Un sueño irracional

Han pasado cincuenta años desde que Neil Armstrong puso un pie en la luna. El presidente John F. Kennedy comprometió a los Estados Unidos en esa increíble misión en 1961. Recuerda sus palabras:

«Hacemos esto no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Esta visión, este sueño irracional era, en ese momento, imposible. Obligó a la NASA a pensar de manera diferente. La NASA descubrió que no era posible lograr esta visión trabajando como lo estaban haciendo. Necesitaban dejar la comodidad y «estirarse», probar nuevas formas de hacer las cosas. El 29 de julio de 1969, el Apolo 11 hizo lo imposible y aterrizó en la superficie lunar, ¡con 25 segundos de combustible!

«Lo hacemos no porque sea fácil, sino porque es difícil».

Presidente John F. Kennedy

Crea una visión convincente

La visión es uno de los filtros de decisiones de tu empresa (junto con el propósito / misión, los valores y la estrategia). Sin una visión convincente, ¿cómo sabes cómo establecer tus prioridades estratégicas para el año siguiente? En otras palabras, sin un destino claro, todos los caminos te llevarán allí.

En una empresa de nueva creación, es probable que la visión esté en la mente del fundador y probablemente no esté escrita. Sin embargo, cuando una empresa crece y contrata a más empleados, esa visión debe comunicarse para que los empleados se involucren en ella.

El director ejecutivo y el equipo de liderazgo superior deben redactar el mensaje y elaborar un plan para lograrlo, de modo que puedan darle vida a los empleados. Como dijo Patrick Lencioni, se trata de claridad y alineación.

Desafía a tus empleados

Para hacerlo, intenta realizar este ejercicio con tu equipo de liderazgo:

1. Imagínate dentro de diez años. Estás celebrando el logro de tu visión con toda la empresa.
2. Vas a dar un discurso a todos, diciendo cómo lograste la visión y qué hizo la empresa para llegar allí (crecimiento empresarial, clientes, asociaciones, tu gente, marketing, los valores y comportamientos que vivimos, etc.).
3. Escribe este discurso basándote en la comprensión de lo que tu equipo necesita lograr en los próximos años. Luego, léelo en voz alta en tu próxima reunión de la junta.

Con todos los discursos diferentes de tu equipo de liderazgo, podrás diseñar tu visión y habrás creado claridad, alineación y colaboración al hacerlo. Y te permitirá a ti, como CEO, reunir una visión de la que todos sean partícipes.

Visión doble

Tu visión no puede ser solo un objetivo financiero. Un objetivo de crecimiento financiero para una fecha determinada está bien para los propietarios y para el equipo de liderazgo, pero es poco probable que involucre a todos tus trabajadores. Por tanto, necesitas ambas cosas: una visión emocional, amplia y clara para todos, respaldada por una visión financiera para tus accionistas y tu equipo de liderazgo.

Mira la charla TEDx de Ian Windle: Por qué deberías tener un sueño irracional

Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

Fuente: Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay

«Las personas que trabajan en las organizaciones merecen claridad y los estilos de liderazgo pueden proporcionarlo», afirma Lasky. «Prueba diferentes estilos y encuentra los que te dicen algo«.

Baines, dedicó 14 años como Presidenta de un fabricante de automatización, y Lasky, que ejerció como Presidenta del negocio de dispositivos médicos de su familia y también ocupó cargos en ventas, calidad, operaciones y marketing, comparten en este artículo, sus opiniones sobre los estilos de liderazgo que han visto con sus propios ojos.

¿Qué tipo de estilo de liderazgo te encaja?

Ya seas un CEO por primera vez o uno experimentado, echa un vistazo a los diferentes estilos de liderazgo a continuación y valora cuál parece reflejar tu enfoque actual. ¿Ves claro que eres uno en concreto o combinas estilos? ¿Qué atributo de estos estilos te gustaría empezar a practicar?

