mejor plataforma de aprendizaje para el estudiante universitario moderno.
• Benefician actualmente a 1.5 millones de estudiantes y tienen la meta de crecer 20 veces más solo en Latinoamérica.

Fuente: https://peru21.pe/