El índice, al que Forbes tuvo acceso exclusivo, retrocedió frente al año pasado —pasó de 63,03 puntos el 2021 a 61,16 puntos este año— debido a la incorporación de más países a la evaluación (como Venezuela). Sin embargo, los datos por país y sector confirman la persistencia en el camino digital de las compañías.

La encuesta realizada entre febrero y marzo de este año a participantes de 15 países valoriza la madurez digital de las compañías en tres etapas. En la incipiente (menos de 50 puntos), se considera que la organización está en la fase inicial del proceso transformacional. En la etapa encaminada (entre 51 y 80 puntos), la empresa está en ruta hacia una madurez digital, pero cuenta con oportunidades de mejora. Finalmente, el nivel avanzado (más de 80 puntos) considera a las organizaciones con altos niveles de madurez.

Así, a nivel regional, el 69% de las firmas se encuentran encaminados en su ruta de madurez digital. Mientras tanto, el 22% está en un nivel incipiente, y solo el 9% está avanzado.

Por países, las empresas de Ecuador (64,67 puntos), Chile (62,73 puntos) y México (62,11 puntos) son las que más avanzadas están en su proceso de maduración digital. Le siguen Colombia (60,55 puntos) y Perú (60,32 puntos). Posteriormente se encuentra Centroamérica, con 60,21 puntos, y Venezuela, con 56,93 puntos, revela el estudio.

PRESUPUESTOS EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL SE ELEVAN

La razón principal de la apuesta por la transformación en las organizaciones este año fue la simplificación y eficiencia de procesos, señala el estudio. En detalle, el 53% de empresas en la región elevó sus presupuestos, el 40% la mantuvo y solo el 7% la ha disminuido.

“Al trabajar en procesos de eficiencia principalmente entendemos también por qué la medición del IMD tendió ligeramente a la baja. Resolver problemas primarios antes de incursionar en modelos más disruptivos es todavía la tendencia más común”, se lee en el informe.

Así, este 2022, todos los países coinciden en que el presupuesto destinado para la transformación digital aumentó respecto al 2021. En específico, del total de clientes que elevaron su presupuesto, el 42% de ellos lo destinó a la simplificación y eficiencia de procesos, el 37% lo usó en exigencia del cliente y la necesidad de entregarle más valor, y el 15% lo destinó al cambio de estrategia propia.

“Continua el énfasis en buscar eficiencias operativas y hay un marcado interés por validar y diseñar con base en la experiencia del cliente. Sin embargo, bajo una vista integral, aún hay brechas por cubrir especialmente en áreas de apoyo para que la transformación digital tenga un efecto consistente en todas las áreas de las organizaciones”, agrega el informe.

De otro lado, es relevante detallar que más del 45% de los participantes en la encuesta de EY considera la falta de personal capacitada como la mayor barrera para emprender exitosamente la transformación digital en sus organizaciones. En tanto, un 43% culpa a la resistencia al cambio como el impedimento mayor.

Ambos factores, indica el reporte, están directamente relacionadas al factor humano, por lo que es relevante una adecuada gestión del cambio y poner a las personas al centro en un proceso transformacional que implique capacitación, comunicación, administración del tiempo y cercanía.

LA APUESTA POR SECTORES

En cuanto a rubros, los presupuestos de transformación digital del sector automotriz, de banca y seguros e inmobiliario y construcción son los que lideran el crecimiento este último año.

Foto: EY

Asimismo, las áreas prioritarias para iniciar el proceso de transformación digital son estrategia e Innovación y experiencia de cliente en todos los países a excepción de Venezuela. En este último país, destacan experiencia de cliente así como ventas y marketing.

Asimismo, en todos los países menos Ecuador, las áreas menos prioritarias para iniciar el proceso de transformación digital son áreas administrativas, las de riesgos y las de ciberseguridad. En Ecuador, las áreas administrativas y ventas y marketing son las de menor prioridad para iniciar el proceso de digitalización.

Fuente: Lucero Chávez Quispe https://forbes.pe/tecnologia

De acuerdo con Sarquis, “las tecnologías de gestión de compras han brindado a las industrias la posibilidad de generar eficiencias y ahorros de hasta un 30% en materia de búsqueda de proveedores calificados, proceso de licitaciones, contrataciones y negociaciones”.