1. Liderazgo de servicio

El líder de servicio, impulsado por un propósito y centrado en el cliente, generalmente es alguien que está profundamente involucrado en su comunidad y disfruta de relaciones personales y profesionales.

“Uno de mis miembros de Vistage fue más analítico”, cuenta Baines. “Se apuntó a un programa de liderazgo comunitario y ha llegado a desarrollar las cualidades de liderazgo de servicio. Sigue siendo la misma persona, pero ahora sus aportaciones personales son realmente motivadoras e inspiradoras «.

El estilo de liderazgo de servicio puede ser el tuyo si:

• Valoras a las personas y estás comprometido con el desarrollo de los empleados.
• Eres un excelente oyente
• Abordas todo lo que haces con autenticidad

2. Liderazgo de Coaching

Un líder coach mejora al desarrollar el talento. Es alguien que puede evaluar el potencial de una persona y ayudar a guiar a dicha persona, y a la empresa, hacia el éxito.

«Como Chair de Vistage, he desarrollado un estilo de liderazgo de coaching», dice Baines. “Mi objetivo no es decirles dónde está el agua. Mi objetivo es más bien ayudarles a ver que tienen sed «.

El estilo de liderazgo de coaching es para ti si:

• Sabes cómo guiar a tus equipos para que «lo consigan ellos mismos» en lugar de crear  demandas.
• Valoras la configuración de tus equipos para que puedan crecer
• Reconoces las fortalezas y debilidades de las personas sin juzgarles

3. Liderazgo democrático

¿Cuántos líderes crees que afirman ser líderes democráticos? Como constructor de consenso que considera los aportes de los equipos antes de tomar decisiones, el líder democrático hace que todos se sientan escuchados.

“Un miembro se unió a nuestro grupo Vistage proveniente de una empresa familiar, donde lo que había vivido era un único tipo de estilo de liderazgo, el estilo autocrático. Al estar expuesto a diferentes estilos de liderazgo a lo largo de los años, con el grupo, se ha convertido en un líder que crea consenso, pero sigue siendo decidido. ”, afirma Lasky.

El estilo de liderazgo democrático es para ti si:

• Te rodeas de personas en las que confías
• Disfrutas de incorporar a tus equipos en el proceso de toma de decisiones
• Fomentas una cultura empresarial colaborativa

4. Liderazgo autocrático

Imagínate a un comandante militar. Ahora imagina a ese comandante proponiendo una tarde de yoga a toda la empresa. Si la imagen simplemente te provoca un cortocircuito en el cerebro, es porque el líder autocrático valora los resultados y la eficiencia por encima de todo lo demás, y generalmente por una buena razón. El líder autocrático encaja en sectores altamente regulados que dependen de la precisión y el cumplimiento.

“Como director ejecutivo de fábricas, era un líder autocrático”, dijo Baines. “Contraté a personas que querían una dirección y unos objetivos claros. Eso no es lo que soy, pero eso me sirvió para la posición «.

El estilo de liderazgo autocrático es el tuyo si:

• Confías en tu visión, misión y objetivos.
• Te comunicas de forma clara y coherente
• Valoras entornos estructurados, resultados y eficiencia

5. Liderazgo transaccional

Con un enfoque de liderazgo de “zanahoria o palo”, el líder transaccional recompensa el éxito y aplica disciplina en el fracaso. Esto puede funcionar en equipos altamente motivados y enfocados en objetivos a corto plazo.

“El tipo de sector puede dictar el estilo de liderazgo”, dice Baines. “Encontré difícil el liderazgo de servicio en el mundo de la manufactura, por ejemplo. ¿Cuál es era propósito superior? Hacer piezas de maquinaria. En ese tipo de sectores, es posible que encuentres varios líderes transaccionales «.

El estilo de liderazgo transaccional es el tuyo si:

• Estás orientados a objetivos
• Disfrutas trabajando con personas que se motivan a sí mismas
• Fomentas entornos de trabajo estructurados y altamente supervisados

6. Liderazgo transformacional

Si tu organización utiliza mucho la palabra «pivotar» durante la pandemia, es posible que seas un líder transformador. Estos líderes están enfocados en motivar e inspirar a los equipos para innovar y lograr una visión compartida.

“Después de varios años de experiencia como miembro de Vistage, me di cuenta de que era creativo en ayudar a otras personas a resolver sus problemas”, dijo Baines. «Me encontré creciendo de un líder autocrático a un líder transformacional».

El estilo de liderazgo transformacional es el tuyo si:

• Eres un pensador que ve la foto completa
• Trabajas con equipos fiables que no requieren supervisión constante
• Sabes cómo animar e inspirar a otros a alcanzar objetivos compartidos.

7. Liderazgo del laissez-faire

No confundas a un líder del laissez-faire con uno ausente. Con equipos fuertes y creativos, este líder tiende a delegar y confiar más.
“Este estilo podría funcionar en algunos casos, como con las nuevas empresas”, dijo Lasky. «Pero tienes que asegurarte de que no se convierta en el Salvaje Oeste».

El estilo de liderazgo de laissez-faire es el tuyo si:

• Delegas el trabajo de forma eficaz
• Depositas un alto nivel de confianza en su equipo
• Trabajas con personas creativas e innovadoras
• Prefieres enfocarte en el panorama general en lugar del día a día

Cómo desarrollar tu propio estilo de liderazgo

Según Baines y Lasky, la clave para desarrollar tu propio estilo de liderazgo es amplificar lo que ya existe. Encuentra las áreas de ti que necesitan crecer y nútrelas. También recomiendan hacer autoevaluaciones, como las pruebas de personalidad DISC o Myers-Brigg, y hacerse preguntas de sondeo, como:

• ¿De quién son las biografías que lees y qué clase de líder es esa persona?
• ¿Qué te alimenta: las relaciones interpersonales, la estabilidad o las hojas de cálculo y los datos?
• ¿Te centras más en objetivos generales o a largo plazo?
• ¿Qué es más importante para el éxito de la empresa: la innovación y la creatividad o la precisión y el cumplimiento normativo?
• ¿Qué define a un equipo sano para ti?

Estrategias para el crecimiento del liderazgo

Una forma sencilla de comenzar a transformar tu liderazgo es aplicar los tres consejos siguientes.

Pide comentarios de tu equipo y de tus compañeros ejecutivos.

Pide comentarios de personas dentro de tu empresa, así como de colegas ejecutivos en un grupo de asesoramiento entre iguales como Vistage, la calidad de las aportaciones puede ser invaluable.

Como Directora ejecutiva, Lasky escuchó los comentarios de su director financiero sobre la inclusión de un miembro del equipo de oposición en un comité estratégico clave, y se sorprendió gratamente al descubrir que el empleado era el miembro más valioso del comité.

Observa lo que funciona (y lo que no) para los demás.

Ya sea a través de libros de liderazgo, grupos de apoyo o incluso subordinados en tu propia empresa, observar los efectos de los estilos de otros puede ayudar a formar el tuyo.

“Una gran razón por la que Vistage es tan poderoso es todo el aprendizaje indirecto que ocurre”, dijo Baines. «Cuando estás en un grupo de compañeros diversos de sectores variados, tienes la oportunidad de jugar la mesa de juego de otra persona … sin dejarte la piel en el juego».

Asóciate con un coach para maximizar su propio rendimiento.

«Hay un dicho en Vistage, que dice que no se trata de responder a tus preguntas, sino de cuestionar tus respuestas», dijo Lasky. “A veces, la voz dentro de tu cabeza es como la charla anti-TED. En lugar de inspirar, es derrotista y crítica. El beneficio del coaching ejecutivo es que a veces solo necesitas una voz fuera de la que está en tu cabeza, una que sepa lo suficiente sobre negocios para hacer las preguntas correctas y te impulse a hacerlo mejor «.