A continuación, el especialista comenta cuáles son los sectores que más implementan estas tecnologías y lideran la digitalización de sus cadenas de abastecimiento en el país:

• Banca y Seguros: Según el Banco Mundial, este es el sector con mayor madurez digital. El 61% de las empresas ha acelerado su plan holístico de transformación digital y el 35% ha seguido con el plan trazado. Estas empresas, al tener muchos datos de sus procesos han empezado a implementar Supply Chain Analytics dentro de sus decisiones de abastecimiento.
• Telecomunicaciones: Por su nivel de criticidad, las empresas de este sector han tenido como prioridad mantener el suministro constante del servicio, por lo que el ciclo de abastecimiento no puede parar. Este sector usualmente tiene prácticas más maduras en la implementación de procesos y sistemas en la cadena de abastecimiento. Usan soluciones en la nube para encontrar y validar proveedores de manera remota que les permite operar sin mayores interrupciones.
• Minero: Para el 2022 se estima un crecimiento del 5.9% de este sector en el país, según el Banco Central. Para afrontar este tema, esta industria ha fomentado mayores inversiones en su proceso de transformación digital. El interés constante de la minería por maximizar sus operaciones, a la vez que se logren ahorros en el proceso, lo cataloga como un sector que ofrece oportunidades en la digitalización de su cadena de abastecimiento, usando planeación en compras y contratos en línea con más y mejores proveedores.
• Agroindustrial: Este sector, que es uno de los pilares de generación de ingresos y empleos para el país, ha mostrado de manera reciente sus primeras iniciativas hacia la transformación digital. Su importancia radica en aportar cerca del 5.4% al PIB, según datos del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri). En este sector, la digitalización ha venido creciendo en términos del uso del Internet de las cosas y el desarrollo de la contratación y las licitaciones digitales para que más proveedores puedan cumplir de manera rigurosa con los requerimientos de la industria.
• Consumo masivo / Comercio: De acuerdo con la Cámara de Comercio de Lima, en Perú, el comercio exterior representó cerca del 20% del PBI para el 2021. Tras la pandemia, compañías de varios sectores vieron cómo su demanda aumentó, así como su aceleración de transformación digital de manera considerable. Esto implicó un mayor volumen de negociación con sus proveedores y encontrar aliados que tuvieran la capacidad suficiente para atender la demanda con la calidad exigida. Para ello, las empresas se apoyaron en soluciones tecnológicas de precalificación y validación de proveedores en línea que le permitieron evaluar la capacidad y cumplimiento de sus aliados.

Fuente: https://diariocorreo.pe/economia

Sin embargo, hay quienes todavía no se dan cuenta de algunos puntos que se han vuelto esencialmente reglas de vida para el mundo emprendedor si se quiere pensar en un negocio sostenible a futuro:

El cambio digital es un hecho: Hace años que se viene hablando de esto, pero había quienes no daban crédito hasta hace muy poco, la transformación digital es una realidad. No hablamos solo de tener un perfil en redes sociales, sino de un cambio cultural en los procesos de un negocio, cuyas experiencias se van transformando paulatinamente en el mundo digital. Hablamos, para ser concretos, de la migración conceptual desde el papel hacia la hoja de cálculo. Muchas empresas de vanguardia ya vienen con esta modalidad desde hace años y algunas, se encuentran aún en pleno proceso de cambio.

Diversificar: En un momento de mucha incertidumbre en algunos sectores, las marcas que no solo sobrevivieron sino que se potenciaron son las que lograron adaptarse y diversificar sus productos y servicios. Más allá de que una fórmula funcione, los públicos cambian y ese necesario ser receptivos a la hora de analizar a nuestro cliente ideal. Por supuesto que hablamos de un proceso que no es sencillo, pero en un escenario de grandes riesgos es necesario ser audaces ya que al mismo tiempo, las oportunidades también se presentan en importantes proporciones.

El Teletrabajo: Una dinámica que llegó para quedarse, muchos jefes de equipo se dieron cuenta que la virtualidad volvió a ser la solución al demostrarse que no es necesario que una persona esté trabajando 8 o 9 horas en una oficina sino que puede hacerlo desde su casa con la misma efectividad.