Fuente: http://www.vistage.com.py/ Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

Un micromanager extremo es el dueño o gerente del negocio que supervisa excesivamente a los empleados. Incluso los detalles más pequeños tienen que ser revisados. La microgestión en diversos grados es más común de lo que piensas.

¿Cómo se crean los estilos de microgestión?

 1. Falta de confianza

La falta de confianza es uno de los mayores factores en la microgestión. Los líderes creen que nadie puede hacer la tarea en particular tan bien como ellos.

2. Miedo al fracaso

El miedo al fracaso puede alimentar estos comportamientos. El personal podría no darse cuenta de cuánto está en juego.

3. Estar involucrado en cada problema

Algunos creen que un buen liderazgo significa “Cuando mi personal tiene un problema, vienen a mí para solucionarlo”.

4. Expectativas poco claras

El desarrollo del liderazgo no es deliberado con expectativas claras y resultados medibles.

Antes de que te des cuenta, tu personal se vuelve dependiente de ti para mantener el negocio en funcionamiento. Independientemente de la situación, a medida que el negocio crece, en algún momento el ancho de banda de un líder no puede atender una gran cantidad de tareas.

El personal de una empresa es uno de sus activos más valiosos; a veces pasamos por alto el impacto en la moral al no dar a las personas la autonomía para realizar un trabajo de rutina.

Cómo dejar de administrar a tu equipo

Necesitas dar un salto de fe en tu equipo. Reconoce tus miedos. Comparte tu deseo de crear un entorno donde confíes en tu capacidad de tomar más decisiones sin tu participación en cada paso del camino. Juntos, identificar expectativas claras entre cada uno.

Como Chair de Vistage, lidero un grupo de directores ejecutivos y dueños de negocios de alto rendimiento que crean culturas organizacionales que desafían y confían a los empleados para hacer crecer exponencialmente sus empresas más allá de las capacidades de cualquier persona.

¿Qué han hecho otros CEO para detener la microgestión para crear equipos de alto rendimiento?

Empieza por mirarte en el espejo. Y plantéate estas preguntas:

• “¿Qué puedo hacer para demostrar mi confianza en los miembros del equipo?”
• “¿Con qué eficacia estoy contratando y reteniendo empleados que se alinean con la cultura que estoy tratando de crear?”
• “¿Qué comportamientos estoy mostrando o habilitando que impiden que mi equipo alcance su máximo potencial?”

Prueba el ejercicio de la lista 100

A continuación se muestra un ejercicio que mis CEOs de Vistage encontraron útil para identificar y reducir intencionalmente los hábitos de microgestión.

Objetivo: Crear claridad para que los miembros del equipo puedan tomar decisiones más efectivas al reducir la dependencia del líder.

En tu próxima reunión de personal, solicita a tus reports directos que creen una lista de al menos 100 elementos que actualmente necesitan tu aprobación. Siéntate en silencio.

¿Qué le dice esta lista sobre sus hábitos de microgestión? Sí, probablemente deba ser incluido en una decisión de compra de 100,000€. Pero, ¿realmente necesitan preguntar el sabor de las cápsulas de café?…

Ahora, informa a tu equipo de que necesitas su ayuda. Como su líder, es hora de un cambio de paradigma. Los contrataste por su experiencia y conocimientos. Deseas empoderarlos para que tomen mejores decisiones sin buscar siempre tu aprobación.

Califica cada línea de decisiones:

“A = Solo yo puedo tomar la decisión”

“B = Puedes tomar la decisión después de discutirlo conmigo”

“C = Tomas la decisión por tu cuenta”

Ponte a prueba para delegar más decisiones en tu personal.

Sé honesto y vulnerable. Pregunta a tu personal, “¿de qué otra forma me estoy interponiendo en el camino de tu éxito?” “¿Cómo puedes ayudarme a reconocer cuando estoy microgestionando?”