La importancia del trabajo de la mente más allá del cuerpo: Trabajar con la exigencia que es necesaria hoy en día con jornadas maratónicas nos obliga a estar atentos al cuidado no solo de nuestro cuerpo con actividad física, sino también hacer hincapié en lo mental: motivaciones, estabilidad emocional y meditación son conceptos que año a año deben ser asimilados por cada una de las empresas.

Y vos, ¿qué otras reglas para emprendedores propondrías?

Fuente: Belén Ortega CEO de Secretarias Virtuales | http://www.asistente-online.com | @asistenteonline8

¿Qué son las plataformas de gestión para pymes?

Hasta hace muy poco tiempo, muchas empresas llevaban su contabilidad de forma manual. Es decir, que cargaban datos a mano para luego volcarlos en papel o planillas de Excel. Con esta metodología, el error humano estaba a la orden del día.

Actualmente, gracias a la transformación digital, comenzaron a incorporarse softwares de gestión. Estas plataformas facilitan el día a día en cualquier tipo de negocio ya que están pensadas para agilizar y simplificar la administración, el control y la contabilidad de las compañías. En otras palabras, permiten administrar una empresa con unos pocos clics.

Las plataformas de gestión como Xubio suelen encontrarse en la nube. Esto significa que no es necesario instalar ningún tipo de software en las computadoras de los colaboradores ni tampoco realizar el mantenimiento, ya que de esta tarea se encarga el proveedor del servicio.

Esto sin dudas es una gran ventaja ya que no solo soporta mayor cantidad de información, sino que todo aquel que tenga un usuario y contraseña puede ingresar desde cualquier momento y cualquier lugar.

Asimismo, las soluciones en la nube potencian el trabajo colaborativo ya que toda la información se encuentra siempre actualizada y en un mismo lugar. Además, ofrece mayor seguridad ya que si la computadora se rompe o se extravía, no se pierde ningún documento.

Algunas de las funcionalidades que ofrecen los softwares de gestión son: control de inventarios, facturación electrónica, liquidación de sueldos, ajuste por inflación, reportes de gestión y presupuestos.

¿Cómo elegir la mejor plataforma de gestión para pymes?

Una plataforma de gestión está pensada para simplificar procesos y agilizar tareas. Es una herramienta que potencia la productividad en las compañías. Por eso, es importante que, al momento de elegir una opción para tu negocio, te asegures de que la solución escogida realmente pueda ayudarte a cumplir tus objetivos. Algunos factores a considerar son:

1. Tipos de planes

Cada proveedor ofrece diferentes tipos de planes. Por eso, a la hora de elegir una plataforma de gestión, es importante revisar si esos planes pueden adaptarse a las necesidades de tu negocio.

Por ejemplo, si sos un emprendedor y recién estás dando tus primeros pasos, es vital que el sistema que elijas te ofrezca un plan inicial más accesible. Y si continuás creciendo, que también te brinde la posibilidad de pasarte a un plan más completo. Por ejemplo, Xubio ofrece planes para emprendedores, contadores y empresas y también un periodo de prueba gratuito por catorce días.

2. Funcionalidades

Anteriormente, te contamos algunas de las funcionalidades que ofrecen las plataformas de gestión. Sin embargo, algunos proveedores pueden ofrecer más o menos. Entonces, lo primero que tenés que hacer es entender qué funcionalidades van a resultar útiles para tu negocio y luego comprar entre las diferentes opciones.

3. Interfaz amigable

A la hora de elegir una plataforma de gestión, también es necesario que la interfaz te resulte amigable. Muchas veces sucede que las soluciones de gestión ofrecen todo lo que necesitamos, pero son realmente muy difíciles de utilizar. Por eso, te recomendamos revisar cómo es tu experiencia de usuario con el sistema que vayas a elegir.

4. Soporte técnico

No importa si sos una Pyme, una empresa multinacional o un estudio contable que recién empieza. Lo que importa es que el sistema contable que elijas pueda brindarte soporte cada vez que lo necesites.

No sirve de nada contratar un software si no vas a tener a nadie que te ayude en el caso de problemas o en el que necesites una guía sobre su uso. En Xubio, por ejemplo, no solo tenemos un soporte técnico, sino que también contamos con un centro de ayuda y un canal de Youtube para que pueda resolver todas tus dudas.