Conserva este diálogo abierto como un elemento de tu agenda con tu personal. Cuando surjan desafíos, combate el impulso de resolver el problema. En cambio, alienta al equipo a colaborar y encontrar soluciones sin tu micro-participación. Imagina cómo cambiará tu día de trabajo cuando puedas pasar más tiempo trabajando “en el negocio” y menos tiempo atrapado en microgestión “para el negocio”.

Fuente: Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay – Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US.

1.- Desarrolla una cultura de aprendizaje, desarrollo y tutoría constantes.

Tener mentores en el equipo que creen que todavía es posible ganar, incluso si vamos por debajo de lo previsto en los indicadores, inspira al equipo a seguir avanzando frente a los desafíos. Las personas con esta cualidad mantienen a los demás con energía, recogen a sus colegas cuando están deprimidos y alimentan a quienes los rodean. Las personas resilientes inspiran a otros a hacer lo mismo.

2.- No temas ser transparente como líder.

La resiliencia puede ser aún más difícil de fomentar en esta era de la fuerza laboral virtual. Cuando los líderes son transparentes sobre lo que enfrenta la empresa, el equipo puede enfrentar el desafío juntos y trabajar en soluciones. Los líderes que inspiran comparten historias sobre la historia de su empresa y los clientes que muestran sus valores y principios operativos, y demuestran que no existen atajos ni balsas salvavidas en el camino hacia el éxito. También comunican como cada miembro del equipo es una parte valiosa en dicha historia de la empresa y cómo su trabajo contribuye al propósito de la empresa.

3.- Anima a los empleados a encontrar el equilibrio entre su trabajo y su vida personal.

El ritmo al que trabajan muchos empleados hoy en día es insostenible y conducirá al agotamiento. Parte de la resiliencia es la capacidad de establecer límites en lo que respecta a la carga de trabajo y los plazos. La razón por la que los empleados de Vistage envían un correo electrónico al final del día a sus gerentes es doble: para permitir que los empleados reflexionen sobre todo lo que lograron ese día y para firmar al final del día. Puede parecer contradictorio, pero cuando los líderes animan a sus equipos a desconectarse durante estos momentos difíciles, recarga al equipo para que puedan mantenerse concentrados en la meta.

4.- Refina el proceso de entrevista y contratación.

Los líderes exitosos buscan empleados resilientes desde el principio haciendo preguntas en la entrevista que arrojaran luz sobre si el cliente potencial es un solucionador de problemas o si juega a ser la víctima cuando las cosas van mal. Si un candidato juega el juego de la culpa o considera que sus pérdidas son estrictamente “mala suerte”, lo más probable es que no tenga la capacidad de recuperación que la empresa necesita.

5.- Crea equipos multifuncionales.

Los equipos multifuncionales unen a personas de diferentes áreas de la empresa y generan confianza entre los empleados. Estos ofrecen una oportunidad para que los empleados de todos los niveles practiquen el liderazgo. La gente se va con esperanza, perspectiva y energía renovada para pensar en posibilidades en todos los niveles. Los equipos multifuncionales también brindan al liderazgo de la empresa una visión única de los desafíos que enfrentan los empleados de primera línea y ayudan a los empleados a comprender que los líderes están junto a su equipo.

6.- Desafía el pensamiento con nuevas perspectivas.

Los líderes de clase mundial buscan diversas perspectivas sobre decisiones importantes de compañeros de confianza. Trabajan activamente para combatir el pensamiento insular y el sesgo de confirmación. Encuentran otros directores ejecutivos y líderes empresariales que han abordado problemas similares pero en diferentes industrias. Estos homólogos comprenden los matices y desafíos del rol, pero aportan nuevas perspectivas, sin obstáculos por el conocimiento institucional. Los CEOs pueden compartir los aprendizajes en tiempo real que se obtienen al liderar una empresa durante una pandemia.