5. Opiniones y cantidad de usuarios

Esto es clave a la hora de tomar tu decisión. No va a haber nadie más sincero que un usuario que ya utilizó el software. Metete en foros y redes sociales y ponete a leer qué es lo que comentan.

Por otro lado, la mayoría de los sistemas de gestión ofrecen un número determinado de usuarios que pueden ingresar a la plataforma, dependiendo el plan que contrates. Por eso, te recomendamos evaluar cuántas personas del equipo van a necesitar acceder y, en función a ese número, buscar una solución que permita garantizar el acceso a las personas que lo necesitan.

Fuente: Fernando Arzuaga https://www.ambito.com/opiniones/

«La Argentina se encuentra ante una gran oportunidad». Con estas palabras, Martín Migoya, CEO de Globant, comenzó una enumeración de lo que presentó como los «nueve mandamientos que los argentinos solemos olvidar».

El cofundador de el unicornio tecnológico fue parte de un panel de empresario -con él estaban Paolo Rocca, de Techint; Federico Braun, de La Anónima y Carlos Miguens, del Grupo Miguens– en el encuentro organizado por los 20 años de la Asociación Argentina de Empresas (AEA).

Según el empresario tecnológico, la crisis global permitió que los inversores vuelvan a mirar hacia Latinoamérica. Por eso, siguió «es el momento en que la Argentina tiene que ganar el centro del ring de nuevo».

LOS NUEVE MANDAMIENTOS, SEGÚN MIGOYA

Así el CEO de Globant, uno de los unicornios que dio el país, comenzó a enumerar los mandamientos que, según él, los argentinos se olvidan.

1. El país tiene que entender la magnitud brutal del cambio tecnológico que está atravesando el mundo, adoptarlo y saberlo aprovechar. Criptomoneda, inteligencia artificial y el metaverso, son algunas de las oportunidades. «¿Las queremos aprovechar los argentinos o no?», alentó.
2. Cómo entrenar a los jóvenes para el futuro. Desde todos los aspectos: «que a los chicos no se les entumezcan las manos en el colegio por el frío», hasta «empujarlos» a que estudien y progresen.
3. Educar a los jóvenes es tan importante como el tercer punto: hacer que se queden. «La Argentina ha sido una máquina da expulsar. Como argentinos debemos de detener esa máquina, porque no proveemos ningún tipo de futuro», señaló.
4.  «Dejen el arco quieto». Migoya pidió a los políticos que «dejen las cosas como están si no las quieren o pueden mejorar».
5. Establecer principios básicos, que no cambien en los próximos 10 a 50 años, sin importar quién sea el presidente.
6. El Estado tiene que «gastar responsablemente, como cada uno hace en su casa». Así, se podría bajar la inflación y se dejaría de emitir dinero, estableciendo una moneda fuerte.
7. Cómo hacemos para que estemos cada vez más unidos.
8. Pensar en grande; a la Argentina como potencia.
9. Si estudiás, te va a ir bien. Si trabajas, te va a ir bien. Hay que vivir del mérito.

Este último mandamiento, Migoya aclaró que pensó  en su propia historia familiar para redactarlo. Su mamá era profesora de inglés y su papá, ingeniero. «En casa se vivía el mérito. Parece que ahora el mérito no va más. Obviamente, tiene que haber oportunidades, pero sin mérito no hay absolutamente nada. El mérito es casi como la antítesis del populismo. Mientras que el emprendedurismo confía en la gente, el populismo no lo hace. Yo creo en el esfuerzo, en el mérito, en el trabajo y en nuestra gente. Pero creo, principalmente, en el futuro de la Argentina», cerró.

Fuente: https://www.cronista.com/negocios

«Llevamos en América Latina desde 2005 y siempre la hemos considerado como una de las regiones más importantes para nosotros. (…) Pero también hemos visto cómo la región fue impactada desproporcionadamente por la pandemia con una cuarta parte de las muertes a nivel mundial. Sabemos que hay mucho por hacer, el potencial de la región es inmenso», aseguró Pichai.