Fomentar una fuerza laboral resiliente es una inversión invaluable. La resiliencia es algo que todo el mundo debe tener ahora mismo para ser productivo. Cuando una empresa incorpora resiliencia en su cultura, muestra a los empleados que su liderazgo es comprometido y valiente. Los líderes efectivos perseveran hacia las metas, son transparentes y permiten a los empleados hacer espacio para el crecimiento personal, promoviendo una cultura de resiliencia para enfrentar estos tiempos sin precedentes.

Este artículo se publicó primero en Vistage US

Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay

Vistage Perú con el apoyo de toda nuestra comunidad, realizó una encuesta de Calidad de Vida, para conocer las rutinas y otros aspectos que influyen en la productividad de los lideres empresariales. A pesar de los cambios drásticos provocados por la pandemia, han sabido adaptarse y aprovechar lo mejor de esta nueva realidad.

Aspectos tales como: tiempo en familia, horas de sueño, vacaciones, transporte, estrés, celular, afectan en mayor o menor medida su calidad de vida:

¿Cómo está la calidad de vida de los CEOs peruanos?

Ingresa al siguiente enlace y accede al informe completo

¿Cómo se realiza la encuesta?

La encuesta se realiza en forma presencial durante las reuniones grupales. Las respuestas provienen en su mayoría de miembros de Vistage Perú (dueños de empresas, número uno de empresas y altos ejecutivos).

@vistageperu

Fuentes: https://vistage.com.pe/calidad-de-vida/

Branson establece metas simples, como ser un mejor oyente y ponerse en forma. Pero también establece metas desafiantes, como iniciar negocios e ir al espacio.

Si bien Branson falla a veces, muchos de sus objetivos sí se hacen realidad. En 2021, Branson se convirtió en el primer multimillonario en volar al espacio utilizando su propia nave espacial.

No importa cómo se creen las metas – Branson enumeró su proceso en una pugblicación de blog – o cuán atrevidas sean, él afirma que lo importante es simplemente tener metas.

“Incluso si solo avanzas un paso más, sigue siendo un paso en la dirección correcta“, escribió.

¿Metas a corto o largo plazo? Sí.

Algunos líderes establecen metas a corto plazo, días o semanas a la vez. Otros crean objetivos que marcan la pauta durante un año o trabajan para lograr algo que les puede llevar toda la vida.

Sin embargo, todos estos métodos funcionan juntos, según Adam Hartung, autor y ponente de Vistage.

Por ejemplo, las metas a corto plazo pueden ser útiles para escapar de tiempos difíciles. Hartung descubrió en su investigación que las empresas que experimentan paradas de crecimiento (dos trimestres consecutivos de ingresos decrecientes) a menudo están cerca de su desaparición. Se puede usar una meta a corto plazo para darse cuenta y salir de este tipo de puestos.

Pero los mejores líderes quieren más que simplemente mantenerse a flote, incluso durante un momento difícil. Aquí es donde los objetivos a largo plazo para aumentar los ingresos se vuelven esenciales, dijo Hartung.

E incluso cuando crece, la diferencia entre las empresas que aumentan sus ingresos en un 5, 10 o 17% cada año es enorme, afirma. Pero muchas de las diferencias entre estas empresas provienen de sus objetivos.

Es por eso que el establecimiento de metas es esencial, dice Hartung. Aquellos que no establecen buenos objetivos a menudo pierden su negocio, mientras que aquellos que establecen objetivos son los que pueden prosperar.

Así es como los líderes pueden mejorar al establecer tres tipos de metas:

1. Objetivos personales

Los objetivos personales, dormir mejor o una dieta mejorada, son más importantes para los líderes de lo que parecen inicialmente, según Alyssa Spaw, entrenadora de bienestar con sede en St. Petersburg, Florida y ponente de Vistage.