«Vemos muchos países capaces, a los que llamamos ‘velocistas digitales’, que de manera efectiva al invertir en la economía digital pueden impulsar el crecimiento. Saben que hemos tenido éxito al poner el foco en este asunto en otras partes del mundo, y tiene que estar enfocado desde el sector privado y desde los Gobiernos en las personas, la infraestructura, la tecnología y las políticas -afirmó-. Eso es lo que da lugar a la transformación digital».

Pichai subrayó además la puesta en marcha del cable de conectividad submarino Firmina, que conectará América del Norte con América del Sur a través del Atlántico y que esperan esté operativo para el año entrante.

«Cuando hacemos estos proyectos de infraestructura de muy alto perfil, realmente nos enfocamos en las regiones donde lo estamos haciendo. Entonces, Firmina, en combinación con las regiones donde tenemos Google Cloud en Santiago de Chile y en Sao Paulo en Brasil, todo eso crea la columna vertebral para que la economía digital prospere», agregó.

Esos 1.200 millones de dólares, que se invertirán durante los próximos cinco años, centrarán su actividad en el fortalecimiento de infraestructuras, el desarrollo de talento tecnológico, los ecosistemas para el emprendimiento y el fortalecimiento de las comunidades más vulnerables.

Parte del compromiso anunciado hará hincapié en incrementar el equipo de ingeniería en Brasil, con foco en áreas esenciales como la privacidad y la seguridad, así como en la creación y desarrollo de mejores productos para la región y el mundo.

Mientras que otra cantidad importante irá destinada a la formación en habilidades digitales, otorgando un millón de becas, para impulsar el empleo de calidad a través del programa «Crece con Google», con el que la compañía lleva ya capacitadas a casi 8 millones de personas desde 2017.

Fuente: https://www.revistaplus.com.py/negocios

La convocatoria estaba dirigida a empresas que tienen como objetivo mejorar la movilidad en la infraestructura de transporte existente utilizando tecnologías emergentes.
El certamen se desarrolló en el marco de CoMotion, evento que reúne anualmente a líderes, autoridades, especialistas en tecnología, operadores de transporte público, capitales de riesgo y empresas emergentes que apuestan por nuevas modalidades de transporte urbano.

“Mobi es una startup boliviana de energía limpia que está desarrollando un sistema de vehículos multimodales que conecta el transporte público con opciones de micromovilidad a precios asequibles”, aseguraron los organizadores del concurso al momento de anunciar a la startup boliviana como ganadora, junto a la estadounidense KinectAir.

“Este año tuvimos un empate inédito en el primer lugar, después de unas presentaciones sin precedentes”, comentaron los organizadores del certamen, que se desarrolló en Miami hace cuatro semanas. Para llegar a la final, MOBI compitió con empresas de transporte provenientes de Francia, Reino Unido, Suecia, Alemania, Estados Unidos y Argentina, entre otros países.

El premio a MOBI fue entregado por el alcalde de Miami, Francis X. Suárez, quien es reconocido por ser una de las autoridades a escala global que busca nuevas formas de mejorar la movilidad de las personas en las ciudades. “Tenemos que hablar sobre soluciones de transporte para el presente y el futuro”, asegura Suárez, quien entregó el premio a Juan Pablo Velasco, cofundador de MOBI.

Nuevas oportunidades para la startup boliviana

Más allá de ser un gran incentivo, ganar el primer lugar del Miami Mobility Challenge significa nuevas y grandes oportunidades para MOBI. “Uno de los mayores beneficios que tenemos es poder operar a través de una invitación del mismo alcalde de Miami. Con este premio, los permisos para operar en la ciudad ya estarían resueltos”, explica Ariel Revollo, CEO y cofundador de MOBI.

El primer lugar en el Mobility Challenge 2022 permitirá crear conexiones internacionales que sitúen al país en el mapa global de negocios de transportes sostenible.

MOBI comenzó a operar en Bolivia en mayo del año pasado, poniendo al país en el mapa de la micromovilidad compartida sostenible. En el poco tiempo que lleva operando, la startup nacional ha marcado diferentes hitos, desarrollando alianzas con otras startups como Energy X o con instituciones públicas, tal es el caso del trabajo colaborativo con Yacimientos de Litio Bolivianos (YLB) o con gobiernos municipales.

En ese momento convocan a Andrés Yerkovich para empezar a desarrollar un prototipo del producto. Primero pensaron en una solución de escritorio (un software para PC) pero pronto entendieron que tenía que ser más fácil y accesible.

«Por aquel entonces los smartphones comenzaban a posicionarse en el mercado y la decisión pasó por empezar a desarrollar para esos dispositivos. Los primeros clientes empezaron a utilizar la aplicación y se realizó un rápido aprendizaje sobre las necesidades más latentes de los productores», recuerda Oliva a iProUP.

Finalmente, en 2013 conocieron a Agustín Rocha y Pablo Etchanchu, que habían desarrollado algo parecido pero como sitio web. La asociación fue un hecho y se vincularon ambos productos. Para entonces, los productores podían recolectar datos a campo con la app y visualizarlos y compartirlos a través de la plataforma web, en lugar de la tradicional libreta de notas.  

Hoy, SIMA Agtech es una de las principales apps para el campo, que tiene 5 millones de hectáreas monitoreadas en la región (Argentina, Uruguay, Paraguay, Brasil) y 30 empleados distribuidos en todo el país.

Además, trabajan con NASA Harvest, que tiene sede en la Universidad de Maryland, en la optimización de un algoritmo para la estimación del rinde. 

«SIMA es una solución para gente del campo diseñada por gente del campo. Conocemos la problemática del sector de primera mano, sabemos que el agro es un sistema muy complejo y no puede ser atendido por soluciones ‘one size fits all’ (un talle le entra a todos), por eso desarrollamos integraciones estratégicas con las principales plataformas del agro para ofrecer una solución completa que atiende las principales problemáticas de nuestros usuarios», cuenta su cofundador.

Y agrega: «En SIMA conocemos el día a día de los productores y los desafíos que tienen. Sabemos que necesitamos ser lo suficientemente flexibles con nuestras soluciones sin perder escalabilidad».

De idea a proyecto serio

La firma tiene una aplicación dedicada que es adoptada en más de 5 millones de hectáreas y que genera una fuente de datos agronómicos estructurada y confiable. 

«Esto nos permite hoy contar con una base de datos super potente capaz de alimentar funcionalidades inteligentes que generan insights de valor para nuestros clientes, siendo un verdadero diferencial. Sabemos que gracias a estos datos anonimizados, hoy podemos desarrollar modelos de aprendizajes automáticos basados en datos de campo que generen un verdadero valor para nuestros usuarios», comenta Oliva.

Los primeros clientes llegaron en 2013. Estos fueron productores y asesores conocidos que, ante la noticia de la existencia de una app que reemplaza la libreta de campo, no dudaron en contactarlos. 

Respecto a sus primeros años, el cofundador cuenta: «Luego el crecimiento durante los primeros años se explica por el boca en boca. Cuando el producto es bueno, uno tiende a recomendarlo. Conforme pasaron los años entramos en el segmento de empresas de producción de granos con grandes necesidades de dar un salto tecnológico y muchas de ellas hace más de 5 años que trabajan con nosotros».

La solución de SIMA propone reemplazar una herramienta tradicional como una «libretita» por una completa app móvil.

Entre sus clientes están Administración Duhau, MSU, Adecoagro, Ledesma, Espartina, Grupo Peñaflor, Berardo Agropecuaria, etc. En Brasil algunos clientes con quienes están trabajando hace 2 años son Fiagril, Biotrop, Bayer, Ballagro, Koppert, entre otros.

Luego de sus primeros años, la startup recibió en 2015 una inversión inicial de inversores ángeles de u$s115.000 y así constituyeron oficialmente una sociedad anónima en Argentina. En 2018, recibieron otra inversión de u$s350.000.

«Desde entonces, crecimos de 5 founders a 32 personas en total, con oficinas en Rosario y Curitiba, Brasil», asegura el Product Owner.

Cabe destacar que esta startup trabaja con NASA en el programa Harvest: «Tenemos un punto de interés en común. Con este program investigan sobre la seguridad alimentaria, es decir, conocer la capacidad de producción de alimentos que tiene el mundo. Para llevar adelante este programa ellos necesitaban lo que nosotros teníamos, un gran volumen de datos anónimos; y ellos nos ofrecieron lo que nosotros queríamos: tecnología de punta para hacerle la vida más fácil a los productores y llevar la agricultura al próximo nivel».