Cuando los líderes mejoran su salud, Spaw dice que tienen más energía y se concentran en la vida y en el trabajo.

Pero muchos líderes pueden sentir que no tienen tiempo para metas personales. Es por eso que Spaw dice que es útil para los líderes dividir las metas personales en partes más pequeñas.

“Nos estamos sorprendiendo continuamente por lo que somos capaces de hacer”, dijo Spaw. “Las metas pequeñas se convertirán en metas más grandes. Probarás dónde está tu zona de confort y dónde tienes capacidad para crecer “.

Adoptar un nuevo hábito es difícil, por lo que Spaw sugiere vincular un nuevo hábito a uno antiguo. Por ejemplo, aquellos que quieran meditar pueden vincularlo a cepillarse los dientes, no cepillarse los dientes hasta que medite durante cinco minutos.

Establecer metas también ayuda a las personas a planificar la vida real. Por ejemplo, alguien que planea perder peso de manera realista debe considerar que hará respecto a las cenas fuera de casa, las tentaciones y las vacaciones.

“La mayoría de la gente ha pasado por dificultades al comenzar un objetivo”, afirma Spaw. “Se caen. La mayoría de las veces, usan las mismas excusas. Si analizas profundamente esas excusas, puedes encontrar algunas respuestas y evitarlas en el futuro “.

2. Objetivos comerciales

La mayoría de los líderes establecen demasiados objetivos comerciales internos, dijo Hartung. Pero cree que los objetivos internos, como mejorar las operaciones, reducir los costes o aumentar las ganancias, mantiene a las empresas alerta.

“Cuanto más te centres en la excelencia operativa y cuanto más ajuste el sistema, menos podrás adaptarte a las interrupciones externas”, dijo Hartung. “Porque la realidad es que habrá interrupciones externas”.

En su investigación, Hartung descubrió que es mejor establecer objetivos externos, aquellos que representan las mayores amenazas y oportunidades de una empresa.

Estos objetivos pueden comenzar con una pregunta:

• “¿Cómo puedo aumentar los ingresos?”
• “¿Cómo entro en nuevos mercados?”
• “¿Cómo podemos lanzar una nueva línea de productos?”

“Esos son los tipos de objetivos que te sostendrán a largo plazo”, dijo Hartung. “Te permitirán abrir los ojos y ver el exterior para que puedas hacer que tu organización se adapte a las tendencias del mercado”.

Además, el crecimiento de los ingresos que suele venir acompañado de objetivos externos a menudo se ocupa de los objetivos internos. Mejores ingresos casi siempre significan mejores operaciones y mayores ganancias.

3. Objetivos de liderazgo

Las metas de liderazgo pueden ser complicadas. ¿Cómo puedes saber si escuchas mejor, eres mejor mentor o administras mejor tu tiempo?

Spaw dijo que la clave es hacer tangibles los objetivos de liderazgo y luego actuar de inmediato.

“Una de las cosas más valiosas sería sentarse y decir: ‘Acabo de aprender sobre este concepto. ¿Cuál es una forma en la que puedo empezar a desarrollarlo en mi vida? ”, Dice Spaw.

Si un líder está trabajando en un libro de liderazgo, Spaw afirma que pueden trabajar en un concepto de un capítulo cada semana. Pueden convertir un concepto de ese capítulo en un elemento de acción y centrarse en la acción durante toda la semana.

Quizás algunos elementos procesables no funcionen tan bien como otros, pero fallar es mejor que no intentarlo nunca.

Y los mejores líderes también suelen tener un grupo o socio que los responsabiliza. Les cuentan a los demás lo que están haciendo y se dan cuenta de lo que podrían hacer mejor.

“Esas son las personas que te sacarán de tu zona de confort”, dijo Spaw. “La única forma de crecer e implementar cosas nuevas es si lo empujan fuera de su zona de confort”.

Fuente: Vistage Paraguay https://www.vistage.com.py/ @vistageparaguay