SIMA Harvest es una funcionalidad realizada en conjunto con NASA Harvest y la Universidad de Maryland. Se trata de un algoritmo de Machine Learning que permite predecir desde la mitad de la campaña los rindes de maíz, trigo y soja, con una tasa de acierto superior al 80%. Esto se realiza gracias a la integración de datos satelitales junto con el gran volumen de datos anónimos provenientes de SIMA.

El cierre de facturación de la compañía en 2021 fue de u$s1.5 millones, duplicando la facturación del año anterior. Asimismo, la proyección para el cierre de 2022 es mantener el crecimiento y facturar u$s3 millones.

El campo, cada vez más digital

Desde su punto de vista, los creadores de SIMA están notando que el sector agropecuario tiene una creciente demanda por incorporación de tecnología de digitalización de información, impulsada por un modelo productivo muy competitivo, con grandes aumentos en el valor de los insumos que obliga a producir más y a menores costos.

«Este tipo de tecnologías permiten ‘ajustar’ los procesos productivos, tomar decisiones con información, en otras palabras ser más eficientes. Más allá de que estamos viviendo un cambio generacional donde los nativos digitales están comenzando a tomar las riendas del negocio, el proceso de transformación digital hace más atractivo el sector para los jóvenes, motivo que asegura un futuro promisorio para este tipo de tecnologías», explica Oliva.

Además, comenta que, en términos generales, «existe un mayor compromiso por el medio ambiente» y esto se manifiesta en un fuerte mercado que cada vez exige una mayor transparencia sobre el origen de la producción de los alimentos.

«En esta línea va a ser fundamental que el productor pueda demostrar que su sistema productivo es sustentable y en contrapartida recibir un beneficio por ello. En este último tiempo se está trabajando en comenzar a medir las emisiones de bonos de carbono del sistema productivo y comenzar a pensar en una certificación sustentable en pos de una agricultura regenerativa», asevera.

De cara a lo que viene, la empresa estará lanzando una nueva interfaz gráfica que mejora la experiencia de uso de nuestra actividad estrella «monitoreo». En paralelo están trabajando en amplificar el alcance de su app para que sea compatible con dispositivos iOS.

Respecto a la plataforma, la compañía tiene en agenda seguir incorporando nuevas funcionalidades inteligentes como algoritmos de predicción de adversidades que permitirán al usuario anticiparse a la presencia de adversidades en los cultivos, un módulo climático donde se cruzarán variables agronómicas de los cultivos con variables climáticas generando información clave para la toma de decisiones agronómicas.

«Tenemos la intención de realizar mejoras varias que potencien el uso de la herramienta como una verdadera plataforma de comunicación entre los usuarios«, concluye Oliva.

Fuente: Juan Silvestrini https://www.iproup.com/startups

Muchas mujeres inician sus emprendimientos/empresas por la necesidad de acceder a su independencia económica, ya que de esa manera pueden obtener un mayor ingreso monetario que les permite mantener sus hogares.

La maternidad implica varios retos, uno de ellos es la gestión del tiempo; sin embargo, esto se puede solucionar a través de una buena gestión del tiempo con la planificación y definición de prioridades.

Una herramienta que ayuda a las madres a poder llevar adelante sus empresas es la tecnología, ya que se convierte en una aliada que permite que las mamás puedan cuidar a sus hijos y tener bajo control el liderazgo de sus empresas.

El camino del emprendimiento nunca es fácil, empero, ser madre no impide que se convierta en una gran empresaria. Te presentamos a dos empresarias bolivianas que son mamás y que cada día supieron afrontar diversos retos y desafíos que se presentaron en el camino. Ellas son:

Paola Vergara, gerente general de Microsoft Bolivia

Paola Vergara se caracteriza por ser una persona alegre, tranquila, cariñosa, que ama los abrazos y besos de su hijo. Para ella, las muestras de cariño y el amor de su hijo con un: «te amo mamá” es su gasolina diaria.

A través de una entrevista exclusiva con Bolivia Emprende, la especialista en economía y tecnología contó su experiencia como mamá, empresaria y los retos a los que se enfrentó. La líder de Microsoft manifestó que el principal reto es lograr equilibrio entre el trabajo y el hogar. «Recuerdo cuando yo trabajaba para Microsoft de manera remota desde Santa Cruz para Latinoamérica y mi niño era aún bebé, era muy difícil escuchar su llanto al separarme porque yo tenía que atender reuniones. A esa edad, él no podía entender que mamá también trabajaba desde casa,» expresó Paola.

Todo reto conlleva lecciones de vida, para la gerente general de Microsoft Bolivia, la maternidad le brindó muchos aprendizajes.  «Para empezar, la empatía: lograr ver el mundo desde el punto de vista de mi niño y comprender la importancia de los temas que como adultos no consideramos tan relevantes. De igual manera, apreciar la constante curiosidad de los niños, que tienen esa hambre por conocer el mundo y cómo podemos aplicarlo a nuestro trabajo, siempre aprender nuevas cosas y convertirnos en mejores profesionales», aseveró.

Para llevar adelante una vida plena, Paola explica la importancia del equilibrio entre mente, cuerpo y alma, es esencial. «Si estas áreas no tienen nuestra atención, nuestra vida no será plena. La mente la
alimento con la lectura, el constante aprendizaje en Microsoft, así como las lecciones que
rescato de mis colegas y de mi familia, ya que todas las personas a nuestro alrededor pueden
darnos enseñanzas cuando menos esperamos», sostuvo.

Paola da un mensaje a todas las madres en este día especial:

«Atrévanse a tomar riesgos, nunca se menosprecien y no sientan que es imposible cumplir nuestros sueños. Visualicen sus sueños como una meta real, planifiquen paso a paso todo lo que deben hacer para cumplirlos y no desesperen, todo pasa a su tiempo y debemos ser constantes, pacientes y tener fe que cuando miremos hacia atrás, entenderemos por qué la vida puso tantos retos», afirmó Vergara, líder de Microsoft Bolivia.

Claribel Vilte, gerente general de Vinos Vilte

Claribel es una emprendedora boliviana tenaz que se enfoca en sus metas y objetivos hasta lograrlos, además de contar con una gran creatividad, valga resalta que la persona influyente en su vida es su mamá. Claribel lidera la empresa Vinos Vilte y es madre de dos hijos, para ella el reto más grande es saber llevar adelante el trabajo con los hijos. «El tener que dejar a mis dos hijos en la guardería, tener que sacarme tiempo para volver a verlos es un reto, en el que uno tiene que ser bastante organizado, porque más allá del tiempo que uno le destina a su trabajo tiene que estar muy pendiente a los tiempos que le tiene que dedicar a los hijos», expresó Vilte.

La líder de Vinos Vilte, manifiesta algunas semejanzas entre la maternidad y la vida empresarial. «El ser madre es algo muy lindo, es un regalo de Dios, pero conlleva un montón de responsabilidades. El tener una empresa y el generar un producto o algún servicio llega a ser como un hijo, porque tienes que darle mucha atención, mucho cariño, enseñarle a hablar, a caminar, cuidarlo y hasta que llega un momento que se puede manejar por sí solo; en el producto es casi lo mismo, que le tienes que dedicar tiempo, pasión, cuidado y hasta inversión. Si bien el producto nunca lo terminas y tienes que trabajar constantemente en él, en algún momento se nota que es estable y rentable, por ello tiene mucha relación con cuidar a los hijos,» aseveró Claribel.

Para poder llevar adelante una vida plena como empresaria y madre, la emprendedora especialista en vitivinicultura expresó que es importante enseñarles a los hijos a ser independientes, es decir, hacer que ellos aprendan a hacer un desayuno, una comida básica y todo lo que les pueda servir para el futuro.

En este día especial de las madres, Claribel, brinda un mensaje a las madres empresarias y emprendedoras:

«La clave está en saber organizarse, tener paciencia y pensar en algo que realmente quieres para ti y tu hijo y cómo se puede desarrollar de mejor manera. No se asusten, trabajen; que las cosas van dándose de a poco», afirmó Claribel Vilte, Gerente general de Vinos Vilte.

Fuente: https://boliviaemprende.com/

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Fuente: Softline Latinoamérica, mediaware-news